Que se passe-t-il quand un bon et un bon leadership se rejoignent?

Le vecteur de leadership explique l’interaction.

Le monde tend vers des continuums. Le chaud et le froid sont chauds et frais en cours de route. Grands et petits ont toutes sortes de grandeurs au milieu. Même noir et blanc ont des teintes entre. L’hiver, le printemps, l’été et l’automne représentent des points variables sur une échelle graduelle pour marquer ceci et cela. Degrés entre quelque chose et rien, de plus en plus, un peu. La continuité est la voie des choses. Il est profondément enraciné dans notre pensée.

Mais toutes les choses ne sont pas conformes à la forme, et le leadership en est une. Le leadership n’est pas unidimensionnel. Cela ne va pas d’un bout à l’autre, du bien au bien du mal. La force et la direction de la physique en matière de leadership, son vecteur est paradoxal. Le leadership peut être formidable et bon, l’un mais pas l’autre, ni l’un ni l’autre.

Source: CCO Creative Commons

• Comment expliquons-nous la naissance des jumeaux fraternels?
• Mommy Movie Stars: Forever Fertile?
• Naviguer sur le terrain émotionnel du nouveau diagnostic d'un enfant
• Tout le monde l'a fait (n'est-ce pas?) Première partie
• Un cri pour la formation sexuelle

Prenez les mots “super” et “bon” à tour de rôle. Chaque définition de dictionnaire de “grand” commence par être inhabituellement intense ou puissant. Soit “très bien” ou “grand effort” capture le mot. Grand est une force. Vrai, génial signifie aussi “très bien”, mais ce n’est pas son sens premier. Comme pour “bon”, les entrées du dictionnaire contiennent toujours la moralité, la vertu et l’éthique. “Bonne personne” ou “bonne décision” Bien que bon puisse également se référer à la qualité de quelque chose – opposé à l’opposé commun, mauvais – dans ce contexte, bien fait référence à la direction dans laquelle l’action est poussée.

C’est le point de départ – ce grand et bon leadership sont des choses différentes. Et que la force du premier et la direction du dernier représentent le vecteur de leadership.

Un grand leadership est puissant, dominant, souvent écrasant. Il peut balayer les gens par la force pure. Un grand leadership anime, excite, dynamise et stimule. C’est un appel à l’action, choquant notre complaisance et notre inertie par des actions brutales. C’est l’un des coups les plus puissants de l’histoire de l’humanité et, en tant que tel, explique une grande partie des progrès de l’humanité.

• Duncan Jones sur la lune
• Paires jumelles Sports-Minded
• Pensez à la réputation du film Facebook Ruins Mark Zuckerberg? Considère ceci
• La seule chose qu'elle doit craindre
• Twins: En défense de la convivialité

Mais un grand leadership représente également une grande partie des souffrances de l’humanité. Tandis qu’elle allume l’action collective et suscite la passion, sa direction – vers ce qui se termine – dépend largement de ceux qui exercent son grand pouvoir. Le grand n’a pas de compas moral inhérent et, par conséquent, son pouvoir imprévisible peut tout aussi bien être considéré comme un but pugiliste que pacifique. Un grand leadership est à la base de la plupart des maux et des plus bons.

Par contre, parler de bon leadership, c’est parler de protection et de promotion de principes de moyens et de fins largement acceptés. Cela signifie faire la “bonne” chose. Il peut exister des différences légitimes dans l’interprétation de ce qui est juste et de ce qui ne l’est pas, mais l’éthique et les mœurs et comportements habituels qui ont permis aux individus et aux collectifs de survivre et de se développer sont remarquablement similaires dans la culture et le temps. Bonne écoute l’intérêt et le bien-être des autres.

Un bon leadership n’est pas aussi évident que le leadership. Quand la bonne règle le jour, ce n’est pas si évident, car les choses se passent, plus ou moins, comme elles le devraient. Grand est dramatique, alors que bon est le fond mélangé; une simple toile de fond sur laquelle se déroulent de grandes actions. Cela explique pourquoi la force des grands occulte souvent la direction du bien.

La figure ci-dessous illustre la relation. Un grand leadership est tracé horizontalement, allant de GREAT à NOT GREAT, tandis qu’un bon leadership est tracé verticalement, allant de GOOD à NOT GOOD.

Le vecteur de leadership

Source: James R. Bailey

Dans le quadrant 1, le bien et le bien coexistent. Ici, le vecteur de grande force est fusionné avec une bonne direction. Les deux ne coexistent pas toujours pacifiquement, mais c’est comme cela devrait être. La tension qui les unit galvanise la volonté et l’engagement, suscite des débats récurrents sur ce que sont les grands et les bons moyens et donne lieu à un climat critique et créatif qui alimente le progrès. C’est où les gens veulent être. C’est un endroit enviable où résider, car il combine une énergie productive et constructive. Les eaux sont nettes et claires. Les deux tours sont en équilibre; le vecteur est fort et vrai.

En se déplaçant dans le sens des aiguilles d’une montre, le quadrant 2 combine non-bien avec bon. Bien que toutes les bonnes intentions existent, la volonté de les mettre en œuvre fait défaut. C’est peut-être un endroit assez agréable pour vivre et travailler, mais il manque de vitalité indispensable pour atteindre les objectifs sociaux, personnels, sociétaux ou organisationnels. La direction est au rendez-vous, mais il n’y a pas assez de mouvement vers l’avant pour tirer parti. La rectitude morale est bonne, mais si elle est bloquée, cela signifie peu. Les habitants de ce quadrant vivent dans une sorte de stagnation. Tout le monde est content mais rien n’est fait.

Si le quadrant 2 stagne, le quadrant 3 est un puisard. Les deux grands et bons sont absents. Le manque de force et de direction est un frein à la volonté et érode l’optimisme des plus courageux. Il n’y a pas de puissance ou de point. Il n’y a pas l’énergie nécessaire pour forcer un mouvement collectif vers un point d’extrémité, et aucune valeur ne peut être attachée à un point d’extrémité inexistant. Ce quadrant n’a pas de vecteur que ce soit. Malheureusement, cela décrit tout à de nombreuses organisations; apathique et fétide.

La convergence de grands et de moins bons dirigeants dans le quadrant 4 est terriblement explosive. C’est un chaudron bouillonnant qui peut brûler à tout moment. Le danger réside ici. La force de balayage des grands n’a pas de sens opposé pour le bien. C’est un environnement de participation excitable et concentrée, associé à un objectif mal défini. La force est puissante mais la direction sans principes. Le potentiel de destruction effroyable prospère dans ces eaux. Sans bien se tenir à distance, on ne sait pas ce qui peut être fait. Il y a toujours un vecteur, un vecteur rapide et fort, mais sa destination finale est sérieusement remise en question.

Source: CCO Creative Commons

Il est naturel de considérer le leadership comme un continuum allant du bien au bien. Le faire, cependant, revient à croire qu’ils sont les mêmes. Qu’ils soient des variations de la même chose, alors qu’ils sont en fait des choses discrètes. Certes, les séparer semble être contre-intuitif, mais il est absolument nécessaire de comprendre les éléments mêmes qui expliquent le fonctionnement et l’impact du leadership. Grand peut être destructeur; le bien peut être impuissant.

Les deux interagissent indéniablement et inexorablement, et le produit de cette interaction illustre l’idée du vecteur de leadership. Il existe une grande force, souvent inexplicable, souvent irrationnelle et, surtout, souvent ingérable. Ensuite, il y a une bonne direction qui est fidèle à l’étoile du nord, fournissant le but de l’avantage mutuel. Le premier se déplace, le second vise.

Les jumeaux et les conjoints sont bons et bons. Ils ne peuvent pas exister l’un sans l’autre. Tenter de comprendre le leadership sans tenir compte de leur interaction revient à ignorer la nature élémentaire de nos plus grands espoirs et de nos peurs.