Chaque force est aussi une faiblesse: le charme de Bill Clinton. La confiance en soi de George W. Bush. La capacité analytique de Barack Obama. Cela s'applique à nous tous, pas seulement aux présidents. Vous ne pouvez pas avoir des forces sans faiblesses plus que vous pouvez avoir un bâtiment sans ombre. Ce qui sépare les bons leaders des grands, c'est que les grands leaders reconnaissent leurs faiblesses et travaillent activement pour les transcender.
La force de Chris Christie – et sa faiblesse – est sa ténacité (son record en tant que US Attorney au New Jersey était remarquable). C'est ce qui lui a permis de faire avancer les choses, et c'est aussi ce qui peut le paralyser à l'avenir.
Il y a une expression dans la formation au leadership – ce qui vous a amené ici ne vous y mènera pas. Le gestionnaire qui a été promu en raison de sa capacité à exceller personnellement devra cesser d'exécuter et commencer à influencer. La réussite personnelle, qui avait été un atout, devient un handicap. Ce qui vous a amené ici ne vous y amènera pas. Il est temps d'arrêter de marcher et de commencer à voler.
Chris Christie est au milieu de cette transformation. Espérons qu'il a quelques bons entraîneurs qui peuvent l'aider, mais utilisons aussi son exemple comme une opportunité pour notre propre réflexion.
Quelles sont vos forces dans la vie (en tant que parent, fils, fille, partenaire, ami, leader) et quelles sont les faiblesses qui viennent nécessairement avec cela? Êtes-vous empathique envers les autres (force), mais manque de confiance en vous (faiblesse)? Êtes-vous doué pour voir les points aveugles des gens (force), mais avez tendance à faire la morale aux autres (faiblesse)?
Chaque chose est en fait deux choses. Voyez-vous les deux côtés? Et si oui, identifiez-vous les croyances sous-jacentes qui soutiennent vos forces et vos faiblesses, et apprenez-vous à voir comment cela peut ne pas être vrai? C'est le vrai test. Avez-vous une épreuve de force avec vous-même?
Il est facile de pointer Christie, Obama et d'autres personnalités nationales et de rire de leurs faiblesses. A quel point reconnaissons-nous les nôtres? Et dans quelle mesure sommes-nous déterminés, en tant que pays, à retrousser nos manches et à faire le dur labeur que nous pensons avoir si désespérément besoin de faire?
La meilleure façon d'aider les autres peut être de commencer par nous-mêmes. Cela n'excuse pas leur comportement, mais cela nous donne un terrain d'entente.
