Comment être un gestionnaire qui obtient le respect

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Il y a énormément de mauvais patrons là-bas. Tout le monde, semble-t-il, a un conte, ou plusieurs, sur un mauvais patron qui rend la vie au travail misérable. Les chances sont, vous avez entendu parler, ou a été le seul à raconter l'histoire, "Mon patron est un abruti."

Mais que faire si vous êtes un patron dont les gens se plaignent même si vous faites de votre mieux? Vous ne voulez pas être un abruti, vous ne voulez pas que votre équipe vous déteste et vous ne voyez pas vraiment où est le problème.

Eh bien, le problème tombe probablement dans l'une des deux catégories, ou les deux. "Mon patron est un idiot." "Mon patron est injuste." Les employés peuvent, et vont, pardonner beaucoup, mais ils veulent être dirigés par quelqu'un de compétent et de travailler pour quelqu'un qui est juste.

Bien sûr, attaché à l'équité est l'honnêteté. Pas de jeux. Les jeux ne vont pas bien. Cela signifie ne pas avoir de favoris et s'assurer que tout le monde joue selon les mêmes règles, y compris vous-même. Rien n'est pire pour les employés que de voir les supérieurs utiliser leur pouvoir pour appliquer les règles de manière inégale ou d'une manière qui sert des intérêts en dehors du domaine du bien commun.

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Et la compétence, c'est impossible de faire semblant, ce qui est une erreur que les nouveaux managers font tout le temps. Si vous ne savez pas quelque chose ou si vous êtes hors de votre ligue, dites-le simplement et obtenez la réponse de quelqu'un d'autre. Personne ne te blâmera pour ça. Avoir la confiance d'admettre que vous ne savez pas tout est compétence. Vous obtiendrez le respect dont vous avez besoin pour motiver les employés à travailler pour vous. C'est plus efficace que d'avoir des gens comme vous et plus humain que de les faire craindre.