Comment se démarquer dans n'importe quel travail

Peu importe le genre de travail que vous faites, il n'est généralement pas difficile de se démarquer en dépassant le statu quo d'être moyen.

Trop d'environnements de travail sont remplis de toutes sortes de personnes qui ne font que tromper leur travail. Beaucoup ne veulent pas être là du tout, et ne manquent jamais une chance de faire savoir à tout le monde combien ils préfèrent être ailleurs.

D'autres sont embarrassants et opportunistes, se concentrent entièrement sur eux-mêmes et «ce qu'il y a pour eux». Chacun de leurs gestes est bâti sur la satisfaction des gens qui, selon eux, détermineront leur avenir. D'autres encore, dans la plupart des milieux de travail, fondent leur temps et leur énergie sur l'objectif de simplement s'en sortir. Ils font ce qu'ils doivent faire, pour la plupart, mais ils prennent rarement des risques et rarement excellent.

Malheureusement, ces caractérisations sont vraies même dans beaucoup de professions «aidantes» – dans le milieu universitaire, dans les organismes à but non lucratif, dans le clergé, et ainsi de suite. Fixer un objectif de faire le moins de choses que vous attendiez peut avoir commencé dans le monde de l'entreprise, mais les normes de la médiocrité se sont répandues dans la plupart des professions.

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Heureusement, il existe une alternative claire à l'amadouement de votre journée de travail. L'alternative est d'être excellent, de faire une énorme différence dans votre environnement de travail, d'aider les autres à faire mieux, et d'augmenter le stock de votre propre lieu de travail en cours de route.

Concentrez-vous sur ces huit principes pour devenir un super-héros dans pratiquement tous les métiers:

Ne refusez jamais un projet en disant: «Ce n'est pas dans ma description de travail."

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On nous a souvent enseigné que les étudiants les plus performants sélectionnent soigneusement les tâches et les projets sur lesquels ils travaillent. C'est vrai à long terme, mais quand vous vous établissez quelque part, vous ne devriez pas être si sélectif. Au lieu de cela, faites les choses qui doivent être faites mais que personne ne veut faire.

Vous pouvez toujours signaler plus tard que vous avez fait tout ce que vous êtes censé faire et beaucoup plus, mais ne vous plaint pas de vos projets pendant qu'ils sont en cours. Si quelqu'un vous demande de faire quelque chose, c'est généralement parce qu'ils pensent que vous le ferez bien. Impressionnez-les et faites-le encore mieux.

Focus externe et continuellement demander des commentaires.

Demandez à votre patron, à vos collègues et à vos subalternes la même question toutes les deux semaines: «Que puis-je faire de mieux?» S'ils ne vous répondent pas directement, ils se contentent généralement d'être polis. Demande encore.

Demandez également à toutes ces personnes: «Comment puis-je vous aider?» Passez du temps chaque jour en vous concentrant sur les gens autour de vous. Réfléchissez à leurs besoins et aidez-les de manière préventive. Faites comprendre que vous ne les aidez pas pour qu'ils puissent vous aider plus tard; Simplifiez-vous la vie et aidez-les à bien paraître aux autres.

Construire une équipe solide même si vous n'êtes pas le patron, et être un leader, peu importe votre titre.

Vous n'avez pas besoin d'être responsable pour être un bâtisseur d'équipe. Commencez simplement à le faire. Prenez des notes lors des réunions et envoyez-les par courriel aux participants. Commencer à poser des questions de suivi: "Qui prendra la responsabilité de cela? Quand cela sera-t-il fait?

Le leadership implique rarement de dire aux gens quoi faire. Au lieu de cela, il s'agit généralement d'aider les gens et les équipes à créer une synergie et à accomplir de grandes choses en travaillant ensemble. Vous pouvez le faire sans aucun titre. Quand le moment viendra où vous devrez dire à quelqu'un ce qu'il doit faire, il vous écoutera si vous avez pris le temps de bien construire l'équipe.

Vous savez que vous avez réussi lorsque les gens commencent à vous demander des réponses, même lorsque des personnes plus expérimentées ou plus expérimentées sont présentes. Si vous n'êtes pas à une réunion et que les gens remarquent votre absence, c'est un bon début. S'ils attendent pour commencer la réunion jusqu'à ce que vous puissiez être localisé, c'est encore mieux.

Proposer et soutenir des idées étonnantes …

Réfléchissez à la façon dont vous pouvez améliorer votre organisation ou votre groupe de travail. Pensez vraiment grand, mais pensez aussi petit-parfois les changements les plus efficaces exigent des changements relativement petits dans le comportement ou la perception. Demander aux autres des idées. La plupart des gens les ont, mais souvent ils ne savent pas comment les présenter, ou ils se sentent fermés d'une expérience négative antérieure. Obtenez les meilleures idées des meilleures personnes et commencez à les lancer.

… mais ne présentez pas vos plus grandes idées dans une réunion de groupe.

Vos idées «voyageront» plus loin si elles ont le soutien des autres, et il est beaucoup plus facile d'obtenir l'adhésion par des réunions individuelles. C'est pourquoi la «réunion avant la réunion» est généralement plus importante que la réunion. Testez vos meilleures idées. Donnez-leur le temps de s'installer avec les autres. Allez à chaque décideur clé pour partager votre idée avant que la vraie réunion commence.

Ensuite, lors de la réunion, présentez l'idée en disant: «J'ai mentionné cela à quelques personnes plus tôt …» Toutes les personnes avec qui vous avez parlé plus tôt se sentiront impliquées avant la grande réunion, alors parlez au plus grand nombre.

Après avoir établi votre crédibilité, commencez une rébellion petite mais significative.

Assurez-vous de choisir quelque chose qui est facile à gagner, mais qui fait quand même une différence positive pour la plupart de vos collègues. Les bonnes idées sont les codes vestimentaires, les réunions obligatoires mais inutiles, et toutes les pratiques de longue date qui n'ont pas de sens. Commencez à violer ces normes, lentement mais avec audace. Parce que vous avez pris le temps d'établir votre crédibilité, votre rébellion sera surveillée de près. Et parce que vous avez choisi quelque chose qui est facile à gagner mais significatif pour les autres, vous aurez un bon soutien pour cela. Après avoir réalisé le changement que vous recherchiez, partagez le crédit et planifiez votre prochaine rébellion.

Ne vous laissez pas emmêler dans de longs fils de discussion.

Ne soyez jamais un esclave de votre dossier Outlook. Vérifiez-le deux fois par jour, désactivez le son «ding» qui vous avertit des nouveaux messages et configurez un dossier Action pour traiter les éléments importants au lieu de rechercher continuellement dans votre boîte de réception. En tant que leader inexpérimenté qui tirait trop d'estime de soi de mon addiction à Outlook, quelqu'un m'a dit une fois: «Chris, n'essayez pas d'être la personne la plus rapide à répondre à ces longs fils de discussion. Prenez votre temps, écoutez les autres, puis apportez quelque chose de significatif. "

Travaillez plus intelligemment et plus dur.

Oui, vous devriez trouver des moyens de travailler plus intelligemment et d'éviter les tâches répétitives et monotones. Mais vous devriez aussi travailler très dur. Rendez-vous tôt et partez en retard. Après avoir établi une certaine autorité, vous pouvez revenir à vous-même. C'est beaucoup mieux d'avoir une réputation de travailleur acharné depuis le début. Quand vous vous détendez un peu plus tard, personne ne le remarquera.

Si vous vous sentez menacé par quelqu'un, ne le montrez pas.

La plupart des gens qui mènent par intimidation sont très peu sûrs. Ne renforcez pas leur insécurité en s'y pliant. Même quand cela fonctionne pour eux et que vous vous sentez intimidé, ne les laissez jamais savoir. Au lieu de cela, faites votre travail, continuez d'exceller, continuez à regarder pour les autres, et finalement la marée va tourner. Vous pouvez même finir comme leur patron un jour – il arrive tout le temps.

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Ces conseils généraux ci-dessous aideront également:

Partager le crédit, accepter la faute. Beaucoup de gens essaient de rejeter le blâme sur les autres. C'est très différent de dire, c'est de ma faute. Je suis désolé. Essayez d'envoyer un email avec le sujet "Hey tout le monde, je suis désolé" un jour et voir ce qui se passe.

Complimenter les autres tous les jours. Faites-le par e-mail, téléphone, notes, comme vous le pouvez. Découvrez comment les gens aiment être félicités et le font de la même manière. Ne le rends pas banal. La plupart des gens savent quand vous êtes authentique.

Allez au-dessus et au-delà. Livrer plus que prévu. Ne le faites pas pour être récompensé; faites-le parce que cela ajoute vraiment de la valeur.

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Soyez excellent, et une chose remarquable se produira: en aidant les autres à bien paraître et en améliorant votre environnement global, vous aurez l'air bien aussi. Vous allez le faire sans backstabbing et sans faire des choses qui n'ont aucune valeur réelle. Au lieu de cela, vous inspirerez les autres.

Et puis vous serez un leader, tout comme John Quincy Adams a déclaré:

"Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, à apprendre plus, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader."

C'est un vrai leadership pour n'importe quelle génération et n'importe quel lieu de travail. Si vous ne savez pas encore comment vous allez changer le monde, c'est une excellente façon de commencer.

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Image de la plate-forme par Gallois