7 erreurs de leadership qui réduisent votre influence

Beaucoup de leaders sous-estiment leur influence sur les autres. Cela conduit à des équipes sous-performantes. Les bonnes nouvelles sont que quelques micro-initiatives peuvent créer un impact macro en ce qui concerne la performance. Il y a donc beaucoup de place pour augmenter les performances.

Il existe des stratégies d'intelligence émotionnelle, des astuces et des outils qui aident les gens à se hisser parmi les 10% les plus performants. Qui ne voudrait pas être dans le top 10%?

Les recherches de Zenger et Folkman dans The Extraordinary Leader indiquent qu'une fois dans le top 10%, les individus ont deux fois plus de valeur pour la ligne de fond que quelqu'un dans 89% et moins. Quand je parle de leadership à des groupes, tout le monde sait qui fait partie de leur équipe. Pourtant, ils ne savent pas comment obtenir plus de leurs rapports directs dans le top 10%; il y a quelques erreurs fondamentales fondamentales pour ces leaders.

Non seulement y a-t-il une lacune dans le développement de plus de leaders, mais nous connaissons une fuite des cerveaux dans des proportions énormes, ce qui entraîne un chaos convergent à cause de trois facteurs. Aujourd'hui, 40% des organisations affirment qu'elles connaîtront un écart important dans le nombre de leaders qualifiés formés.

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Les trois facteurs de problème sont:

• L'Amérique a perdu 8 millions d'emplois ces deux dernières années à cause de la grande récession.
• Les baby-boomers à la retraite font une pénurie de 10 millions de travailleurs.
• Gen X / Y entrant dans les rôles de leadership ont une intelligence émotionnelle inférieure.

Nous avons donc moins de leaders et moins de leaders avec une intelligence émotionnelle plus élevée. Ceci est essentiel parce que l'assurance-emploi, pas le QI ou l'expertise technique n'a pas été identifiée comme le facteur clé pour placer certains parmi les 10% de performance les plus performants. Les bonnes nouvelles sont que votre assurance-emploi s'améliore avec l'âge – cela fait partie de la maturation.

La solution :

• Vous seul pouvez transformer une montagne en une colline Mole
• Se mentir à soi-même, ce n'est pas toujours une mauvaise idée
• Garder les sports dans leur bon endroit
• Utiliser le sommeil pour améliorer votre jeu
• Être une personne moyenne

• Les organisations ont besoin de plus de bons leaders
• Les bons leaders améliorent l'engagement
• Un engagement plus élevé équivaut à une meilleure performance organisationnelle
• Les leaders ont besoin d'intelligence émotionnelle pour être dans le top 10%

Alors, pourquoi tant de leaders et d'organisations sont-ils sous-performants? Ces sept erreurs sont involontaires mais percutantes. Combien trouvez-vous sont vraies pour vous ou votre leader émergent?

1. Généralisation de l'erreur de compétence : Les leaders sont promus pour des raisons autres que le leadership, soit des compétences techniques, soit une bonne performance individuelle. "Vous pouvez vous gérer vous-même, vous savez comment gérer les autres." Cette erreur peut laisser les nouveaux gestionnaires et les dirigeants non préparés et mis en place pour l'échec, car un nouvel ensemble de compétences est nécessaire pour être un leader efficace. Le leadership exige un nouvel ensemble de compétences pour réussir. Vrai pour vous ou les autres?

2. Erreur Spotlight : Les leaders sont sous les projecteurs 24/7. Chaque action est examinée, analysée ou interprétée plus que ce que les dirigeants réalisent. La crédibilité de beaucoup d'un chef a été émiettée avec une communication spontanée ou une réponse réactive. Vrai pour vous ou les autres?

3. Erreur d'influence : Les adeptes veulent plaire au leader et attendent d'être reconnus pour leurs progrès et leurs compétences uniques. Chaque jour, les dirigeants manquent des occasions d'accroître leur influence auprès des adeptes. Souvent, les leaders sous-estiment ou apprécient la puissance et l'influence qu'ils ont réellement. Vrai pour vous ou les autres?

4. Erreur de négligence : Les tâches de leadership sont souvent reléguées ou négligées en faveur de la crise ou du sujet brûlant du jour. Les fonctions de leadership de base de donner la direction; le feedback, la délégation et le coaching sont facilement reportés jusqu'à ce que le leader ait le temps ou finisse ses tâches urgentes. Vrai pour vous ou les autres?

5. Erreur d'alignement de style : les leaders communiquent, organisent, délèguent et donnent leur avis de la manière qu'ils préfèrent. "Si ça marche pour moi ça marchera pour eux", est le modèle mental. Cela ne laissera que partiellement le succès au leader, car les adeptes peuvent exiger un style complètement différent pour avoir vraiment du succès. Vrai pour vous ou les autres?

6. Faute de ciblage: les personnes qui les suivent s'attendent à ce que leurs dirigeants soient bien intentionnés, aient des plans bien conçus, aient une direction claire et sachent comment les partisans peuvent le mieux contribuer à la vision. Trop souvent, les dirigeants sont dispersés, défocalisés et ne savent pas exactement ce qu'ils veulent et comment ils veulent que les tâches soient exécutées. Vrai pour vous ou les autres?

7. Erreur de fréquence : Souvent, le leader n'utilise pas les stratégies nécessaires assez souvent pour réussir. Il est trop peu pour vraiment être efficace et réussir avec la stratégie pour faire une différence significative pour leurs employés. C'est comme exercer une fois par semaine pour atteindre votre objectif de se mettre en forme. Vrai pour vous ou les autres?

Si plus de 2 des 7 s'appliquent à vous ou un rapport direct, vous êtes underperfroming et il y a beaucoup de place pour maximiser votre influence. Voir les blogs futurs pour des outils spécifiques et des stratégies pour Leading avec l'intelligence émotionnelle.

Pour plus d'informations, rendez-vous sur: www.truenorthleadership.com ou www.leadingwithei.com