Être grand est un avantage évident quand vous êtes à un concert, mais cela peut être une épreuve lorsque vous êtes assis en classe de coach sur un vol intercontinental. La même chose est vraie pour le TDAH. Il peut être débilitant lorsque vous êtes assis dans une salle de classe pour apprendre une langue étrangère. Vous vous tortillez et bougez dans votre siège, regardant l'horloge pendant que les minutes se succèdent. Mais quand vous êtes perdu dans un pays étranger, vous aimez le sens de l'aventure et tout à coup les mots viennent à vous. En bref – les avantages et les inconvénients de dépasser dépendent du contexte.
Les personnes atteintes de TDAH ont souvent des difficultés dans des contextes qui exigent de la patience, de l'analyse, de l'attention aux détails, des règles et des répétitions. Il est utile de voir le TDAH comme une condition d'être facilement ennuyé. Les contextes qui peuvent faire ennuyer tout le monde sont susceptibles de rendre les ADHD extrêmement ennuyés, inattentifs et même perturbateurs.
C'est pourquoi l'entrepreneuriat peut être particulièrement adapté aux personnes atteintes de TDAH. Il existe des exemples remarquables d'entrepreneurs extrêmement réussis diagnostiqués avec le TDAH, mais le lien entre TDAH et l'entrepreneuriat est beaucoup plus profond. Par définition, les entrepreneurs choisissent un domaine qu'ils aiment, explorent des terrains inexplorés, prennent des risques et s'aventurent dans l'inconnu – l'antidote parfait pour ennuyer.
Quand vous regardez les traits du TDAH à travers l'optique entrepreneuriale, la distractibilité devient une aptitude au multitâche, l'agitation devient un désir d'explorer un terrain inexploré, et la prise de risque peut être redéfinie comme «impulsivité fonctionnelle». En d'autres termes, quand vous regardez de plus près quelles qualités font un entrepreneur prospère, les soi-disant «symptômes» du TDAH apparaissent comme des avantages distincts. Soudain, la prise de risque ne semble plus imprudente. Au lieu de cela, il s'agit d'une capacité à bien fonctionner dans des conditions d'incertitude – à appuyer sur la gâchette sans suranalyser, avant que l'opportunité soit définitivement perdue.
Alors qu'il y a longtemps eu beaucoup de preuves anecdotiques des superpuissances entrepreneuriales du TDAH, peu de chercheurs ont mis ce phénomène sous étude académique rigoureuse. Jusqu'à maintenant. Johan Wiklund, (co-auteur de cet article), professeur d'entrepreneuriat à l'Université de Syracuse, a récemment examiné comment les «troubles» tels que le TDAH influencent la décision de s'engager dans l'action entrepreneuriale et le succès de l'action entrepreneuriale.
La recherche utilise une étude fondée sur plusieurs cas, fondée sur quatorze entrepreneurs ayant déjà reçu un diagnostic de TDAH, soulignant l'impulsivité et l'hyperfocalisation comme un moteur majeur de l'action entrepreneuriale. En plongeant dans le lien causal entre le TDAH et l'entrepreneuriat, les résultats indiquent clairement que le cerveau du TDAH est mieux adapté à l'action entrepreneuriale.
L'un des résultats les plus fascinants de la recherche est le rôle que joue l'impulsivité. L'impulsivité augmente la propension à l'action dans l'incertitude. Une caractéristique clé de ce trait est qu'il implique peu ou pas de considération de ce qui va ou pourrait arriver; il est guidé par un sens interne de ce qu'il convient de faire. Pour les personnes atteintes de TDAH, ce qui est approprié est d'agir, de ne pas penser ou d'attendre.
Par les métriques traditionnelles, nous déplorons l'impulsivité lors de la prise de décision car elle ne semble pas «rationnelle». Comment pouvez-vous agir «rationnellement» dans l'incertitude sans analyser la situation en profondeur?
L'intuition est la réponse. Un entrepreneur cité dans l'étude, George, croit que ce style de prise de décision stimule la productivité dans son rythme de travail rapide. Avec plus d'analyse dans les décisions, il craint que sa productivité ne se détériore. Ainsi, que ce soit rationnel ou non, dans le contexte entrepreneurial, agir sans réfléchir est associé à une prise de décision plus intuitive.
C'est une sorte de logique interne chez les ADHD qui mène souvent au succès malgré la sagesse conventionnelle de ceux qui opèrent dans la «boîte normale». Il n'y a aucune garantie que les efforts entrepreneuriaux réussiront, il est donc pratiquement impossible de connaître le bon plan d'action, ou quels seront les résultats.
Donc, il est inutile de passer du temps et de l'énergie à faire des plans détaillés car tout peut changer en un instant sans avertissement. La planification est simplement d'une valeur limitée car il y a si peu d'informations utiles disponibles pour les plans. La plupart des gens seront mal à l'aise et anxieux dans de telles situations. Ils utilisent la stratégie de prêt, visent, visent, visent mais ne tirent jamais parce que la cible n'est pas parfaitement claire. Cela peut prendre une éternité jusqu'à ce que plus d'informations soient disponibles et réduit le risque, mais d'ici là, la fenêtre d'opportunité peut s'être fermée.
Pas si les gens avec le TDAH. Ils deviennent experts en improvisation, prennent des décisions intuitives et affrontent le chaos parce qu'ils y sont habitués, l'ayant fait toute leur vie. Leur stratégie est prête, le feu, le but. Bien que cela puisse certainement conduire à des erreurs et à des échecs, les chances de réussite sont certainement beaucoup plus élevées que pour ceux qui n'agissent jamais en raison de l'incertitude.
L'agitation, ou l'impatience, est un autre trait qui se prête à une carrière entrepreneuriale. Il maintient l'ADHDerconstamment à la recherche de nouvelles opportunités. En tant que tel, il reflète une pro-activité qui se caractérise par l'expérimentation et le développement de nouvelles opportunités autant que possible
Un autre sujet, Mary, a mentionné qu'elle avait commencé sa première entreprise en vendant moins de dix produits différents. Quelques années plus tard, elle a vendu 250 produits et employé 20 travailleurs. L'introduction de nouveaux produits a été motivée par son ennui avec le statu quo et le désir de s'engager dans de nouvelles activités. Ainsi, une implication de l'impatience est que les activités ont tendance à gonfler. Plutôt que d'attendre de s'engager dans une nouvelle activité jusqu'à ce que les précédentes soient établies et routinisées, ou évaluées en profondeur et éventuellement abandonnées si elles échouent, de nombreux entrepreneurs échantillonnent simultanément plusieurs nouvelles activités et génèrent constamment de nouvelles idées.
Enfin, l'hyperfocus est parmi les plus grands superpouvoirs pour l'entrepreneur TDAH. Hyperfocus est la capacité de se concentrer intensément sur une tâche à l'exclusion de tout le reste – y compris parfois manger et dormir. On le voit dans The ADHDer lors de la poursuite de quelque chose qu'ils aiment vraiment. Par exemple, David Neeleman m'a dit qu'il était facilement distrait et ne pouvait pas faire attention dans la salle de classe, mais qu'il était capable de se concentrer sans relâche sur les problèmes de l'industrie aérienne, ce qui a mené à la création de JetBlue.
Tout est connecté. Dans l'entrepreneur, faire quelque chose que vous aimez est une donnée, puisque vous avez choisi le domaine d'activité. Au fil du temps, votre nature agitée va générer et tester une multitude de nouvelles idées sur lesquelles hyperfocus. Cela conduit au développement de l'expertise dans le domaine donné, augmentant ainsi les chances de succès lorsqu'une décision intuitive doit être prise.
Cette dernière recherche confirme ce que je savais déjà sur la base de ma pratique clinique et de mes conversations avec des douzaines de cas de réussite du TDAH. Il explique les expériences de mes sujets d'entrevue dans "L'avantage de TDAH: Ce que vous pensiez était un diagnostic peut être votre plus grande force". Il ouvre également la porte à une étude académique et scientifique encore plus formelle sur les moyens positifs d'aborder le TDAH. Ce n'est pas toujours un diagnostic. C'est une différence, et cela peut être le catalyseur d'un succès époustouflant quand il s'agit de démarrer et de faire croître une entreprise.
Sortir a beaucoup de «pros». Beaucoup d'entrepreneurs TDAH que nous avons étudiés le savaient instinctivement. Maintenant, une plus grande sensibilisation peut aider la prochaine génération à affiner ses forces uniques et tirer le meilleur parti de qui ils sont.
Cet article a été écrit en collaboration avec Johan Wiklund, Professeur Université Syracuse, Etats-Unis et Stockholm School of Economics, Suède
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