Dans mon premier article de cette série sur Mean Men, j’ai présenté le phénomène répandu de certaines tendances que nous reconnaissons de plus en plus dans le leadership dans tous les domaines: affaires, divertissement, sport, religion, politique. C’est une force corrosive pour nos institutions et notre culture, un problème que j’estime toxique pour notre pays. Les hommes moyens abusent de leurs collègues et des femmes; ils peuvent être à la fois charmants et impitoyables pour se frayer un chemin; et pire encore, nous, les Américains, les titisons. Nous les votons au pouvoir, nous leur transmettons un comportement abusif sur le lieu de travail, nous leur insignons les badges Hero pour leur surpasser, bien que souvent une victoire trompeuse. Dans cet article, je résumerai certains aspects de la psychologie derrière ces hommes – leurs origines et les contours cliniques de leur trouble de la personnalité.
Pendant 40 ans, j’ai consulté et dirigé des PDG et d’autres chefs d’entreprise. À la fin des années 90, j’ai commencé à orienter ce coaching vers les jeunes fondateurs de startups technologiques. À maintes reprises, en travaillant avec ces personnes, j’ai entendu parler d’un besoin obsessionnel de contrôle, un besoin si fort qu’il nuit à leur capacité de déléguer des tâches clés à d’autres. Pire encore, cela les a amenés à microgérer tout le monde dans leur monde et à exploser de colère lorsque leurs employés ou collègues ont pris leur propre initiative.
J’ai entendu parler de leur méfiance vis-à-vis des autres, parfois à la limite de la paranoïa, alors même qu’ils commençaient et présidaient à des initiatives qui exigeaient l’autonomisation des autres, la constitution d’équipes solides et la conclusion de partenariats à fort enjeu. J’ai entendu parler de l’arrogance incontrôlable et de comportements méprisants et condescendants d’auto-débutants trop confiants qui croyaient tellement à leur vision du monde et à leurs talents qu’ils considéraient les autres comme de simples outils pour atteindre leurs objectifs, plutôt que comme leurs collègues. bonnes idées. J’ai entendu parler de décisions impulsives et de prises de risques extrêmes, souvent avec des résultats désastreux, en tant qu’entrepreneurs, convaincus de leur propre génie ou infaillibilité et ignorant les conseils. Ils ont suivi leur “instinct”.
Cela m’a fait voir que l’entrepreneuriat avait un côté sombre. Le rôle de l’entrepreneur a-t-il attiré une personnalité particulière? . . ou trouble de la personnalité? Pourquoi plusieurs de ces hommes, qui au départ semblaient émotionnellement matures et charismatiques, venaient-ils à se tourner vers ceux qu’ils étaient proches, ceux qu’ils disaient avoir confiance?
Ensuite, il est apparu clairement que ce ne sont pas seulement les entrepreneurs que les comportements semblaient cohérents dans de nombreux domaines nécessitant une personnalité entrepreneuriale, comme nous en avons discuté la dernière fois. Il y a presque dix ans, j’ai décidé de les étudier. Je me suis lancé dans une bourse au centre Austen Riggs, un hôpital psychiatrique et un centre de traitement résidentiel. Là, j’ai constaté que le problème que j’étudiais allait bien au-delà des hommes eux-mêmes et des conséquences de leurs comportements en milieu de travail. Cet hôpital comptait une grande proportion de patients issus de familles très performantes, souvent avec des pères motivés dont le stress, théorisé par les cliniciens de Riggs, se manifestait dans leurs relations avec leur conjoint et leurs enfants. C’est à ce moment-là que j’ai compris l’ampleur des conséquences que peuvent avoir des hommes moyens. Ils pouvaient avoir un impact profond sur la santé psychologique de leurs enfants et de leurs conjoints, ils pouvaient toucher presque tous les éléments de notre société. Mon travail a pris une urgence à laquelle je ne m’attendais pas.
En commençant par leur histoire, j’ai regardé attentivement ce que nous pourrions voir en peignant les premières années de ces hommes. Pour beaucoup, l’image fait un zoom sur une personne ayant des antécédents familiaux malheureux, une personne qui se sent déplacée, une inadaptée dans son environnement. Il perçoit son monde plus vaste comme hostile et turbulent, peuplé de personnes qui, selon lui, veulent lui prendre le contrôle. Dès son plus jeune âge, il exerce un esprit de rébellion novateur pour s’adapter et démontrer sa capacité à se libérer, à montrer son indépendance d’esprit. Nous pourrions aussi voir une personne qui fait preuve d’une résilience remarquable face aux revers. Ce personnage a une capacité enviable de tout recommencer lorsque des déceptions et des épreuves détruisent ses plans.
Ce personnage central n’est pas le seul à se trouver en conflit avec son environnement. En tant que jeune homme, il est également perçu par les autres comme étant hors de propos, provoquant et irritant fréquemment ses actions apparemment irrationnelles et anticonformistes et ses idées conflictuelles. Pour être juste, ces mêmes traits peuvent également expliquer ses contributions productives et créatives, parfois appelées génie, plus tard dans la vie.
Bien que je les appelle des hommes méchants, beaucoup de lecteurs pensent sans doute connaître des femmes ayant les mêmes caractéristiques. En fait, la plupart d’entre eux sont des hommes, étant donné que la testostérone amplifie bon nombre des traits dont nous avons parlé. Bien que “T” ait été largement étudié et écrit, il convient de le mentionner ici, car il semble essentiel pour le comportement observé chez les hommes. En tant qu’hormone stéroïdienne, elle affecte une grande partie de la neurologie et de la physiologie des deux sexes, mais les niveaux sont généralement sept à huit fois plus élevés chez les hommes adultes que chez les femmes. femmes.
Cette constellation de la nature et de la culture se traduit par un ensemble de traits de personnalité qui semblent avoir touché le nerf droit dans une Amérique obsédée par les histoires de richesse, de risque et de déchirure. Nous recevons donc des articles comme le PDG de Zynga, Mark Pincus, qui essaie une deuxième fois après avoir licencié 1 000 personnes et détruit les finances de son entreprise. Donald Trump obtient 306 votes électoraux, même avec une éthique commerciale, personnelle et de campagne discutable. Lance Armstrong admettant sans ménagement sa consommation de drogue pour remporter sept Tour de France gagne, et au fait, agissant de manière ingrate envers tous ceux qui l’ont aidé et soutenu. Mark Driscoll, le fondateur de la megachurch de Mars Hill, fait des démonstrations publiques de comportements cruels, abusifs et misogynes, et son conseil des anciens ne les exclut pas du ministère. Ces résultats sont omniprésents dans des domaines novateurs, où le talent individuel et l’ambition règnent et où une organisation, voire un empire, peut essentiellement être construite à partir de la vision iconoclaste d’une personne.
Dans le prochain article, je vais examiner de plus près les traits de personnalité associés aux hommes méchants.
