Avez-vous déjà essayé de motiver quelqu'un à réaliser son potentiel au travail? Comment c'était? Est-ce qu'ils ont magiquement commencé à écouter vos paroles de sagesse et à se comporter différemment? Ou est-ce que vos idées et vos conseils se sont retrouvés sur l'étagère "peut-être un jour"?
Avouons-le aidant les gens à réaliser leur potentiel peut être un travail difficile. La vérité est que la plupart d'entre nous manquent de connaissances et de compétences pour aider quelqu'un à faire des changements durables lorsqu'il s'agit de penser, de sentir ou d'agir au travail. Pourtant, le gourou de la gestion, Peter Drucker, a suggéré: «Le leadership consiste à élever la vision d'une personne vers des points de vue élevés, à élever la performance d'une personne à un niveau supérieur, à construire une personnalité au-delà de ses limites normales.
Alors, comment pouvons-nous toujours faire ressortir le meilleur chez les autres au travail?
"Le coaching des forces affirme notre potentiel inexploité plutôt que les limites de ce que nous pouvons faire. Le travail d'un coach des forces est d'amplifier, de réfléchir et de faciliter les forces, tout en générant des stratégies et des solutions pour la personne coachée », explique Fatima Doman, coach exécutif et auteur de Authentic Strengths: Comment maximiser votre bonheur, performance et succès Psychologie Coaching.
«Lorsque nous aidons les gens à découvrir ce qui est solide, plutôt que de se limiter à ce qui ne va pas, les chercheurs constatent que les gens sont souvent moins stressés et plus engagés, énergiques et résilients dans leur travail», a-t-elle déclaré. «En aidant les gens à explorer comment leurs forces de caractère ont permis le succès, en leur donnant les moyens de fixer des objectifs forts et en les encourageant à engager leurs forces chaque semaine – tout en honorant les forces des autres – j'ai été témoin de transformations étonnantes.
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Bien sûr, cela ne signifie pas que lorsque nous coachons quelqu'un pour réaliser son potentiel, nous lui disons simplement d'utiliser ses forces plus. Les chercheurs suggèrent que cette approche brutale peut nous donner un faux sens de la compétence, faire en sorte que les forces surutilisées deviennent toxiques et ignore nos faiblesses à nos risques et périls. Plutôt Fatima suggère que lorsque nous coachons quelqu'un autour de leurs résultats de force de caractère de l'enquête VIA, nous les aidons à explorer:
- Leurs forces de signature – leurs forces de caractère les mieux notées (habituellement le top quatre à six) qui représentent leur individu le plus authentique. Ce sont les forces qui nous viennent naturellement et nous laissent nous sentir plein d'énergie et satisfaits quand nous les exprimons. Et quand les autres les voient en nous, nous nous sentons compris d'une manière importante.
- La sous-utilisation ou la surutilisation des forces – lorsque nous sous-utilisons ou abusons de nos forces, c'est souvent en raison de la perte de conscience et / ou de perspective. Par exemple, nous ne sommes peut-être pas au courant tant que nous ne recevons pas de rétroaction selon laquelle une force que nous utilisons volontiers à la maison, comme la gentillesse, est absente de nos interactions au travail. Ou notre confiance en nos forces de signature peut nous faire perdre la perspective et ne pas reconnaître quand nous les appliquons aux mauvaises situations ou avec trop d'intensité. Par exemple, une personne prudente peut se faire une réputation de naysayer ou difficile en raison de son approche prudente.
- Leurs forces situationnelles – bien que les gens ne ressentent généralement pas le même besoin d'exprimer leurs points forts moyens (habituellement classés de six ou sept à vingt sur les résultats du sondage de VIA), cela ne signifie pas que ces forces ne peuvent être invoquées quand une situation les exige. Par exemple, quelqu'un qui a de la persévérance comme une force moyenne peut absolument faire appel à cela pour obtenir un projet sur la ligne d'arrivée en cas de besoin.
- Combinaisons de force – les forces existent rarement seules, et dans les bonnes combinaisons, elles peuvent amplifier les forces individuelles, les rendant encore plus efficaces. Par exemple, l'humour appliqué avec trop peu d'intelligence sociale peut être offensant (c.-à-d. Raconter une blague sur le défunt à l'enterrement). Pourtant, lorsque l'humour et l'intelligence sociale existent ensemble, cette combinaison devient attachante et aide à créer des relations solides.
Comment pouvez-vous faire ressortir le meilleur des gens en explorant ces différentes dimensions des forces?
Dans son nouveau livre Authentic Strengths, Fatima recommande les approches suivantes:
- Après avoir suivi le sondage de VIA, les gens créent un «sketch de vie» qui décrit visuellement les sommets et les creux de leur vie ou de leur carrière, en notant les moments où une personne sentait qu'elle prospérait (exprimant ses forces), flétrissant (supprimant forces) ou face à un défi de vie qui a rallumé une force oubliée ou inexploitée les a aidés à grandir. Cela rend plus facile de voir les modèles qui ont permis des succès antérieurs et d'envisager comment recréer ces conditions. Il est également possible de trouver des points forts, une surutilisation, des collisions ou des boutons chauds.
- Créer des goaLs forts – Aider les gens à créer des objectifs FORTS qui sont axés sur: les forces qui les aideront à atteindre l'objectif; s'assurer qu'ils sont assortis de jalons clairement définis et d'échéances définies; les rendre pertinents en leur insufflant un sens et un but; explorer différentes options et leurs avantages et coûts potentiels; exploiter leurs réseaux pour les soutenir et leur fournir des ressources; et reflétant et recalibrant leurs progrès au besoin pour assurer la croissance.
- Pratiquer les 3R – Encourager les gens à s'engager dans des pratiques positives hebdomadaires pour développer leurs forces et les aider à s'entraîner pour la grandeur. Par exemple, à la fin de chaque semaine, utilisez les 3R ( réfléchissez, révélez, recalibrez ) pour réfléchir aux progrès réalisés, révélez les informations précieuses qu'ils peuvent tirer à l'avenir et recalibrez les actions futures en conséquence.
Quels sont les atouts que vous pourriez utiliser pour faire ressortir le meilleur des autres au travail?
