Les mères vont-elles s'unir pour changer la politique du travail et de la vie personnelle?

On a dit aux femmes de se pencher, de se pencher, d'être au bureau quoi qu'il arrive. Jusqu'à présent, aucune rhétorique ou politique n'a résolu le problème de l'équilibre travail-vie pour toutes les femmes.

Ce qui a été proposé ou mis en œuvre n'a pas changé la culture de manière satisfaisante. Une majorité de femmes dans la plupart des tranches socio-économiques, qu'elles travaillent ou non, ont encore du mal à tout faire pour leurs partenaires, leurs enfants et leurs patrons, leur travail s'il leur arrive d'être le patron.

Jocelyn Elise Crowley, Ph.D., professeur de politique publique à l'école Edward J. Bloustein de planification et de politique publique à Rutgers, l'Université d'État du New Jersey, a conçu une solution, qui a une excellente chance de réussir. Depuis 2009, elle étudie différents groupes de mères pour apprendre non seulement ce que leurs membres pensent, mais aussi comment les groupes peuvent interagir au profit des femmes qui les composent.

Les résultats de Crowley l'ont amenée à la conclusion que si les mères se réunissent, elles peuvent être la force pour apporter la flexibilité du lieu de travail qui changera à son tour la vie de famille. Son nouveau livre, Mothers Unite! S'organiser pour la flexibilité de la main-d'œuvre et la transformation de la vie familiale , explique sa vision de ce nouveau «Mouvement de la maternité». Je lui ai demandé des précisions.

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Q. Qu'est-ce qui, dans votre recherche, vous a convaincu qu'il peut y avoir un mouvement généralisé qui exige un changement radical pour les mères?

A. Les médias ont tendance à mettre en évidence les divisions entre les mères, comme l'allaitement maternel ou l'allaitement au biberon, ou si elles devraient envoyer leurs enfants à l'école publique ou à l'école privée si elles peuvent se le permettre. La plus grande division des médias est peut-être de savoir si les mères devraient rester à la maison ou travailler contre rémunération. Mais je trouve que ces soi-disant «guerres de maman» sont vraiment une distraction des soucis auxquels sont confrontées les mères dans le monde réel. Toutes les mères veulent ce qu'il y a de mieux pour leurs enfants, qu'elles travaillent actuellement à leur salaire ou qu'elles restent à la maison et qu'elles prévoient retourner à l'emploi à l'avenir. Les options de flexibilité du lieu de travail peuvent aider toutes les personnes à réaliser la vie épanouissante qu'elles désirent pour leur famille.

Q. À la fin des années 1960, Shulamith Firestone, l'une des premières féministes radicales, croyait que les femmes étaient opprimées et que c'était la force motrice de ses efforts. Selon l'article de Susan Faludi, Death of a Revoluntionary dans le magazine New Yorker , Firestone a créé des groupes et a déclaré: «que les groupes doivent avoir une structure et des principes d'organisation … ou bien vous êtes juste un peu partout. Votre vision est-elle similaire?

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R. Tout au long de l'histoire, les plus grands changements survenus dans la politique publique américaine ont été le résultat direct de l'organisation. Nous pouvons clairement voir cela avec les droits civils et les mouvements de femmes des années 1960. Les entreprises et les responsables gouvernementaux ont tendance à répondre beaucoup plus rapidement aux voix qui sont organisées en groupes unifiés, plutôt que les individus qui expriment leurs préoccupations de manière aléatoire. Je pense que les mères doivent faire de même: s'organiser autour de la question de la flexibilité au travail.

Q. Vous avez interrogé cinq groupes nationaux totalisant plus de 250 000 membres: Moms Mocha, Mothers of Preschoolers (MOPS), Mothers & More, MomsRising, et l'Association nationale des centres de mères (NAMC). Ce sont des chiffres puissants qui peuvent devenir une force qui déplace les employeurs et modifie la politique du gouvernement. Que faudra-t-il aux femmes de ces groupes pour cesser de se voir comme des membres du groupe ayant des besoins et des modes de vie similaires et commencer à se sentir partie prenante d'un mouvement plus important ?

A. Les groupes de mères jouent un rôle fondamental dans la vie des femmes. J'ai trouvé que les mères se tournent particulièrement vers leurs groupes pour l'amitié personnelle, le soutien émotionnel et l'information sur les responsabilités parentales et les services de garde. Pourtant, tous ces groupes ont également des missions qui soutiennent directement ou indirectement les objectifs de flexibilité du milieu de travail qui peuvent aider les femmes à devenir les meilleurs travailleurs et mères possibles. Je pense que ces groupes devraient souligner cette partie critique de leurs missions avec leurs membres beaucoup plus vigoureusement. En d'autres termes, ces groupes peuvent être actifs à la fois pour aider les mères personnellement, mais aussi pour leur donner l'opportunité de façonner la politique de flexibilité du lieu de travail sur la scène publique.

Q. Vous écrivez qu'un grand défi consiste à faire participer les mères ayant des revenus plus faibles, et non seulement à leur faire prendre conscience des avantages possibles d'un Mouvement de la Maternité, mais aussi à participer. Quelle est la clé pour atteindre et convaincre ce groupe démographique?

R. Les mères de la classe moyenne impliquées dans ces groupes ont toutes décrit leur travail «idéal», qu'elles travaillent actuellement pour un salaire ou restent à la maison et envisagent de retourner à l'emploi à l'avenir. Le plus important pour eux était les emplois qui offraient des options de temps libre, et des arrangements de travail flexibles, tels que le début et la fin de leur journée de travail à des moments non traditionnels ainsi que le télétravail. Certains d'entre eux étaient également préoccupés par le fait de pouvoir quitter le marché du travail lorsque leurs enfants sont jeunes, mais aussi de pouvoir retourner travailler quand leurs enfants sont un peu plus âgés. Les mères à faible revenu veulent beaucoup des mêmes choses, mais elles sont confrontées à des défis encore plus grands. S'ils sont des employés à l'heure, ils peuvent avoir peu de contrôle sur leurs horaires et n'ont aucun accès à des avantages de temps libre. Les groupes de mères doivent s'adresser à ces femmes, écouter leurs préoccupations et s'assurer que leurs besoins sont une partie fondamentale de leur programme de flexibilité au travail.

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Croyez-vous que les groupes de mères peuvent interdire ensemble de devenir la force responsable du changement de politique formidable et radicale? S'il vous plaît ajouter vos pensées et suggestions dans la section des commentaires ci-dessous.

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