15 façons dont nous faisons dérailler la confiance au travail

Les médias sociaux et une frénésie d'information 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, suscitent la méfiance, peu importe les tendances politiques. Des fuites gouvernementales au démantèlement des soins de santé à huis clos, nous vivons à une époque d'intrigues, de pirouettes, de rumeurs, de jockeys et de malentendus; certains délibérés, d'autres pas. Et tout cela étant accéléré et mis en évidence via la technologie. Pas étonnant que la confiance dans le gouvernement approche des bas historiques.

Alors que la plupart d'entre nous ne travaillons pas dans des lieux de télé réalité politiquement chargés, nous rencontrons des erreurs similaires, voire des mini-drames, affectant les niveaux de confiance dans nos propres groupes de travail, personnel, collègues et dirigeants .

Bien qu'il soit facile de pointer du doigt ou de remarquer les comportements de confiance des autres, il est difficile de créer une conscience personnelle de la nôtre. En réalité, nous contribuons tous aux niveaux de confiance ou de méfiance dans lesquels nous travaillons, souvent par des comportements involontaires et insensés qui diminuent la confiance.

Il existe de nombreuses façons d'éveiller la méfiance au travail. ci-dessous sont quelques-uns. Que vous soyez le leader ou le collègue de quelqu'un, considérez combien de ces comportements sont vrais, le plus souvent, pour vous.

15 façons inconscientes de saboter et de faire dérailler la confiance dans votre groupe de travail

  1. Concentrez- vous sur votre «victoire» sans penser à la façon dont elle a été réalisée ou à son impact sur les autres
  2. Ignorer les normes, les valeurs, les politiques et les approches que les membres de l'équipe doivent suivre
  3. Opérer avec la pensée du XXe siècle dans un monde du XXIe siècle; arrêter d'apprendre au travail
  4. Traitez vos petits problèmes de travail, vos besoins ou vos problèmes comme des incendies à cinq alarmes
  5. Pratiquez "l'hypocrisie cordiale" – c.-à-d. "Faites confiance à la confiance quand il n'y en a pas."
  6. Ne répondez pas aux demandes qui ne vous intéressent pas personnellement ou qui ne vous intéressent pas
  7. Partager des informations confidentielles de ou sur d'autres
  8. Donner la perception de relations mutuellement bénéfiques, mais ne créer que des faux
  9. Manque de suivre ce que tu dis que tu vas faire
  10. Voir les gens comme des pièces interchangeables; être inconscient des autres besoins, intérêts, talents
  11. Confondre l'amitié ou la loyauté avec une confiance authentique
  12. Dévier ou expliquer les commentaires, les commentaires ou les critiques que vous n'aimez pas
  13. Prendre de temps en temps plus de responsabilités, aider les autres ou partager vos connaissances
  14. Parlez quand vous êtes contre quelque chose; reste tranquille sur ce que tu es pour
  15. Jouer sur une équipe d' un plus souvent qu'autrement

La plupart d'entre nous ne délibèrent pas pour faire dérailler le niveau de confiance de notre groupe de travail. Pourtant, comme un caméléon, nous réagissons à notre environnement, changeant parfois la façon dont nous nous montrons ou agissons. Des pressions pour s'intégrer, être reconnues, garder un emploi ou être promues peuvent nous amener à prendre des décisions hors de notre caractère ou à adopter des comportements qui ne nous ressemblent pas – l'équivalent de changer de couleur. Ces transformations caméléon-esques diminuent, et parfois même cassent, confiance.

Il y a plusieurs façons de créer une conscience de soi, de développer l'habileté d'être conscients de la façon dont vous vous montrez et de l'impact que vous avez sur ceux avec qui vous travaillez. Commencez par demander régulièrement: Est-ce que mes comportements ou mes actions ont contribué ou diminué la confiance aujourd'hui?

Plus de conseils sur la façon de créer et de fonctionner avec confiance au travail:

  • 12 choses à savoir sur la confiance en temps de méfiance
  • Éthique et confiance au travail
  • Quel type d'intégrité est nécessaire pour bâtir la confiance au travail?
  • Trois règles fondamentales de confiance

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