La compétition, dit-on, est bonne. Surtout pour l'innovation. Vrai, jusqu'à un certain point. Mais il y a un problème à se pencher trop sur la concurrence en tant que moteur principal de l'innovation. C'est-à-dire que vous courez involontairement le risque de limiter votre propre volonté au génie de naissance, quel que soit le niveau auquel votre plus proche concurrent cède.
Disons que vous êtes une équipe de hackers / entrepreneurs travaillant sur une nouvelle plate-forme ou un modèle d'entreprise. Vous savez que vous avez trois autres qui travaillent tous sur le même problème. C'est incroyablement complexe et demande énormément de temps, d'efforts et, en fonction de votre efficacité et de votre taux de combustion, de l'argent.
Vous et vos concurrents bourdonnent, vous poussant à travailler plus fort, plus vite et plus intelligemment.
Après quelques mois, un compétiteur ne peut plus gérer la quête et les balles. D'accord, vous comprenez, donc c'est à vous et vos deux ennemis amicaux restants. Chaque fois qu'ils annoncent une percée, ils vous bousillent moitié et vous inspirent à creuser plus profond, créer à partir d'un endroit plus vrai.
L'innovation tourbillonne tout autour de vous. Mais ensuite, le VC qui a financé le concurrent numéro deux les débranche, les laissant toujours en train de créer les choses les plus cool, mais à fond d'argent. Ils se replient. Maintenant, c'est juste toi et un autre. C'est encore suffisant pour continuer à pousser fort, mais vous ne ressentez plus la pression. Vous commencez à vous demander si vous pouvez gagner le derby de l'innovation pas tellement à travers une révélation folle, mais en survivant à la guerre d'usure.
Alors, bien sûr, ça arrive. Votre dernier concurrent se bloque. Laissant juste toi.
Si votre principale motivation pour l'innovation était de donner un coup de pied aux âmes collectives de ceux qui vous entourent, vous pourriez avoir l'impression d'avoir gagné. Mais, assez rapidement, vous vous demandez pourquoi vous faites toujours ce que vous faites. Et parce que la chose qui vous a le plus poussé à continuer à pousser l'enveloppe de la création a été de battre les autres, vous arrêtez de travailler si dur, de creuser si profondément.
Votre capacité à créer des stands à l'endroit où votre dernier concurrent est tombé. Vous les avez battus, mais vous vous êtes aussi battu à partir de ce moment.
Parce que vous avez seulement tenu la promesse de ce que votre plus longue compétition survivante pourrait supporter, plutôt que le potentiel inné qui se trouve en vous.
Les plus grands entrepreneurs, artistes, hackers, athlètes et faiseurs de rêves dans tous les domaines savent que personne ne compte, sauf eux. Leur plus grande réalisation à ce jour est leur seule vraie compétition.
Les athlètes les plus performants rivalisent avec leurs meilleurs records personnels. Ils construisent de meilleures choses, plus cool parce qu'ils vivent pour repousser leurs limites.
Donc, oui, la concurrence contre les autres peut être une puissante incitation à agir. Mais, faites très attention à ne pas trop vous appuyer dessus ou trop longtemps. Ou vous pouvez vous retrouver en tête dans votre domaine, mais encore loin de ce que vous savez ou ressentir de façon innée dont vous êtes vraiment capable. Et un long chemin à faire pour manifester les dons que vous êtes capable d'apporter au monde.
Créer, d'abord et avant tout, au nom de venir vivant, ne pas laisser les autres morts.
Jonathan Fields est un avocat devenu serial-entrepreneur, stratège d'affaires, conférencier et auteur. Il écrit sur la créativité, l'innovation, embrassant l'incertitude, le leadership, l'esprit d'entreprise, la pleine conscience et les modes de vie à JonathanFields.com. Le dernier livre de Jonathan, Uncertainty: Turning Fear and Doubt into Fuel For Brilliance, sortira en septembre 2011 de Penguin / Portfolio. Lorsque vous n'êtes pas plongé dans le processus de création, vous pouvez généralement le trouver en train de danser autour de son salon avec sa femme et sa fille.
