Tech Exec sur les opportunités et l'avenir de nos enfants

Source: 'Llewi034 / Wikimedia / CC BY-SA 2.5'

Environ 65% des enfants travailleront aujourd'hui dans des emplois qui n'existent pas actuellement, selon le professeur Cathy Davidson, directrice fondatrice de la Futures Initiative au Graduate Center de la City University de New York. Le monde évolue rapidement et les opportunités de repérage exigeront une bonne compréhension de ce à quoi ressemblera ce changement. En assistant aux prix EY World Entrepreneur de l'année à Monte Carlo, j'ai eu l'opportunité d'avoir un aperçu du monde en évolution rapide de l'entrepreneur technologique et PDG d'InTecur William H. Saito.

Dans notre conversation, Saito a rapidement fait remarquer que ce phénomène n'était pas nouveau. Il a noté que des industries entières sont venues et ont disparu en une seule génération. À titre d'exemple, lorsque vous revenez à l'époque où les conducteurs de chevaux et de buggy faisaient face à la montée de l'automobile, vous trouvez la même chose. La naissance d'Internet est un autre exemple parmi tant d'autres. À mesure que nous innovons et créons de nouveaux modèles d'affaires et plans, les emplois qui étaient autrefois une denrée de base disparaissent. Voici un extrait de notre conversation:

Michael Woodward: À quoi ressembleront les emplois futurs pour nos enfants et où seront les possibilités?

William Saito: Il y aura toujours des changements. Une grande partie est effrayante, inconnue, et il y a des cas que nous ne connaissons pas. Comment nous nous adaptons et apprenons à en profiter sont les opportunités. À l'avenir, l'apprentissage automatique et l'IA (intelligence artificielle) élimineront essentiellement les tâches de type répétitif. Le défi en tant que parents et éducateurs, et une société sera de savoir comment faire ressortir l'humanité dans un monde de machines.

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MW: Comment voyez-vous des opportunités avec une carrière aussi éclectique et étendue?

WS: Je suis éternellement curieux des choses. J'ai cette maladie de ne pas savoir comment dire non qui mène à beaucoup de bénévolat, écouter les gens, les nuits blanches, voyager, Mais, je rencontre tous ces gens et je vois comment ces points s'interconnectent et comment les idées se connectent ensemble. J'ai l'occasion de voir comment tous les problèmes de fond dans le monde sont très semblables et de mettre cela en contexte. J'essaie de savoir quelle est l'essence de la question afin que je ne joue pas constamment au whack-a-mole et que je puisse aller jusqu'au fond du cœur. Mon espoir est de faire quelque chose qui peut rendre le monde meilleur.

MW: Vous avez un large réseau. Comment repérez-vous les opportunités en rencontrant des gens?

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WS: Il est important de s'ouvrir à toutes sortes de perspectives, de discussions, d'idées et de pensées. Au bout du compte, ce qui est le plus important, c'est que vous réalisiez qu'il y a une limite à ce que vous pouvez accomplir en tant qu'individu. Vous devez vous tenir sur les épaules des autres. Vous devez créer votre propre écosystème où les gens peuvent vous aider à vous relever de l'échec et vous guider vers l'avant. Parce que vous allez tomber.

Je donne aux gens le bénéfice du doute. Peu importe que ce soit un étudiant ou un cadre de 65 ans, je les traite de la même façon et je vois où ça va. Si je devais faire le calcul, c'est probablement une faible moyenne au bâton. Mais tout comme le baseball, si un tiers des personnes avec lesquelles vous vous connectez le font bien, cela pourrait être la masse critique.

Même des mauvaises personnes que vous rencontrez, je pense que vous pouvez réfléchir à cela et aller Ooh, pourquoi cette personne est mauvaise ou pourquoi je ne l'aime pas ou suis-je peut-être trop critique. Je vais réfléchir à cela et peut-être essayer de me changer. Chaque opportunité est un apprentissage.

MW: Avez-vous une habitude qui vous aide à rester concentré?

WS: Je suis assez autocritique, mais j'ai probablement la maladie d'Alzheimer et j'oublie aussi très vite. Comme je l'ai dit, je suis assez autocritique, mais je ne me mets pas dans ces ornières où je suis déprimé pendant une semaine. Si je ne suis pas d'humeur à attendre ce jour et que ça continue pendant quatre jours d'affilée, c'est un drapeau d'avertissement. Si je m'ennuie pendant plus de quatre ou cinq jours, je prends le temps de faire une vraie autoévaluation et de dire OK peut-être qu'il y a un grand changement de cap nécessaire.

MW: Quel est votre conseil pour inculquer le bon état d'esprit à nos enfants pour repérer les opportunités à mesure que le futur évolue?

WS: Instiller la curiosité et ne pas avoir peur de l'échec. Nous devons redéfinir le terme «échec» et l'appeler «expérience». L'idée d'un échec peut être un énorme gaspillage. C'est aussi une question de passion. L'opportunité n'est pas seulement une question de faisabilité technique. Certaines choses peuvent être logiquement possibles, mais si vous n'êtes pas passionné, alors vous ne devriez probablement pas le faire.