Conseils sur la gestion et le leadership

Idées de mon nouveau livre, Careers for Dummies.

Source: Pixabay, domaine public CC0

Voici ce que j’espère être quelques conseils précieux mais pas évidents de mon nouveau livre, Carrières pour les nuls, sur la façon d’être un dirigeant ou un leader efficace et même aimé.

Gérer comme un jardinier

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Un bon jardinier traite chaque plante différemment. Pour fleurir et porter des fruits, certaines plantes ont besoin de plus d’eau, d’autres moins. Certains ont besoin de plus de soleil, d’autres moins. Certains ont besoin de plus d’engrais, d’autres moins.

Même avec vos employés. Sous réserve de règles syndicales ou d’autres mandats, expliquez que votre définition du traitement équitable des employés ne consiste pas à les traiter de manière égale, mais plutôt à faire ressortir le meilleur de chacun; Certains employés peuvent avoir besoin de plus d’autonomie ou de moins, de plus de structure ou de moins, de plus de surveillance fiscale ou de moins, de travail complexe sur le plan cognitif ou moins, et même, oui, plus de travail ou moins. La taille unique ne permet pas de maximiser la probabilité que votre jardin porte beaucoup de fleurs et de fruits.

Cultiver le charisme

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Je souhaite que nous vivions dans un monde où le succès était déterminé purement sur le fond mais, hélas, ce n’est pas la planète Terre. Oui, certains leaders respectés ne sont pas charismatiques, par exemple, AJ Lafley de Proctor and Gamble et même Benjamin Franklin, qui se sentait tellement mal à l’aise de donner des conférences, qu’il lisait d’un scénario.

Mais en général, le grésillement compte. La fondatrice cosmopolite, Helen Gurley Brown, a déclaré: «À 40 ans, tout dépend de la posture». Alors oui, tenez-vous droit, les épaules en arrière, le menton relevé mais pas si haut que vous avez l’air coincé. Foncez, ne marchez pas. Afficher de l’énergie mais pas trop d’énergie Crier alors que gesticuler n’est pas charismatique.

Tout en reconnaissant les problèmes et en proposant des solutions, privilégiez la positivité.

Parlez humainement. Si vous avez besoin d’écrire un script, faites-le, puis réduisez-le en quelques mots-indicateurs, entraînez-vous si nécessaire, puis ad-librez votre conversation. Cela aide à assurer la chimie. Si vous mémorisez ou lisez, la chimie, la crédibilité et l’authenticité sont lessivées.

Minimiser les réunions

De nombreux employés se plaignent de réunions excessives. Lorsque vous avez besoin d’une entrée de groupe ou que vous voulez des rapports de personnes, le courrier électronique est normalement plus sage qu’une réunion. Il y a deux raisons principales pour une réunion: quand un apport de groupe en temps réel est nécessaire et pour l’esprit de corps. Ce dernier justifie une réunion debout peu fréquente, peut-être mensuelle.

En parlant de la position debout, les réunions permanentes littérales peuvent être efficaces: une réunion de 15 à 20 minutes au cours de laquelle chacun se tient debout peut littéralement et au sens figuré garder les gens sur leurs gardes. Une autre avantage pour des réunions nettes est d’envoyer à l’avance un ordre du jour serré aux participants, à moins qu’il n’y ait une bonne raison. Et, dans la mesure du possible, tenir des réunions juste avant le déjeuner ou l’heure à laquelle vous devez quitter. Les gens voudront finir à l’heure.

Un dernier conseil, le zeitgeist de Today vénère l’inclusion, il est donc tentant d’inviter plus de personnes à participer aux réunions et d’essayer de trouver un consensus sur la plupart des questions. Mais cela conduit à des réunions de turgescence et, généralement, à des solutions à plus faible dénominateur commun: une solution tiède sur laquelle tout le monde peut s’entendre. Le dirigeant avisé n’invite généralement que les participants vraiment nécessaires et tronque la discussion des points de l’ordre du jour lorsque le point de diminution des rendements a été atteint et rend une décision, reconnaissant les contributions du groupe. C’est un leadership impeccable.

Crisp: C’est un descripteur important du grand manager et leader.

Je m’engage à devenir un manager et un leader apprécié sur YouTube.

Cet article fait partie d’une série de conseils de carrière simples tirés de mon nouveau livre, Careers for Dummies. Les autres sont

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