La Society for Neuroscience est une organisation prestigieuse pour les scientifiques qui étudient le cerveau. Plus de 30 000 personnes provenant de 80 pays, principalement des docteurs en sciences physiques, assistent à sa conférence annuelle qui se terminera aujourd'hui.
Au cours des deux derniers jours, j'ai eu le privilège de faire du coaching de carrière individuel de 15 minutes avec les participants. Voici des résumés de certaines des sessions. Je vous les offre pour quatre raisons:
1. Ils peuvent contenir des conseils de carrière qui vous sont utiles.
2. Ils pourraient légitimer votre désir d'obtenir de l'aide.
3. Ils démontrent que les conseils peuvent être judicieux, surtout s'ils sont sollicités. Axiomatique en psychologie est que, dans la mesure du possible, le travail de l'assistant consiste à aider le client à trouver ses propres solutions. Et dans ma pratique privée, j'y tiens généralement, mais dans ce contexte, où je ne disposais que de 15 minutes par client, je sentais que je devais, après avoir écouté attentivement leur situation, faire des suggestions. Invariablement, j'ai senti qu'ils appréciaient ça.
Cela concorde avec mon expérience avec mes clients réguliers: Oui, par défaut de faciliter le client à venir avec leurs propres solutions, mais quand il / elle est à court d'idées et cherche des commentaires, si j'ai une suggestion potentiellement digne, il est utile de offrez-le avec tact. Bien sûr, écoutez attentivement même une réponse négative subtile, par exemple, un ton plat d'accord. Mais je crois que donner des conseils avec tact tout en accordant une attention particulière à la réponse de la personne est un outil sous-estimé.
4. Les exemples suivants démontrent que vous pouvez aider une personne technique dans un court laps de temps sans expertise technique. Oui, mon rôle de conseiller d'orientation m'a aidé mais je crois que si je n'en étais pas un, j'aurais trouvé la plupart des mêmes suggestions. J'ai changé les noms des coachees et les détails non pertinents pour protéger l'anonymat.
Sherry travaille dans un prestigieux institut de recherche. Même si elle travaille déjà 60 heures par semaine, son patron continue d'accumuler du travail et finalement, quand Sherry a dit que c'était trop, son patron a menacé de la congédier. Sherry se glissa hors de son bureau. Sherry m'a demandé quoi faire. Je lui ai suggéré de ne pas reculer mais plutôt de retourner au bureau du patron avec une liste de toutes ses tâches et le temps approximatif que chacun prend et ensuite demander au patron comment Sherry pourrait tout faire. Cela se traduira probablement par – sans confrontation directe – le patron réalisant qu'elle était injuste et peut-être suggérer comment Sherry pourrait déléguer une partie du travail.
David est un professeur de 64 ans dans une université qui fermera probablement. Il ne peut pas se permettre de prendre sa retraite et voulait mon aide pour un nouveau poste. Il a dit qu'il avait un programme de recherche intéressant et qu'il était un bon enseignant. J'ai suggéré qu'un avantage de l'âge est qu'il a fait un certain nombre de liens. Il devrait invoquer le plus respecté d'entre eux pour le proposer aux directeurs de département. C'est plus crédible que de se vanter. J'ai également suggéré qu'il donne à ses référents des munitions: un document d'une page décrivant son programme de recherche plus une vidéo de deux minutes mettant en évidence une classe qu'il enseigne. Il a dit qu'il n'y avait pas pensé non plus et qu'il va les essayer.
Phyllis dirige un laboratoire dans un petit collège et n'a aucun financement extra-muros. J'ai suggéré que, dès que nous sommes au téléphone, elle écrit une page pour la cristalliser en pensant à ce qui est le plus digne de financement, et ensuite verbalement le présenter aux nombreux bailleurs de fonds à la conférence: NIH, NSF, DOD, etc. Elle n'y avait pas pensé mais a dit qu'elle le ferait immédiatement. Elle m'a juste envoyé un e-mail pour me dire qu'un décideur du financement du NIH a dit qu'il était intéressé par trois de ses projets.
Robert est un post-doctorant et aimerait travailler pour une société de conseil telle que Deloitte ou Accenture mais quand il a essayé chez Accenture, après une conversation, elle a cessé de retourner ses appels. En sondant, il était clair que la personne d'Accenture était un expert en science des données qui n'était pas du tout impliqué dans le domaine de Robert, les neurosciences. Nous avons ri du fait que Robert généralisait largement sur la base d'un échantillon non représentatif de l'un, ce qu'il n'aurait jamais fait dans sa recherche. J'ai donc suggéré qu'il identifie – à partir des sites Web des entreprises et de LinkedIn – un scientifique ciblé dans une demi-douzaine de sociétés de conseil – de grandes entreprises comme Accenture et des sociétés de boutique et les envoyer par courrier électronique.
Deborah dirige un laboratoire dans une université de niveau intermédiaire et croit que son laboratoire mérite une plus grande reconnaissance nationale. Je lui ai demandé si elle pensait que ses capacités d'écriture et de présentation étaient tout ce qu'elles devraient être. Elle a admis que ni elle ni ses post-docs ne sont … Ils se sont concentrés sur leurs recherches. J'ai donc suggéré que lors des prochaines réunions du personnel, ils regardent des conférences TED hautement appréciées par des scientifiques, discutent de ce qu'ils ont appris des discussions TED, puis se fassent des mini-causeries l'un pour l'autre, donnant des retours honnêtes mais tactiles. Elle a dit qu'elle n'y avait jamais pensé mais qu'elle adorait l'idée.
Rachel supervise un post-doctorant, Danielle, qui refuse de faire beaucoup de travail car elle dit ne pas croire à la recherche. Quand j'ai demandé à Rachel si elle pensait que c'était la vraie raison ou plutôt, que Danielle n'avait pas la capacité ou les compétences nécessaires. Rachel pensait à ce dernier. Je lui ai alors demandé si elle avait passé suffisamment de temps à regarder Danielle travailler et à l'entraîner pour l'aider à combler les lacunes. Rachel a dit qu'elle n'avait pas mais pense que c'est une bonne idée.
Anna termine son baccalauréat à Berkeley (avec mention) et cherche un bon doctorat. programme pour se préparer à une carrière à comprendre le mécanisme derrière lequel les gens développent une maladie mentale grave à l'âge adulte. J'ai dit que cette recherche obtient le meilleur financement dans les universités prestigieuses, par exemple, Cal Tech, MIT et Princeton. Elle devrait chercher dans les sites de ces programmes un professeur dans chaque établissement ayant des intérêts compatibles, puis écrire ou téléphoner au professeur pour lui poser des questions telles que «Quels travaux de recherche puis-je faire si vous deviez être mon conseiller» et « Chaque programme d'études supérieures a une culture distincte. Qu'est-ce qui rend la vôtre différente? »Elle a dit qu'elle aimait l'idée et qu'elle le ferait.
Le plat à emporter
Avez-vous besoin de l'aide de quelqu'un, oui avec une expérience pertinente, mais peut-être plus important, qui a beaucoup de bon sens?
Voulez-vous offrir une telle aide, peut-être à une ou plusieurs personnes hautement accomplies? À la fin de chaque session à la conférence de la Society for Neuroscience, le conseiller et moi-même avions l'impression qu'il était plus susceptible de faire une différence – le résultat d'une séance de 15 minutes seulement.
La biographie de Marty Nemko est sur Wikipedia. Son dernier livre, son 8ème, est le meilleur de Marty Nemko.
