Leaders de culte dangereux

L'une des questions que me posent souvent les étudiants en criminologie et en psychologie est de savoir comment savoir si un chef de secte est "mauvais" ou "mauvais"? Ce sont évidemment des descripteurs vagues dans une certaine mesure, mais je me pose la question suivante: «Quand un chef de culte est-il pathologique ou, mieux dit, dangereux pour les autres?» Cette question est valable compte tenu des antécédents de souffrances et de blessures divers leaders de culte à travers le monde.

Je suis sûr que d'autres ont abordé cette question auparavant et je me rends compte que cela vient avec son propre champ de mines comme beaucoup de religions ont commencé comme sectes – je ne vais tout simplement pas entrer dans cette mêlée. Mais la question est valable du point de vue qu'il y a des gens qui sont des leaders de culte et qui font beaucoup de mal émotionnellement, psychologiquement, spirituellement, physiquement ou financièrement aux autres.

D'après mes études sur les sectes et les leaders de la secte pendant mon séjour au FBI, j'ai appris très tôt qu'il y a des choses à rechercher, au minimum, que la prudence, cet individu est dangereux et, selon toute vraisemblance, nuire aux autres .

Ayant étudié longuement la vie, les enseignements et les comportements de Jim Jones (Jonestown Guyana), David Koresh (Davidians Branch), Stewart Traill (L'église de la compréhension de la Bible), Charles Manson, Shoko Asahara (Aum Shinrikyo), Joseph Di Mambro ( L'Ordre du Temple Solaire (Ordre du Temple Solaire), Marshall Heff Applewhit (Porte du Paradis), Bhagwan Rajneesh (Mouvement Rajneesh) et Warren Jeffs (Dirigeant polygame), ce qui ressort de ces individus est qu'ils étaient ou sont tous pathologiquement narcissique. Ils ont tous ou ont eu une croyance surabondante qu'ils étaient spéciaux, qu'eux et eux seuls avaient les réponses aux problèmes, et qu'ils devaient être révérés. Ils exigeaient une loyauté parfaite des adeptes, ils se surévaluaient eux-mêmes et dévaluaient ceux qui les entouraient, ils étaient intolérants de la critique, et surtout ils n'aimaient pas être interrogés ou mis au défi. Et pourtant, malgré ces traits moins que charmants, ils n'eurent aucun mal à attirer ceux qui voulaient ignorer ces traits.

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Ces traits de personnalité apparaissent comme le premier avertissement à ceux qui s'associeraient à eux, mais il y en a beaucoup d'autres. Voici une collection de traits que j'ai recueillis au cours des années au sujet des chefs de culte qui nous donnent des indices quant à leur psychopathologie. Cette liste n'est pas exhaustive ni n'est le dernier mot sur le sujet; c'est simplement ma collection personnelle basée sur mes études et entretiens que j'ai menés dans ma carrière précédente.

Si vous connaissez un leader de culte qui a beaucoup de ces traits, il y a une forte probabilité qu'ils blessent ceux qui les entourent émotionnellement, psychologiquement, physiquement, spirituellement ou financièrement. Et bien sûr, cela ne tient pas compte de la souffrance que leurs proches vont ressentir.

Voici les traits typiques du leader de la secte pathologique (de Dangerous Personalities) que vous devriez surveiller et qui vous avertiront, vous éloignez, courez ou évitez si possible:

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1. Il a une idée grandiose de qui il est et de ce qu'il peut accomplir.
2. Est préoccupé par des fantasmes de succès illimité, de puissance ou de brillance.
3. Exige une obéissance aveugle et incontestée.
4. Exige une admiration excessive des adeptes et des étrangers.
5. A un sentiment de droit – s'attendant à être traité spécial à tout moment.
6. Exploite les autres en demandant leur argent ou celui de leurs proches en mettant les autres en danger financier.
7. Est arrogant et hautain dans son comportement ou son attitude.
8. A un sens exagéré du pouvoir (droit) qui lui permet de contourner les règles et d'enfreindre les lois.
9. Profite sexuellement des membres de sa secte ou de son culte.
10. Le sexe est une exigence avec les adultes et les sous-adultes dans le cadre d'un rituel ou d'un rite.
11. Est hypersensible à la façon dont il est vu ou perçu par les autres.
12. Dévalorise publiquement les autres comme étant inférieurs, incapables ou non dignes.
13. Les membres confessent publiquement leurs péchés ou leurs fautes en les soumettant au ridicule ou à l'humiliation tout en révélant les faiblesses exploitables du pénitent.
14. A ignoré les besoins des autres, y compris: les besoins biologiques, physiques, émotionnels et financiers.
15. Est souvent vantard des réalisations.
16. Doit être le centre d'attention et faire des choses pour distraire les autres afin de s'assurer qu'il ou elle est remarqué en arrivant en retard, en utilisant des vêtements exotiques, un discours trop dramatique ou en faisant des entrées théâtrales.
17. A insisté pour toujours avoir le meilleur de tout (maison, voiture, bijoux, vêtements), même lorsque les autres sont relégués à des installations de moindre qualité, des équipements ou des vêtements.
18. Ne semble pas bien écouter les besoins des autres, la communication est généralement à sens unique sous la forme de dictats.
19. Haughtiness, grandiosity, et le besoin de contrôler fait partie de sa personnalité.
20. Se comporte comme si les gens sont des objets à utiliser, manipuler ou exploiter à des fins personnelles.
21. Quand il est critiqué, il a tendance à s'en prendre non seulement à la colère mais à la rage.
22. Quiconque le critique ou l'interroge s'appelle un «ennemi».
23. Désigne des non-membres ou des non-croyants en lui comme "l'ennemi".
24. Agit parfois de manière impérieuse, ne souhaitant pas savoir ce que les autres pensent ou désirent.
25. Se croit omnipotent.
26. A des réponses "magiques" ou des solutions aux problèmes.
27. Est superficiellement charmant.
28. Habituellement, les autres sont inférieurs et seulement il est supérieur.
29. A une certaine froideur ou distanciation à son sujet qui fait que les autres s'inquiètent de savoir qui est cette personne et si elle le connaît vraiment.
30. Est profondément offensé quand il y a des signes perçus d'ennui, d'être ignoré ou d'être méprisé.
31. Traite les autres avec mépris et arrogance.
32. Est en constante évaluation pour ceux qui sont une menace ou ceux qui le vénèrent.
33. Le mot "je" domine ses conversations. Il est inconscient de la fréquence à laquelle il se réfère.
34. Déteste d'être embarrassé ou échouer publiquement – quand il le fait, il agit avec rage.
35. Ne semble pas se sentir coupable de tout ce qu'il a fait de mal et ne s'excuse pas pour ses actions.
36. Croit qu'il possède les réponses et les solutions aux problèmes du monde.
37. Se croit être une divinité ou un représentant choisi d'une divinité.
38. Rigide, inflexible ou insensible décrit comment cette personne pense.
39. Essaie de contrôler les autres dans ce qu'ils font, lisent, voient ou pensent.
40. A isolé des membres de sa secte du contact avec la famille ou le monde extérieur.
41. Surveille et / ou restreint les contacts avec la famille ou les étrangers.
42. Fonctionne le moins mais exige le plus.
43. A déclaré qu'il est "destiné à la grandeur" ou qu'il sera "martyrisé".
44. Semble être très dépendante de l'hommage et de l'adoration et pêchera souvent pour des compliments.
45. Utilise les forces de l'ordre ou les flagorneurs pour assurer la conformité des membres ou des croyants.
46. Se voit comme "imparable" peut-être même l'a dit.
47. Dissimule l'arrière-plan ou la famille qui révélerait à quel point il est simple ou ordinaire.
48. Ne pense pas qu'il y a quelque chose de mal avec lui-même – en fait se voit comme la perfection ou "béni".
49. A enlevé la liberté de partir, de voyager, de poursuivre la vie, et la liberté des adeptes.
50. A isolé le groupe physiquement (déménagé dans une région éloignée) afin de ne pas être observé.

Lorsque la question est posée, «Quand savons-nous quand un chef de secte est mauvais, ou mauvais, ou toxique?» C'est la liste que j'utilise pour interroger le chef de secte pour les traits dangereux. Bien sûr, la seule façon de savoir quoi que ce soit est d'observer et de valider, mais ces caractéristiques peuvent aider grandement à cela. Et comme je l'ai dit, il y a d'autres choses à rechercher et il peut y avoir d'autres listes, mais c'est celle que j'ai trouvée la plus utile en étudiant ces groupes et en discutant avec les anciens membres des sectes.

Lorsqu'un leader de culte ou d'organisation a une prépondérance de ces traits, alors nous pouvons anticiper qu'à un moment donné ceux qui s'associent à lui souffriront probablement physiquement, émotionnellement, psychologiquement ou financièrement. Si ces traits semblent familiers aux dirigeants, aux groupes, aux sectes ou aux organisations que vous connaissez, alors attendez-vous à ce que ceux qui s'associent avec eux vivent dans le désespoir et souffrent même s'ils ne le savent pas encore.

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Joe Navarro, MA est un vétéran de 25 ans du FBI et est l'auteur de What Every Body dit , ainsi que des personnalités dangereuses. Pour plus d'informations et une bibliographie gratuite s'il vous plaît contactez-le via www.jnforensics.com ou suivez-nous sur Twitter: @ navarrotells ou sur Facebook. https://www.facebook.com/pages/Joe-Navarro/236255193080893