Le pouvoir étonnant de la pression sociale

Images d'entreprise de singe / Shutterstock

Vous et vos relations êtes liés ensemble, chacun façonnant l'autre d'une manière interactive et indéterminée. Lorsque vos relations se renforcent mutuellement, le bonheur abonde. Quand les relations sont unilatérales, avec une répartition inégale du pouvoir, ou quand les gens se mutilent et se blessent psychologiquement, c'est là que vous trouvez le découragement.

Le paradoxe est que pendant que votre moi personnel est né dans les interactions sociales, le résultat des relations éthiques est le développement d'un soi qui est plus que la somme de ces interactions – ce que certains appellent le «vrai» vous, votre intérieur ou privé soi. Cette partie que vous identifiez le plus comme votre noyau est la plus forte lorsque vos relations ont été à leur meilleur. Quand il est mal traité, c'est une atteinte à votre dignité.

Les humains ne peuvent exister sans famille, quelle que soit la forme – de l'extension au nucléaire, du polygame au monogame – mais en même temps, les familles mutilent, blessent, blessent et blessent souvent. En raison du contact étroit, des liens non exprimés et de l'intuition des sentiments des autres, la famille est souvent un endroit où les différences individuelles sont les moins tolérées

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Pourquoi la pression des pairs fonctionne

La pression de groupe est extrêmement efficace pour produire une conformité sociale, et nulle part la pression pour se conformer n'est plus forte que dans de petits groupes très soudés comme ceux qui viennent d'être décrits. Et à quel point la pression de groupe peut être démontrée expérimentalement. Le psychologue Solomon Asch a mené l'une des études les plus anciennes et les plus célèbres: il a montré aux sujets deux cartes. Sur le premier était une ligne. Sur la seconde, il y avait trois lignes, l'une d'elles avait la même longueur que la ligne sur la première carte.

On demandera aux sujets laquelle des trois lignes correspond à la ligne sur la première carte. Mais il y avait une ride supplémentaire: Avant le début de l'expérience, Asch avait arrangé sept confédérés pour donner leurs réponses avant que les autres sujets ne le fassent. En outre, il a donné l'ordre aux confédérés de donner parfois de mauvaises réponses. En fin de compte, malgré l'apparente simplicité de la tâche, trois sujets sur quatre étaient en accord avec une réponse incorrecte donnée par les confédérés au moins une fois – un sujet sur quatre était d'accord avec la mauvaise réponse dans 50% des cas.

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Un demi-siècle plus tard, en 2005, le psychiatre et neuroscientifique Gregory Berns a mis à jour l'étude d'Asch et a trouvé des résultats presque identiques. Berns a demandé à un groupe de sujets de regarder des objets, puis de décider s'ils étaient identiques ou différents. Un par un, les participants ont été branchés à un scanner du cerveau, permettant aux chercheurs de voir quelle partie du cerveau répondait à la tâche. Mais à l'insu des 32 volontaires de l'étude, quatre autres personnes rencontrées dans la salle d'attente avaient été incitées par Berns à donner de fausses réponses à certaines questions.

Dans la salle d'attente, chaque sujet et les confédérés discutaient, jouaient un tour de pratique et se prenaient en photo, le tout pour former un lien de groupe. Ensuite, le sujet est allé dans la salle d'IRM. On a dit aux sujets que, d'abord, les autres discuteraient de leurs observations en groupe, puis décideraient si les objets étaient identiques ou différents. Le sujet a été montré la réponse du groupe, puis l'objet. Parfois, le groupe a donné une réponse incorrecte à l'unanimité; d'autres fois, un unanimement correct. Quelques réponses mitigées ont également été incluses.

En moyenne, les sujets ont donné des réponses incorrectes plus de 40% du temps.

L'imagerie IRM a montré que les sujets qui ont cédé à la pression de groupe avaient une activité dans la partie du cerveau consacrée à la perception spatiale; ceux qui n'ont pas eu d'activité dans la partie du cerveau qui montre une saillance émotionnelle. À partir de cela, Berns a conclu que la pression du groupe amène les gens à changer leur perception de la réalité, tandis que ceux qui résistent à la pression du groupe éprouvent un malaise émotionnel.

Les résultats de ces études sont étonnants: la pression sociale pousse souvent les gens à changer leur image de la réalité, et ceux qui y résistent sont émotionnellement bouleversés. S'équiper se sent bien , même au détriment de votre bon sens (s) – et nous payons un prix émotif pour le courage de nos convictions.