Dans le grand ordre des choses, il y a beaucoup d'informations sur ce qu'il faut pour être un bon patron. Le problème est qu'une grande partie se perd dans le bruit à mesure que nous nous embourbons dans des analyses et des conseils trop compliqués et insuffisamment réalistes.
Mais si vous pensez aux patrons bien-aimés, ceux qui sont en mesure de générer les meilleurs résultats, de faire ressortir ce qu'il y a de mieux dans les gens et d'avoir des répercussions sur la vie longtemps, vous verrez qu'ils partagent un trait commun. Tout simplement, ils sont donneurs pas preneurs. Ce sont des adultes, pas des enfants. Ils sont professionnellement, intellectuellement et émotionnellement mûrs. Cela semble facile non? En théorie oui, mais en pratique, non.
Pourquoi?
Parce que vous ne pouvez pas accélérer le processus de développement humain, s'il y a eu un ralentissement à tout moment de la route. Il faut du temps pour apprendre, il faut du temps pour grandir, et il faut du temps pour défaire ce qui s'oppose à la capacité de quelqu'un à mûrir naturellement avec le temps. Un cours de gestion ne le fera pas, pas plus qu'un livre, pas si la personne qui aspire à être une grande patronne n'est pas ouverte et désireuse de grandir et d'aller sans résistance à travers les phases que la vie a en réserve.
Voyez-vous, nous existons sur un continuum qui commence dans l'enfance et se déplace à travers l'enfance où le monde tourne autour de nos besoins et nous apprenons à prendre. Mais plus tard, à mesure que nous grandissons, un changement devrait se produire là où nous arrivons à l'âge adulte, si nous sommes assez chanceux pour aller aussi loin et nous retrouver de l'autre côté du continuum enfant / adulte. Ici, idéalement, nous ne pensons pas à nous-mêmes, mais nous sommes capables de considérer les autres et leurs besoins sinon d'abord, au moins en conjonction avec les nôtres. Imaginez ce que ce serait de rapporter à une telle personne; une personne qui ne se servait pas d'abord, mais qui voulait donner et partager avec les autres à la place. Ce n'est pas un saut à la grandeur. Ce n'est même pas un petit, petit saut.
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Donc, à la fin, il ne s'agit pas seulement d'être un bon patron. Il s'agit d'atterrir dans la vie où nous sommes équipés pour être de grands êtres humains, non seulement pour les personnes avec lesquelles nous travaillons, mais pour tout le monde.
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