C'est la Journée internationale de la femme cette semaine, une journée où nous célébrons les accomplissements merveilleux des femmes et des filles à travers le monde. C'est aussi un jour où nous nous rappelons à quel point il nous reste à vivre, à vivre dans un monde sûr, juste et équitable pour tous. Et c'est un jour où nous concentrons notre attention collective sur le problème apparemment inébranlable d'amener plus de femmes dans des rôles de leadership.
Alors où sommes-nous exactement? Commençons par tout ce que nous devons célébrer. Il y a eu des progrès énormes au cours de la dernière décennie, et des leaders incroyables mettent en lumière tout ce qui est bon et possible pour les femmes dans le monde aujourd'hui. Malala Yusufzai devenant le plus jeune lauréat du prix Nobel de la paix; Hillary Clinton change le visage des courses présidentielles américaines; Indra Nooyi et Ginni Rometty devenant les premiers PDG de leurs sociétés mondiales respectives, Pepsico et IBM; Sheryl Sandberg change le dialogue mondial sur les femmes, le travail et le leadership à travers le mouvement Lean In; et Arianna Huffington montrant à tous que le succès peut avoir une nouvelle définition et c'est ce qu'on appelle la prospérité.
Les femmes brisent presque toutes les barrières imaginables, et nos voix et notre énergie féminine collective augmentent. Mais si des avancées significatives ont été réalisées et si de réels progrès ont été réalisés, il suffit de regarder à la fois le discours actuel et les statistiques, pour voir qu'il reste encore un long chemin à parcourir avant d'atteindre l'égalité; les femmes ne sont à l'origine que de 4% du classement Fortune 500, 9,3% des pays du monde, 15,4% de l'ASX 200 en Australie et seulement 7% du FTSE 100 au Royaume-Uni. En fait, comme cela a été bien rapporté dans la recherche menée par The Guardian, il y a plus d'hommes avec le nom de John (17) que de femmes qui dirigent des entreprises britanniques, des données qui se reflètent également sur le marché américain. .
Bien que certains progrès aient été réalisés, il est si petit que même le rapport global de LeanIn.org et McKinsey & Company sur la condition de la femme et du travail indique que ce que nous faisons ne fonctionne pas. Et quand le Forum économique mondial déclare qu'il faudra 117 ans pour atteindre la parité entre les sexes, un ralentissement en 2015 par rapport aux projections de 2014, vous savez que nous avons encore un gros problème à régler.
Mais je devine que je ne vous dis rien que vous ne connaissez pas déjà.
Alors, où allons-nous partir d'ici? Nous avons le mouvement Lean In, les hommes champions du changement, les PDG masculins se réunissent à Davos cette année pour déclarer qu'ils ont un rôle à jouer pour résoudre le problème, la planète 50/50 d'ici 2030 et d'innombrables autres initiatives pour répondre à la problème du manque de femmes dans les rôles de leadership. Et pourtant, nous sommes toujours là, avec les mêmes chiffres, ayant les mêmes conversations, à peu près le même problème.
Je pense qu'il est temps de considérer que nous posons peut-être les mauvaises questions et qu'il est grand temps de changer la conversation. Où allons-nous commencer?
Que diriez-vous de commencer à le changer en cessant de suggérer que la raison pour laquelle il n'y a pas plus de PDG féminines est due aux responsabilités maternelles, au manque d'ambition ou au manque de talents disponibles.
Pourquoi ne pas essayer de «réparer les femmes» et de les adapter aux lieux de travail masculins et aux modèles masculins de leadership et de réussite, et reconnaître que les femmes sont en fait différentes, que cela ne les rend pas «moins que»? qu'ils ont une valeur unique à offrir.
Que diriez-vous de le changer en se réveillant à la recherche qui nous dit que les gens partout dans le monde veulent un nouveau type de leader. Les gens réclament désespérément de plus en plus de traits féminins chez leurs dirigeants et réclament la fin du commandement et du contrôle, un comportement de leadership agressif à court terme en faveur de leaders plus empathiques, collaboratifs et stimulants. Et tandis que les hommes et les femmes ont accès à ces traits féminins, il est tout à fait naturel que les femmes soient dans une position parfaite pour les exploiter pour le succès du leadership.
Que diriez-vous de changer la conversation en déplaçant intentionnellement nos cultures de travail de celles basées sur la peur, la rareté et la négativité à celles qui favorisent une culture basée sur les forces, voyant le meilleur de nos gens, activant et amplifiant le positif.
Et peut-être qu'il est temps, en fait je le sais, d'arrêter de parler aussi intensément des problèmes et de commencer à mettre en lumière ce qui fonctionne réellement pour créer le changement positif que nous voulons voir. Pour commencer à chercher les points lumineux et les amplifier. Chercher où les femmes se battent et les célébrer. Pour retenir les hommes qui créent réellement le changement, pas seulement en parler. Et pour garder un espace pour la pensée révolutionnaire, peut-être, peut-être, nous pourrions être plus proches que nous le pensons du changement que nous voulons voir, si les femmes prenaient pleinement leur pouvoir, réalisaient leur valeur incommensurable et collectivement se soulevaient pour le changement . Regardez autour de vous – ça se passe – alors commençons à avoir plus de conversations à ce sujet.
La conversation actuelle sur le féminisme, les femmes, le travail et le leadership doit changer si nous voulons réellement atteindre l'égalité. Cela a un impact sur les femmes, bien sûr, mais aussi sur les hommes, les organisations dans lesquelles nous travaillons et les sociétés dans lesquelles nous vivons. Mais nous ne pouvons pas continuer à parler sans cesse des problèmes. De nouveaux modèles de changement nous montrent qu'en se concentrant sur ce qui fonctionne, ce qui est possible et où des changements positifs ont déjà lieu, nous avons une voie rapide vers le nouvel état de travail que nous voulons tous voir.
Cette journée internationale de la femme, que ferez-vous? Comment allez-vous changer la conversation pour celle qui compte, et pour celle qui ne fait que reprendre les problèmes du passé, et commence à chercher de nouvelles solutions, des résultats positifs et un changement révolutionnaire? Nous pouvons chacun contribuer à ce changement, et à cette nouvelle conversation qui va le permettre. Commençons aujourd'hui.
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