Parfois, la seule façon de grandir est de devenir plus petit, aussi contre-intuitif que cela puisse paraître. Cela s'applique que nous parlions de villes comme Detroit ou de sociétés telles que Citigroup.
Si la croissance était définie comme plus ou plus grande, le rétrécissement serait certainement un anathème. Cependant, si la croissance est définie comme valeur, alors davantage d'entreprises devraient considérer les initiatives prises par Vikram Pandit chez Citigroup, qui perdent une part importante de son capital car la société est simplement devenue trop grande et trop complexe à gérer.
Les ruches perdent souvent des parties d'elles-mêmes dans un processus qui pourrait être décrit comme un renouvellement itératif. Quand une colonie atteint une certaine taille, l'ajout d'abeilles supplémentaires serait inefficace étant donné les capacités et les contraintes physiques de la ruche. La croissance au-delà d'une certaine limite produirait trop de travailleurs inactifs et de ressources inutilisées. La colonie atteint alors un point où deux ruches donnent une plus grande valeur reproductive qu'une. Par conséquent, la colonie se départit d'un peu moins de la moitié de ses membres dans un essaim. La philosophie de la ruche est de construire, diviser, recommencer, construire, diviser, recommencer …. C'est le résultat naturel de devenir trop gros avec le potentiel associé de gaspiller trop. Le rejet d'un essaim, cependant, n'est pas seulement destiné à donner à la colonie mère plus de marge de manœuvre pour mener ses opérations plus efficacement, mais pour produire une plus grande valeur systémique. On s'attend à ce que l'essaim fonctionne bien seul: pour l'aider, l'essaim reçoit la vieille reine (un leadership chevronné), un nombre disproportionné d'abeilles plus jeunes avec une durée de vie productive plus longue et une réserve de miel. Le résultat net est qu'un actionnaire de Hive, Incorporated devrait être très satisfait de la cession, même si la société mère a diminué.
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