Sampson: J'ai construit quelque chose d'incroyable, nous travaillons avec des gens de classe mondiale et des clients de classe mondiale. Nous sommes les meilleurs dans ce que nous faisons, personne ne peut nous toucher. Je nous ai ici et je dirige ce navire. Je suis vraiment intelligent, travaille durement et pourtant, nous avons décroché. Nous ne grandissons pas. Je ne peux pas voir mes propres angles morts. Je ne sais pas notre prochain mouvement. Pouvez-vous nous aider? Pouvez-vous m'aider? S'il te plaît, je ferai n'importe quoi.
Mentor: Cela dépend. Êtes-vous ouvert à recevoir?
Sampson: Je viens de demander votre aide. Bien sur que je le suis.
Mentor: Alors, commençons.
+++ mois Pass +++
Sampson: Pourquoi rien ne change? Vous avez dit que vous aideriez. Mais tout est pareil. Je ne comprends pas.
Mentor: Vous êtes venu me chercher de l'aide. Vous en avez besoin profondément. J'étais et suis toujours ouvert à le donner. Vous avez partagé que vous étiez ouvert à la réception.
Mais vos actions démentent vos mots.
Votre plus gros point aveugle n'est pas le marché, ce ne sont pas des ressources, des idées ou des stratégies. C'est votre propre refus d'être vulnérable. Avoir le fait que, même si vous vous êtes attiré ici, en ce moment, vous ne savez pas ce que vous faites ou comment aller de l'avant. Jusqu'à ce que cela change, personne ne peut vous aider.
Sampson: Mais je vous ai demandé de l'aide. Comment pouvez-vous dire que je ne suis pas vulnérable, ouvert à recevoir?
Mentor: Ce que vous demandez et ce que vous êtes ouverts ne sont pas les mêmes.
J'ai partagé des idées. J'ai amené d'autres dans votre orbite beaucoup plus intelligent et accompli que moi, désireux et capable d'aider. Mais chaque fois que nous parlons – vous, moi et eux – vous arrêtez d'écouter et au lieu de parler sur nous, nos idées et nos offres d'aide. Au lieu de recevoir, vous posture. Et c'est devenu si automatique, vous n'avez aucune idée que vous le faites.
Comprenez, vous ne faites pas cela parce que vous êtes impoli. Pas parce que tu es ignorant. Pas parce que tu es incapable. Vous êtes, en fait, extrêmement brillant, gentil et capable.
Vous faites cela parce que ce qui vous est offert ne vient pas de vous .
Vous avez été conditionnés à croire, sans que ce soit de votre faute, que vous ayez besoin d'être celui qui comprend tout. Que si cela ne vient pas de vous, vous serez perçu comme faible. Comme inconscient. Comme incapable. Cette pensée vous détruit. Vous avez besoin que les autres se sentent «à la parité» avec eux.
Donc, au lieu d'écouter, d'apprendre et de recevoir, vous parlez. Vous posez. Vous refusez. Vous revenez à l'illusion de la force et reculez vers le blocus de la fausse confiance. Vous refusez de reconnaître la "nouveauté" ou la validité de toute proposition.
Et, ce faisant, vous pousserez tous ceux qui s'aligneront pour vous aider sans même vous rendre compte que vous le faites. Vous punissez leur arrivée en levant votre bouclier. En les laissant se frapper la tête contre une armure qui vous protège de la chose même que vous prétendez chercher. C'est incroyablement frustrant d'être demandé de l'aide, puis refusé un moyen de le donner.
Sampson: Alors, dites-vous toutes ces personnes qui ont offert de m'aider au fil des ans, mais qui m'ont abandonné … ce n'était pas à propos d'eux, c'était à propos de moi?
Mentor: Je ne peux pas parler pour tout le monde. Mais je peux vous dire, les gens que j'ai rassemblés pour vous aider qui, dont la plupart ont, en utilisant vos mots "abandonnés" vous, oui, ils ont tous partagé cette raison.
Lorsque vous êtes venu me voir pour la première fois, vous avez agi dans un moment de profonde souffrance, vous vous êtes permis d'être vulnérable et cela a conduit à une ouverture temporaire à l'aide. Pourtant, le moment où il est arrivé, le fait que vous en aviez besoin et la réalité que l'accepter exigerait que vous possédiez votre propre ignorance aux yeux des autres vous terrifiait. Alors vous vous êtes arrêté et vous avez par défaut fait une démonstration de bravade.
Mais peut-être que la partie la plus dangereuse est celle-ci. Vous ne le voyez pas. Vous n'êtes même pas conscient que vous le faites. Alors vous continuez à demander de l'aide. Vous vous demandez pourquoi rien ne change. Et pourquoi les gens continuent à dire qu'ils vont vous aider, puis s'éloigner de vous.
Demander et recevoir sont deux choses très différentes.
Je connais si bien cette dynamique. Car…
Je t'ai été.
Je suis toi.
Je serai encore toi.
Je suis attiré pour créer. Je suis à la fois chargé et doué d'ego. Je suis immensément humain et sensible. Je lutte avec mon besoin de me sentir fort, d'avoir toutes les réponses et de ne pas être vu par les autres comme «moindre». Moi aussi, j'ai une armure.
Mais j'ai aussi appris, beaucoup à la dure …
Il arrive un moment où vous devez rester nu et silencieux dans la pièce.
Pour ne pas simplement abaisser les boucliers, mais les abaisser . Posséder la valeur et la vérité des idées et des efforts des autres. Ne pas les négliger simplement parce qu'ils ne viennent pas de vous. Se tenir dans un endroit de vulnérabilité profonde, pas comme une faiblesse de spectacle, mais de force.
Sampson: Alors, je dois dire au monde où je suis?
Mentor: Non. Commencez avec une seule personne, ou un petit groupe de personnes qui sont là pour les bonnes raisons. Qui vous aime, vous respecte et veut aider. Il est souvent brutalement douloureux de rester dans cet endroit brut et exposé suffisamment longtemps pour que de véritables changements se produisent. Pourtant, parfois …
Nu et silencieux est l'endroit où votre prochain meilleur moi prend racine.
Et où la chose que vous voulez le plus grandir commence à s'épanouir. Ou, dans votre cas, revenez à la vie.
Donc, je vous demande à nouveau.
Êtes-vous ouvert à recevoir? Se tenir nu et silencieux?
Si oui, le vrai travail commence.
Si non. Je vous souhaite bonne.
+++
Jonathan Fields est un entrepreneur en série, un stratège d'entreprise, un conférencier et un auteur. Son dernier livre est l' incertitude: transformer la peur et le doute en carburant pour la brillance. Fields écrit sur la performance-mentalité, l'innovation, le leadership et l'entrepreneuriat chez JonathanFields.com
