Le défi de l'embauche de créateurs

Imaginez ceci: Un fondateur d'entreprise de 85 ans surpris par le stagiaire légèrement vêtu assis sur son bureau à envoyer des SMS à sa mère. Ou un parent en colère appelant pour demander pourquoi l'horaire de son fils a été modifié, ce qui a eu un impact sur les vacances d'été de la famille.

Né après 1995 (15 ans et moins), Linksters, également connu sous le nom de "The Facebook Generation", représente 18% de la population mondiale. À l'heure actuelle, des millions de membres de Linksters et de jeunes âgés de 16 à 19 ans travaillent dans de petites entreprises comme assistants de bureau, stagiaires, préposés aux bus, sauveteurs et conseillers de camp. Et ils sont très différents des 20 employés de la génération Y qui les ont précédés.

«Ce groupe se caractérise par le fait qu'il vit toujours à la maison et, contrairement aux générations précédentes, il est généralement le meilleur ami de ses parents», affirment Larry et Meagan Johnson, experts en milieu de travail multigénérationnels. "Ils vivent et respirent la technologie, sont plus tolérants aux modes de vie alternatifs que leurs prédécesseurs, et sont très impliqués dans les causes vertes et l'activisme social. En bout de ligne, cependant, c'est qu'ils sont encore très jeunes et inexpérimentés. "

Larry et Meagan Johnson sont une équipe père-fille et les auteurs du nouveau livre Generations, Inc.: Des baby-boomers aux Linksters-Gérer le frottement entre les générations au travail (AMAZON, 2010). Ils disent que les gestionnaires intelligents doivent en apprendre davantage sur les traits générationnels uniques de Linksters et sur la façon de garder ces jeunes employés engagés, heureux et productifs. Dans le même ordre d'idées, une étude récente de Robert Half International montre que près des trois quarts (72%) des gestionnaires d'embauche ont déclaré que la gestion des équipes de travail multigénérationnelles posait un défi.

Mon article mettra l'accent sur la tendance de Linksters à entrer sur le marché du travail et fournira des informations spécifiques sur le service pour les gérer. Voici 10 façons de tirer le meilleur parti de vos employés Linkster:

1. Monter le troupeau sur eux. Ils ont une courte durée d'attention et perdent leur intérêt si le travail est ennuyeux. S'il existe un moyen d'encourager l'accomplissement des tâches, faites-le.

2. Fournissez-leur des descriptions de travail. Les créateurs ont besoin d'une direction claire sur ce que vous attendez. Cela inclut les bases, comme quand vous attendez qu'ils arrivent, le nombre d'heures et les devoirs de l'emploi. Ils ont l'habitude de savoir quoi faire, en détail et explicitement.

3. Traitez-les comme des collègues de valeur. Les buveurs sont habitués à un régime régulier de connexion et de communication de la famille et des amis. Si vous organisez une fête d'entreprise, assurez-vous de les inviter. Idem avec des réunions, le cas échéant.

4. Prêcher par l'exemple. Les essayeurs tentent toujours de comprendre comment agir et se comporter. Ils se tourneront vers des collègues et des gestionnaires plus âgés pour façonner leur identité et leur comportement au travail.

5. Orientez-les vers l'évidence. Soyez précis sur les attentes qui peuvent sembler évidentes. Par exemple, les adolescents sont habitués à ce que leurs parents les couvrent. Assurez-vous qu'ils connaissent les conséquences de se présenter tard, de prendre des pauses déjeuner trop longues ou d'envoyer des textos au travail.

6. Accueillez-les avec les bras ouverts. Faites savoir à vos collaborateurs que les Linksters se joignent à votre équipe et demandez à tout le monde de les accueillir. Jumelez des Linksters avec des copains – de bons modèles avec une bonne éthique de travail. Appelez Linksters la nuit avant leur premier jour. Rappelez-leur le code vestimentaire, l'heure d'arrivée, les articles à apporter, la circulation, les collations et l'eau, où se garer, qui contacter une fois qu'ils arrivent et l'heure de partir.

7. Savoir quelles chansons sont sur leurs iPods. Les jeunes ont une langue qui leur est propre. Faites un effort pour apprendre à connaître leur culture.

8. Créer des chemins de micro-carrière. Si vous avez un jeune qui tient la caisse, donnez-lui d'autres tâches qui l'aideront à comprendre les différents aspects de l'entreprise de temps à autre. Cela les maintient contestés, engagés et se sentent valorisés – et les met en place pour plus de responsabilités.

9. Réexaminez votre politique d'uniforme. Une partie d'être jeune est d'avoir un intérêt accru dans la façon dont vous regardez. Demandez-vous à vos Linksters de porter des uniformes embarrassants? Sont-ils à l'aise? Sont-ils périmés? Essayez de vous souvenir de ce que ressentait un adolescent.

10. Remerciez leurs parents. Les juvéniles sont jeunes et peuvent encore vivre à la maison avec leurs parents. Invitez leurs parents à une visite, appelez et exprimez votre appréciation pour élever un enfant génial, et remerciez-les d'avoir aidé votre jeune employé à travailler à temps, bien reposé et préparé.

Avez-vous embauché des Linksters? Comment cela a-t-il fonctionné? Nous aimerions entendre vos commentaires.

Karen Leland est journaliste indépendante, auteure à succès et présidente de Sterling Marketing Group où elle aide les entreprises à créer des contenus époustouflants et à négocier le monde branché du paysage médiatique actuel grâce aux pratiques marketing modernes, au développement commercial, aux relations publiques et aux médias sociaux. Elle écrit une chronique hebdomadaire sur les petites entreprises pour Xero.com, un logiciel de comptabilité en ligne pour les petites entreprises. Pour des questions ou des commentaires, s'il vous plaît contactez-la à [email protected].

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