Comment les leaders positifs construisent-ils des identités positives?

Quelles sont les histoires que vos employés racontent à propos de qui ils sont et de ce qu'ils sont capables de faire? Sont-ils «performants» ou «rien de spécial»? Peut-être sont-ils des «membres d'équipe appréciés» ou des «solitaires»? Peut-être qu'ils sont de «grands présentateurs» ou «pauvres orateurs publics»?

Vous voyez nos cerveaux sont des machines qui font du sens. Ils aiment quand toutes les pièces du puzzle s'emboîtent. Et l'une des façons dont nous essayons de donner un sens aux choses est de nous raconter des histoires sur ce qui se passe et ce qui pourrait arriver ensuite. Ce que nous oublions souvent cependant, c'est le pouvoir que ces histoires ont pour façonner nos croyances et la façon dont nous pensons, ressentons et agissons dans le cadre de notre travail.

Source: andresr / canva

"Malheureusement, notre inclination naturelle est de se concentrer sur des interprétations négatives plutôt que positives de ce qui se passe ou se dit au travail et ensuite utiliser cette information pour renforcer un ensemble d'histoires sur nos identités qui sont vraiment basées sur nos faiblesses et nos faiblesses. nous nous sentons anxieux et insécurisés », a expliqué la professeure Laura Roberts de l'Université du Michigan lorsque je l'ai interviewée récemment.

Cliquez ici pour écouter le podcast.

• Six façons de faire face aux résultats des élections présidentielles de 2016
• Éloge du rituel
• Une culture de l'impiété
• Comment arrêter de s'étouffer sous pression
• L'hypothèse "Bastard fou"

«Si les dirigeants peuvent aider les gens à interpréter les événements comme une opportunité de progresser en devenant plus compétents dans leur travail ou en devenant de meilleures personnes à cause de leur travail, ils sont plus susceptibles de ressentir des émotions positives, de persister dans l'adversité et d'avoir de meilleures relations. avec leurs collègues », a-t-elle expliqué.

Cultiver des identités positives ne consiste pas seulement à gonfler le sentiment d'estime de soi des gens, mais plutôt à les aider à identifier les caractéristiques personnelles qui les aident à fonctionner au mieux, d'une manière qui est également appréciée par les autres.

«Ce n'est pas suffisant pour un employé de se sentir bien dans sa peau, explique Laura. «Au contraire, il est important pour eux de comprendre qu'en cultivant une identité plus positive pour eux-mêmes, ils peuvent commencer un cycle vertueux. Ainsi, au lieu de se sentir insécurisés et d'avoir besoin de faire baisser les autres, ils peuvent se concentrer plus intelligemment. apporter leurs forces à notre travail collectif afin que nous puissions construire une meilleure organisation ensemble. "

• Prix ​​de participation parentale
• Les athlètes d'élite épousent-ils des athlètes d'élite?
• Créer un changement positif en 2011
• C'est ton anniversaire? Prenez le jour de congé
• Émuler Joe DiMaggio et se sentir super-puissant

Mais comment les leaders aident-ils leurs membres à cultiver et maintenir des identités plus positives sur des lieux de travail souvent très compétitifs?

La recherche de Laura suggère qu'il y a trois façons dont vous pouvez aider à cultiver des identités positives dans un chapitre qu'elle a récemment contribué à «Comment être un leader positif: petites actions, grand impact»:

• Créez votre propre identité positive – Quelles sont les histoires que vous racontez sur qui vous êtes au travail? Laura suggère un moment de violer toutes les normes de l'humilité et d'explorer les histoires sur le moment où vous vous êtes mis au travail. Pensez aux moments au travail où vous étiez vraiment en train de grandir et de développer votre plein potentiel, lorsque vous étiez engagé dans des actions vertueuses et lorsque vous vous sentiez bien dans votre peau et que vous étiez validés par d'autres. Utilisez ces différents angles à vos histoires pour créer des exemples concrets et spécifiques des expériences qui ont conduit à votre succès. Ensuite, identifiez les caractéristiques personnelles qui sont considérées comme positives ou précieuses sur qui vous êtes afin que vous puissiez l'utiliser de manière proactive pour façonner l'avenir pour vous et votre équipe.

• Avoir des conversations fondées sur des données probantes -Si vous concluez un projet avec votre équipe, et que vous êtes satisfait du résultat, la tendance est de dire: «Excellent travail pour tout le monde! Merci beaucoup pour tous vos efforts », et pour passer immédiatement à la prochaine tâche ou responsabilité. Au lieu d'offrir des éloges vides et des tapes sur le dos, essayez de faire une pause et d'engager l'équipe dans une conversation collective sur la façon dont chaque personne a contribué au travail de l'équipe et pourquoi cela était important et précieux. Essayez également d'aider l'équipe à discuter de ce que cela signifie pour nous, en tant qu'équipe, de fonctionner au mieux de sorte que, en tant que groupe, ils développent une identité plus positive pour eux-mêmes.

• Priorité à l'apprentissage – Modélisez le chemin en faisant preuve d'humilité et en communiquant que vous êtes encore un travail en cours, en croissance et en développement dans une direction positive. Bien que nous aimions généralement mettre l'accent sur les forces, nos réalisations et nos victoires, afin de maintenir le soi positif, il est important de reconnaître que nous grandissons, progressons et progressons constamment dans les hauts et les bas des projets de travail et de nos carrières. En étant plus public au sujet de vos propres processus d'apprentissage et en donnant plus de reconnaissance et de reconnaissance à la croissance des autres, vous pouvez aider à soutenir la croissance collective de votre équipe.

En tant que leader, quelles histoires racontez-vous sur vous et les membres de votre équipe? Comment ces histoires pourraient-elles façonner la façon dont vous pensez, ressentez et agissez? Une interprétation plus positive pourrait-elle conduire à de meilleurs résultats?

Pour des exemples plus éprouvés et pratiques que vous pouvez utiliser pour aider à cultiver et maintenir des identités positives, prenez une copie de «Comment être un leader positif: petites actions, grand impact».