Les bonnes intentions ne suffisent pas

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Avez-vous déjà travaillé si fort sur quelque chose que plus vous essayiez, plus la tâche devenait difficile et plus votre but semblait éloigné? En d'autres termes, un pas en avant, deux pas en arrière?

Ironiquement, de la même manière que la peur produit ce dont on a peur, de même une intention forcée rend impossible ce que l'on souhaite de force . ¹

Pour illustrer que les «bonnes intentions» ne suffisent pas, considérons notre travail. Nos emplois sont toujours plus que nos emplois. Ils représentent des relations: à nous-mêmes et aux autres; à nos clients et consommateurs; aux produits que nous concevons, créons et vendons; aux services que nous offrons; à l'environnement; et à la façon dont ce que nous faisons a un impact sur le monde. Ces relations se nouent ensemble à travers notre travail, elles ont un sens individuel et collectif. Lorsque nous nous concentrons trop sur le résultat, ces relations souffrent. En d'autres termes, plus nous travaillons pour le succès, plus il devient insaisissable.

Le sens est trouvé dans la conscience du moment , et quand nous sommes trop loin du moment où nous commençons à perdre notre efficacité. Même lorsque les enjeux sont élevés et que notre succès est essentiel, se concentrer sur les résultats plutôt que sur le processus peut réellement nuire à la réussite. Nous savons tous comment cela fonctionne: notre nervosité et notre anxiété à l'idée de «bien faire les choses» nous empêchent de faire les choses correctement. Plus nos attentes à propos de quelque chose sont élevées, plus nous sommes déconnectés de l'accomplissement réel et moins nous sommes capables de participer à son déroulement réussi.

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Le psychiatre et philosophe existentiel de renommée mondiale, Viktor Frankl, a appelé cette intention paradoxale . Nos bonnes intentions deviennent en fait la cause de notre échec. Lorsqu'un succès spécifique est si ardemment recherché que nous négligeons et négligeons les relations qui font partie intégrante du processus, nous jetons les bases pour que quelque chose se passe mal. Nous volons en face de notre propre succès. Nous négligeons notre propre sens , le sens des autres et la signification du processus.

«Mon patron est un abruti», «Mon patron me déteste», «Mon patron vole tout le crédit.» Combien de fois avez-vous fait ou entendu des déclarations comme celles-ci? Temps libre. Pensez à ce que vous dites, à ce que cela signifie réellement et à la façon dont cela pourrait vous affecter, vous ou vos collègues. Certes, les patrons ont des défauts et beaucoup d'entre eux sont importants. D'autre part, la plupart des patrons ne sont pas les personnages aux cheveux pointus décrits dans les dessins animés de Dilbert. ² Plus souvent qu'autrement, ils ont déménagé dans l'organisation pour une bonne raison. Donc, si vous limogez votre patron à cause de défauts, vous risquez de vous tromper d'une occasion d'apprendre et de grandir.

Lorsque nous négligeons la possibilité d'avoir des moments respectueux et significatifs avec les autres, que ce soit au travail ou dans nos vies personnelles, nous minons nos chances de succès à long terme. Et quand nous prenons le temps de nourrir nos relations, la définition du succès se développe exponentiellement. Nos vies quotidiennes, de minute en minute deviennent un succès en soi; nos réussites spécifiques axées sur les objectifs deviennent plus accessibles.

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Peu d'entre nous, bien sûr, passent indemnes dans nos vies. Nous divorçons; nous perdons nos emplois, parfois après de nombreuses années de service dévoué; notre santé nous manque d'une certaine manière; nos enfants nous manquent; nous échouons les uns les autres. La vie peut être aussi remplie d'échecs que de succès. Pourtant, dans nos échecs, nous pouvons trouver une signification énorme, et ce n'est que dans le sens que nos échecs ont un héritage utile.

Quand nos échecs deviennent utiles, nous triomphons d'eux. Au lieu de diriger avec notre déception et notre amertume face à une perte d'emploi ou à une relation perdue, nous menons avec notre capacité à avoir de la compassion et de la compréhension – pour nous-mêmes et pour les autres. Ensuite, dans notre recherche de notre prochain emploi, notre prochaine relation, nous projetons la sagesse et l'expérience. Notre appel est accru et nos possibilités augmentent.

Le sens réside dans l'appréciation du moment, dans la gratitude, dans la conscience et dans les relations. Lorsque notre conscience se concentre uniquement sur le futur ou le passé, nous perdons tout lien avec le présent , où nous sommes, où sont les autres et où est la signification. Lorsque nous n'apprécions pas le présent, nous n'apprécions pas le processus. Lorsque nous ne sommes pas reconnaissants pour le sens de notre vie, en ce moment, nous ne nous honorons pas nous-mêmes ou les autres.

Nos vies sont inhérentes à la signification, peu importe comment nous mesurons notre succès. Et même lorsque nous atteignons l'apogée du succès professionnel dans une entreprise, les sentiments qui accompagnent un tel succès sont éphémères. Le but est atteint: mission accomplie, maintenant quoi? Soudain, il y a un sentiment de naufrage, le vide s'installe, et nous nous demandons ce que tout cela signifie vraiment. C'est tout ce qu'il y a? Si nous avons abandonné les moyens pour la fin, alors la fin est vraiment la fin!

Lorsque nous restons fidèles à nos valeurs fondamentales dans notre vie personnelle et professionnelle, nous posons un fondement de signification. Quand nous vivons et travaillons dans la conscience du moment, nous restons connectés au sens. Notre existence et l'existence de toute vie est une signification. Il est simplement en attente d'être découvert, que nous travaillions sur un chantier de construction, une boulangerie, une école secondaire, un cinéma, une multinationale, une décharge, un restaurant, un bureau à domicile ou à la Maison Blanche. En n'étant pas «prisonniers de nos pensées» et en ne travaillant pas contre nous-mêmes, nous apportons un sens à la vie et au travail. ³