J’étais à un entretien récent et un dirigeant très honnête et franc a commencé son exposé par “Gérer les gens nuls!”. Diriger / gérer est en effet difficile. Pourquoi quelqu’un voudrait être un leader?
Un important travail de recherche de Chan et Drasgow porte sur les différences individuelles dans la “motivation à diriger” d’un individu – en examinant les raisons pour lesquelles quelqu’un pourrait choisir une position de leader. Ils se concentrent sur trois types de motivation:
Identité affective – Cette motivation à diriger provient d’un plaisir réel d’être en position de leader.
La motivation calculatrice non calculatrice implique la mesure dans laquelle une personne évalue les coûts et les avantages de jouer un rôle de leader. Le leadership a ses avantages et ses inconvénients. Une personne ayant une motivation non-calculatrice à diriger ne prend pas en compte les coûts et les avantages.
La motivation sociale-normative à conduire se sent une obligation de mener. Par exemple, d’autres personnes peuvent vous appeler ou vous désigner pour occuper une position de leader, et cette pression sociale vous motive à diriger.
Bien sûr, ce ne sont pas les seuls facteurs de motivation pour le leadership. Le pouvoir est un facteur de motivation fort (souvent pour les pires types de leaders). En fait, la motivation pour le pouvoir peut souvent distinguer les bons des mauvais leaders. Si le leader est motivé par son pouvoir personnel (ce qu’il a en tête pour le leader), c’est souvent la pente glissante qui conduit à un mauvais leadership. Le pouvoir socialisé implique que le leader utilise son pouvoir pour aider les fidèles.
Pourquoi la motivation est-elle importante? Cela aide à comprendre ce qui motive une personne à diriger et fournit une base pour le développement futur du leadership.
Les références
Chan, K. et Drasgow, F. (2001). Vers une théorie des différences individuelles et du leadership: comprendre la motivation à diriger. Journal of Applied Psychology, 86 (3), 481-498.
Howell, JM (1988). Deux visages du charisme: Leadership socialisé et personnalisé dans les organisations. Dans JA Conger & RN Kanungo, le leadership charismatique: le facteur insaisissable de l’efficacité organisationnelle (pp. 213-236). San Francisco, Californie, États-Unis: Jossey-Bass.
