Partie 3 de devenir un visionnaire en 5 étapes faciles.
Le quart-arrière recrue a brouillé dans le champ arrière, évitant trois poursuivants alors que ses yeux clignotaient à gauche et à droite, à la recherche de son receveur principal. Grâce à un écart momentané dans la couverture défensive, la recrue a vu son extrémité serrée courir vers le coin de la zone des buts et a armé son bras pour lancer une passe dans les mains tendues de son coéquipier. Mais juste au moment où le quart-arrière passait à pleine extension, un défenseur le frappa par-derrière, faisant trembler le ballon de football. Un autre membre de l'équipe adverse a rapidement ramassé le ballon et a couru 80 verges dans la direction opposée pour un touché.
Visage dans l'herbe, dégoûté de lui-même pour devenir aveugle et tâtonnant, le quart-arrière a accepté un coup de main d'un de ses demis. "Hé mec," dit le dos en tirant la recrue sur ses pieds, "j'étais complètement ouverte tout le temps. Pourquoi ne m'as-tu pas frappé? »Des morceaux de gazon moite de son maillot le quarterback, qui avait suivi une psychologie de la perception à l'université, marmonnaient« fixation de cible ».
Ce que l'athlète professionnel avait appris dans la salle de classe – mais n'avait pas encore appris sur le terrain de jeu – était que nous sommes tous victimes d'un phénomène semblable à la vision tunnel, où notre cerveau se concentre uniquement sur une chose à la fois. Notre jeune joueur, par exemple, avait tellement l'intention de ne chercher qu'un de ses receveurs, qu'il n'a pas remarqué un demi-de-file qui aurait pu attraper une passe, ou le secondeur adverse qui l'a frappé par derrière.
Vous rencontrez actuellement une fixation de cible en ce moment. En lisant ces mots, votre cerveau a coupé le bruit du ventilateur de votre ordinateur, les objets dans votre vision périphérique et la pression de vos fesses sur votre chaise. Vous êtes également inconscients des odeurs subtiles ou des goûts persistants que vous prêtez attention à cette prose.
Dans des circonstances normales, la fixation de la cible est une bonne chose. Votre cerveau fonctionne mieux lorsqu'il concentre toutes ses ressources sur une seule tâche. C'est pourquoi nous nous ennuyons lorsque quelque chose nous distrait d'un travail difficile. C'est aussi pourquoi, dans un environnement de travail de plus en plus complexe, il y a une croissance rapide de la spécialisation professionnelle. Il y a un siècle, la plupart des médecins étaient médecins généralistes, mais la médecine moderne est très fragmentée, avec par exemple plus d'une douzaine de sous-spécialités pédiatriques, notamment la santé des adolescents, la cardiologie pédiatrique, l'immunologie pédiatrique, etc. De plus en plus minces, le découpage et le découpage des rôles professionnels se produisent également en informatique, en comptabilité, en droit, en génie, en gestion et dans des emplois de «cols bleus» comme l'exploitation et la fabrication de machinerie lourde.
Bien qu'un tel rétrécissement de la concentration puisse grandement augmenter la productivité, cela a un prix: notre quart-arrière recrue a appris à la dure que parfois les choses en dehors de notre focalisation laser importent beaucoup plus que tout ce qui a attiré notre attention. Dans les années 1960, Keueffel et Esser, fabricants de règles à calcul, se sont concentrés sur le développement de nouveaux modèles. Ils ont à peine eu le temps de remarquer l'arrivée des calculatrices numériques qui ont fini par les mettre à la faillite. De même, Digital Equipment Corporation, qui dominait le marché des petits ordinateurs dans les années 1970, a cessé ses activités lorsque PC les a ignorés dans les années 1980.
Alors qu'Internet, avec ses rapides cycles de développement, pénètre tous les coins et recoins de notre société (les réfrigérateurs et les micro-ondes sont maintenant sur le marché), les entreprises – et leurs employés de plus en plus ciblés – risquent d'être bouleversées. taux.
Voici comment éviter d'être aveuglé par des changements rapides dans votre environnement de travail. Jetez un coup d'œil à la chose la plus urgente sur laquelle vous travaillez en ce moment. Les chances sont qu'il est si urgent, car il est nécessaire pour le fonctionnement au jour le jour de votre entreprise ou fonctionnement «statu quo» – budgets, plans, plaintes des clients, problèmes des fournisseurs, «problèmes» des employés, etc Mais si vous faites une pause pour un et je me dis: «Cette chose sur laquelle je me concentre m'évite quelque chose qui est moins urgent – mais finalement beaucoup plus important -» vous serez motivé à prendre cinq minutes pour trouver l'équivalent de la calculatrice électronique ou PC dans votre monde.
Par exemple, vous êtes probablement conscient de certaines nouvelles technologies ou de nouveaux développements susceptibles de changer radicalement la façon dont votre entreprise fonctionne. Peut-être que vous êtes dans le marketing direct et les e-coupons sur les téléphones portables pourraient un jour rendre les coupons papier obsolètes. Ou, si vous êtes un informaticien, Twitter et Facebook pourraient un jour remplacer le courrier électronique d'entreprise. Peut-être, en tant que PDG, vous avez entendu qu'une nouvelle start-up débrouillarde a trouvé comment faire exactement ce que votre entreprise fait pour la moitié du prix. Ces types de nouveaux développements, juste de minuscules blips sur votre horizon maintenant, apparaîtra grand un jour. Le rythme accéléré de l'innovation garantit que de plus en plus de petits points apparaîtront chaque année sur votre horizon, alors, dans votre pause de cinq minutes de la fixation de la cible, vous trouverez forcément un ou deux développements naissants qui méritent d'être explorés en profondeur.
Votre avenir peut en dépendre. Je suis sûr que dans ses derniers moments, le Capitaine Edward Smith, le maître du Titanic, aurait souhaité avoir moins prêté attention à la course quotidienne du vaisseau et plus encore à un petit point sur son horizon.
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