Votre patron est perçu comme puissant ou meek?

Dans plusieurs articles précédents, j'ai écrit sur des questions relatives à la taille. Ceux-ci comprennent le lien entre le statut attribué à l'homme et sa taille perçue, la probabilité de se suicider en fonction de la taille de l'homme, la probabilité que les femmes soient plus grandes que leurs partenaires masculins et la relation entre taille et satisfaction. En tant qu'homme «à taille élevée», je suis quelque peu découragé mais pas surpris par la majorité des découvertes! Dans le post d'aujourd'hui, je continue le thème de taille en discutant brièvement un article de 2007 écrit par Steffen R. Giessner et Thomas W. Schubert et publié dans le comportement organisationnel et processus de décision humaine dans lequel ils ont examiné le pouvoir perçu du leader d'une entreprise en fonction de l'organigramme a été établi (en particulier la hauteur de la ligne verticale entre le chef et ses subordonnés). Je remercie le Dr. Tripat Gill d'avoir porté ce document à mon attention (que nous pourrions citer dans un de nos projets en cours).

À travers trois études (1a, 1b, 1c), les chercheurs ont montré aux participants un organigramme à deux niveaux dans lequel ils ont manipulé la longueur de la ligne verticale entre le chef (niveau 1) et ses subalternes au niveau 2. Dans une version, la ligne était courte (2 centimètres) alors que dans l'autre elle était substantiellement plus longue (7 centimètres). Les participants ont également vu une photo du chef supposé vêtu formellement, car cela augmente le réalisme banal de la tâche suivante, à savoir évaluer le pouvoir du leader. Les chercheurs ont théorisé que dans la mesure où les gens associent la verticalité et le pouvoir, l'organigramme avec la ligne verticale plus longue donnerait des évaluations plus élevées du pouvoir. Je devrais ajouter que dans les études 1b et 1c, les auteurs ont également manipulé le nombre de nœuds au niveau 2 (trois ou cinq). En outre, dans l'étude 1c, ils ont également mesuré le charisme perçu du leader. Seule la manipulation de la «longueur verticale» était significative dans les trois études et uniquement pour la mesure de la puissance (le charisme perçu n'a pas produit d'effets significatifs dans l'étude 1c).

Bottom line: Le simple fait de manipuler un repère visuel non pertinent ("longueur verticale") a conduit à des évaluations différentes de la puissance du leader!

Ce n'est que l'une des innombrables démonstrations de la façon dont les individus ne sont guère aussi «rationnels» que la théorie économique classique nous laisse croire. Au contraire, d'innombrables indices périphériques, sinon non pertinents, peuvent avoir un effet profond sur nos perceptions et nos choix ultérieurs.

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Si vous souhaitez en savoir plus sur les racines évolutionnaires de la prise de décision humaine, s'il vous plaît regarder mon récent discours TEDx. Enfin, veuillez me suivre sur Twitter (@GadSaad).

Source pour l'image:

http://bit.ly/1cdFnZ7

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