Et l'Oscar de la meilleure décision va à …

MONEYBALL

L'année dernière a produit beaucoup de bons films avec des leçons poignantes sur les décisions sur la vie, l'amour et le leadership. Mais le gagnant clair est Moneyball .

Basé sur le livre de Michael Lewis, Moneyball est l'histoire (la plupart du temps) vraie de la façon dont les Oakland A de 2002 ont battu le record d'une saison de Major League Baseball pour la plus longue série de victoires. Le drame repose sur le fait que le directeur général de A Billy Beane (joué par Brad Pitt) est chargé de créer une équipe gagnante sans superstars avec un budget à peine 1/3 de la taille des adversaires comme les Yankees de New York.

Mais ne soyez pas induit en erreur. C'est bien plus qu'une belle histoire d'underdog hollywoodienne mettant en vedette le leader à la fois difficile et inspirant qui utilise le poing de fer et le cœur d'or pour battre son équipe bigarrée de parias et de hassens en champions improbables. Ce n'est pas non plus une histoire touchante sur la puissance du travail d'équipe.

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Moneyball est un livre de jeu pour une prise de décision réussie à l'ère de l'information.

Leçon 1: Connaître est la moitié de la bataille. Au cœur du nouveau système de Billy Beane se trouve la conclusion, soutenue par les statistiques, que les grands joueurs ne gagnent pas de jeux de balle. Marquer le plus de points gagne des parties, et peu importe si une étoile ou un non-joueur marque ces points. Ce qui compte, c'est que les joueurs arrivent d'abord sur la base pour pouvoir finalement marquer un point. Fort de ce fait, Beane utilise son «pourcentage de base» comme impulsion de décision pour guider ses choix de personnel.

Donc la vérité met les A libres, n'est-ce pas? Pas si vite. Moneyball illustre aussi brillamment l'abîme entre une bonne information et l' action sur elle. Dans cet écart est où l'information se termine et le leadership commence.

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Leçon 2: La connaissance est seulement la moitié de la bataille. Quand il explique que l'intuition ne sera plus le point de départ des décisions des joueurs, Beane doit repousser la mutinerie de ses éclaireurs, de son chef d'équipe et de la presse. Ils croient tous que Beane est «hors de son esprit».

Il y a quelques années, le psychologue Christian Resick et son équipe ont découvert que les clubs dirigés par des directeurs généraux ayant une autoévaluation de base élevée (évaluation fondamentale de leurs habiletés) gagnaient en moyenne cinq matchs de plus par saison que les autres gestionnaires. . Voici l'autre secret du succès de Beane. C'est ce robuste concept de soi qui a sans aucun doute permis à Billy Beane d'exécuter ses décisions impopulaires.

Le fait est que des algorithmes élégants et de puissants programmes d'analyse statistique peuvent être excellents pour nous orienter vers la bonne décision. Mais l'exécution des décisions malgré les obstacles sociaux et émotionnels prend une force très humaine que les statistiques ne peuvent acheter.