Comment être un PDG réussi
Dans toute l'attention accordée à l'offre publique de Facebook, il a été souligné à plusieurs reprises que Mark Zuckerberg conservera un contrôle complet. Le public peut acheter des actions, mais il ne pourra pas voter pour lui. Le plus jeune PDG d'une si grande entreprise, il suscite des spéculations et s'inquiète de sa capacité à assumer une telle responsabilité. Peut-il le gérer?
Cela manque le point. Peu de PDG opèrent seuls. Il y a toujours une équipe qui gère en collaboration à la tête de toute grande entreprise. Le travail de Zuckerberg n'est pas tant de gérer l'entreprise que de constituer l'équipe dont l'entreprise a besoin pour réfléchir à ce dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Ils débattront, seront en désaccord et arriveront généralement à un consensus sur la politique
Bien sûr, Zuckerberg a la responsabilité principale de rassembler l'équipe et de s'assurer qu'elle fonctionne bien, mais ce n'est pas la même chose que de s'asseoir dans son bureau et d'élaborer des stratégies par lui-même. Et jusqu'à présent, il semble qu'il a fait de très bons choix au sujet des membres de son équipe et a réussi à bien travailler avec eux.
Les grandes entreprises sont trop complexes pour tout un esprit à englober. Les problèmes et les dilemmes auxquels ils sont confrontés sont trop variés pour autre chose qu'une équipe aux multiples facettes et aux talents multiples. Le patron aura le dernier mot. Quelqu'un doit avoir ce travail. Cela ne veut pas dire qu'il fait toute la réflexion.
Mais il semble important que le patron se soucie vraiment de l'entreprise et apprécie profondément ce qu'il représente. Si l'entreprise devient juste une autre façon de gagner de l'argent, il est sûr de saper la mission et échouer.
Ceci est particulièrement vrai pour les start-ups. Après tout, au début, ce ne sont que des rêves et des promesses. L'entrepreneur doit galvaniser les autres avec sa vision – et cela ne fonctionnera pas si tout ce qu'il vise à réaliser est un rachat lucratif.
