Saviez-vous que les États-Unis dépensent des milliards de dollars par an pour développer de meilleurs leaders sur le lieu de travail? Ces programmes mettent généralement l’accent sur le développement des aptitudes et des compétences de dirigeants. L’idée est que des leaders plus compétents et mieux préparés créeront des organisations plus efficaces. Mais il y a un problème avec la grande majorité de ces programmes. Ils laissent de côté un élément très important: les suiveurs.
Le leadership dans les organisations se produit lorsque les leaders et les suiveurs travaillent ensemble pour créer un leadership. Dans notre travail de développement du leadership, nous fermons souvent les yeux sur le rôle joué par les suiveurs. Un leader sans partisans engagés et engagés ne produira pas de leadership. Il faut les deux.
Mon collègue, David Day, a fait une distinction claire entre le développement des leaders, axé sur le développement des aptitudes et compétences de chaque dirigeant, et le développement du leadership, qui vise à renforcer la capacité de leadership partagée du leader et des membres de l’équipe de travail. Nous concentrons presque toute notre énergie sur le développement des leaders, et c’est là que nous manquons.
Trop souvent, dans les programmes de développement du leadership et dans l’étude du leadership, nous négligeons le rôle clé joué par les suiveurs dans l’équation. C’est ce que je fais lorsque j’enseigne le leadership aux étudiants: nous mettons trop l’accent sur l’importance du leader et de ce qu’il fait. Nous accordons rarement une attention sérieuse au rôle que jouent les suiveurs: sont-ils simplement des adeptes obéissants et passifs ou interrogent-ils le dirigeant et le tiennent-il pour responsable?
Engager les suiveurs et développer leur capacité à travailler avec les leaders et à construire ensemble le «leadership» sera une stratégie plus efficace.
Ainsi, envoyer des leaders en formation sans prendre en compte le rôle joué par les suiveurs dans l’équation du leadership peut être problématique. Cela développe le leader individuel, peut-être, mais ne signifie pas nécessairement qu’il y aura une amélioration dans le leadership de l’équipe ou de l’organisation. Les meilleurs programmes de développement du leadership prennent en compte ce qui va amener les suiveurs à contribuer à l’équation du leadership.
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Références
Day, DV (2000). Développement du leadership: une revue dans le contexte. The Leadership Quarterly, 11, 581-613
