Travailler comme un appel (Partie 1)

Comment décrivez-vous votre travail?

Est-ce juste un moyen de payer les factures? Quelque chose qui remplit le jour que vous ne pouvez pas attendre pour finir? Ou est-ce quelque chose que vous aimez essentiellement, mais ne vous attendez pas à le faire dans cinq ans? Vous avez des plans plus ambitieux et d'autres objectifs. Ou considérez-vous votre travail comme faisant fondamentalement partie de qui vous êtes? C'est quelque chose d'essentiel et d'important. Tu aimes ça. Cela rend le monde meilleur. Tu ne veux jamais arrêter.

Très probablement votre travail, et celui de vos collègues, sera un mélange des trois: un peu de celui-ci, beaucoup d'un autre. Il va changer de jour en jour en fonction de ce que vous avez à faire, ou des rencontres avec un patron ou un pair ou un client. Cependant, la plupart d'entre nous correspondent à l'un de ces trois profils dominants.

Les entreprises déclarent souvent vouloir que leurs employés voient une «carrière» (n ° 2 ci-dessus) et pas seulement un «travail» (n ° 1). Ils conçoivent des incitations et des programmes de développement dans cette optique. Ça c'est bon. Les personnes qui abordent le travail comme une carrière sont plus engagées, malades moins souvent, et plus susceptibles d'atteindre leurs objectifs professionnels, puis ceux qui considèrent le travail comme un simple «travail».

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Mais il y a une troisième approche: travailler comme appel. Quand nous entendons "appeler" nous avons tendance à penser à des ministres ou des artistes, des enseignants ou ceux qui se concentrent sur les plus grandes choses. Les associés dans un cabinet d'avocats ne viennent généralement pas à l'esprit. Ni les cadres intermédiaires ou les cuisiniers à court terme.

Cependant, la recherche a montré que peu importe le rôle ou la fonction, environ un tiers des travailleurs voient ce qu'ils font comme un «travail», un tiers le considère comme une «carrière» et un tiers le considère comme un «appel». Qu'ils soient médecin ou chef de la direction, commis d'épicerie ou tôlier, environ un tiers considèrent leur travail comme une vocation. Dans une certaine mesure, ce n'est pas notre rôle qui fait la différence. (Dans une certaine mesure: Plus sur cela dans un article ultérieur)

Source: Disponible via le domaine public

Alors, quand nous essayons d'aider nos employés à voir le travail comme une «carrière», nous limitons leur succès et leur bonheur. Nous faisons la même chose pour nous-mêmes.

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Comparés à ceux qui approchent le travail comme carrière, les gens qui ont le sens de l'appel s'identifient davantage à l'équipe, font davantage confiance à la direction, sont plus engagés, travaillent mieux les uns avec les autres, ont moins de conflits et sont plus satisfaits de leur collègues et le travail lui-même. Nous voulons que nos employés voient leur travail comme un appel. Nous voulons voir notre travail comme une vocation.

Voies d'appel: les forces

Une façon de transformer notre travail en un appel est à travers la recréation d'emploi à puiser dans, et utiliser nos forces. Par force, je ne parle pas de notre capacité de plaidoyer oral, ni de notre capacité à ajouter une ligne de chiffres. Au contraire, je veux dire nos forces de caractère: Ces choses qui nous font le plus ce que nous sommes, quand nous sommes, notre meilleur. Ce pourrait être la gentillesse ou la curiosité, la persistance ou la perspective. Ce sont les types de vertus personnelles qui nous définissent, mais que nous laissons souvent dans la voiture quand nous nous présentons au bureau le matin.

Première étape : Identifiez vos forces. Que ce soit au travail ou au jeu, remarquez quand vous êtes le plus engagé, énergique et vivant. Que se passe-t-il? Quels attributs personnels utilisez-vous? Une autre façon d'identifier vos forces est à travers une évaluation gratuite trouvée ici.

Deuxième étape : Une fois que vous avez identifié vos forces, trouvez des façons de les intégrer dans ce que vous faites tous les jours. Nous avons tous des choses que nous ne voulons pas faire. Il y a des clients difficiles et les mauvaises nouvelles que nous devons dire au patron. Cependant, si nous créons de nouvelles façons d'aborder les tâches anciennes, nous aurons plus de chances de trouver un but et une joie plus grands dans notre travail.

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Par exemple: Pensez à une tâche ennuyeuse que vous avez faite mille fois et devrez en faire mille de plus. Si la curiosité est l'une de vos forces, cherchez ce qui est différent dans la tâche cette fois. Si vous regardez, vous remarquerez quelque chose de subtil que vous n'aviez pas vu auparavant. Soudain, le travail sera plus intéressant. Ou ce que vous êtes haut en bonté et devez faire face à un collègue difficile? Aborder le problème, mais aussi maintenir un engagement envers l'humanité de l'autre. Cela peut être inconfortable, mais vous serez plus efficace et plus centré, tout en étant doux pour vous et pour eux.

Il n'y a pas un script pour tout le monde à suivre.

Soyez créatif et joueur. Mais reconnaissez qu'à la fin, il y aura toujours des tâches et des responsabilités qui sont simplement misérables, ennuyeuses ou ennuyeuses. Cependant, si vous injectez plus souvent les meilleurs aspects de votre travail dans votre travail, ces moments difficiles ne seront pas aussi dominants ou définissants, et ce que vous faites chaque jour ressemblera davantage à votre vocation.

*** Revenez la semaine prochaine pour une deuxième voie pour créer un sentiment d'appel au travail: Signification

Références sélectionnées

Wrzesniewski, A. (2003). Trouver un sens positif au travail. Dans K. Cameron, J. Dutton, et R. Quinn, Eds. Bourse organisationnelle positive: Fondements d'une nouvelle discipline . San Francisco: Berrett Kohler. P. 306

Une version de cet article est parue sur www.johnseandoyle.com/work-as-a-calling-part-1/

Droit d'auteur © 2017 John A Doyle, Jr.

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