La raison la plus commune qui sous-tend la décision des gens de changer d'emploi est un patron problématique. En effet, les sondages sur l'engagement des employés révèlent que 70% des employés n'aiment pas leurs patrons et sont mécontents de la façon dont ils sont gérés – par conséquent, la personne la plus difficile que vous rencontrerez dans toute organisation est la personne responsable. Mais pourquoi?
Il y a au moins trois grandes raisons. Tout d'abord, les gens prétendent au sommet pour des raisons autres que leurs bonnes compétences en gestion. En effet, la plupart des chefs d'entreprise sont récompensés pour avoir atteint les bonnes cibles ou pour avoir sucé leurs propres patrons, mais il est rarement question de savoir comment ils sont évalués par leurs subordonnés ou leurs collègues (avant même d'avoir des subordonnés). Par conséquent, les compétences en leadership sont moins importantes pour déterminer les progrès de carrière d'un employé que sa capacité à plaire à ceux qui sont au sommet. Deuxièmement, les organisations ont tendance à avoir une très mauvaise connaissance de ce que le leadership implique; ici, ils sont comme la plupart des laïcs, qui ont tendance à considérer le leadership comme une combinaison de traits ou d'attributs, par exemple, le QI, le charisme, la sympathie, l'ambition.
Bien que ces traits contribuent aux résultats de leadership, ils sont rarement évalués correctement et même quand ils le sont, ils ne racontent que la moitié de l'histoire. Ce qui compte le plus dans le leadership, ce sont les comportements choisis par le leader et leur impact sur la productivité et le moral du groupe.
Troisièmement, bien que les psychologues et les praticiens des RH aient étudié depuis longtemps les moteurs souhaitables ou positifs du leadership, ils se sont concentrés insuffisamment sur les facteurs indésirables ou négatifs – mais nous savons que tout leader est capable d'afficher des comportements constructifs et destructeurs. sans rapport Pensez à Dominique Strauss-Kahn, à Silvio Berlusconi ou à Rupert Murdoch: malgré tous leurs défauts (qui sont assez apparents), il est incontestable qu'ils avaient, et ont probablement encore, d'incroyables forces de leadership.
Mais qu'est-ce que tout cela signifie en pratique? Les implications de ceci sont que votre pire collègue est susceptible d'être votre propre patron, et si vous voulez faire quelque chose pour faire partie de la minorité de 30% des employés qui ne détestent pas leurs patrons, vous avez deux options principales: la première l'un est de détecter ceux qui sont susceptibles d'atteindre le sommet et de vous rendre la vie difficile, et si vous les identifiez, assurez-vous qu'ils vous écoutent et deviennent vos amis (avant qu'ils ne deviennent vos ennemis cauchemardesques). La deuxième alternative est de monter au sommet vous-même. Et cela est légèrement controversé parce que (a) la plupart des gens ont très peu envie d'être en charge et (b) sans ambitions fortes de leadership, il est très difficile d'y arriver de toute façon.
Cependant, il y a peu de preuves que les leaders devraient tous avoir le même profil, et l'expression cliché selon laquelle il y a un leader à l'intérieur de tout le monde n'est pas si inexacte. En fait, la meilleure façon d'être un leader des autres est de se hisser au sommet des nominations des autres; Si vous êtes vraiment doué pour lire et motiver les gens, alors vous méritez vraiment d'être au sommet (beaucoup plus que ceux qui atteignent le sommet parce qu'ils sont pathologiquement ambitieux ou qu'ils savent bien sucer la haute direction).
Enfin, il y a la question de ce que vous devriez faire si vous venez de rejoindre une organisation, mais trouvez que votre patron est votre pire collègue. Devriez-vous partir, ou y a-t-il moyen de changer les choses? C'est vraiment problématique, et la raison pour laquelle vous devriez probablement considérer combien les gens aiment leur patron avant de rejoindre leur organisation. Si la meilleure mesure de la productivité est l'engagement, et que l'attitude des employés vis-à-vis de leurs patrons est la meilleure, les entreprises intéressées par le recrutement de talents devraient mettre à leur disposition leurs données d'engagement et leur montrer leur popularité. Si elles sont vraiment populaires et que vous ne les aimez pas, le problème est susceptible d'être le vôtre. Si elles sont très impopulaires, alors vous pouvez choisir de ne pas adhérer, ou si vous vous joignez, il peut y avoir un espace pour vous en haut.
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