Ne laissez pas votre voix être réduite au silence par votre patron

Laisser un puissant patron vous intimider ne rend pas service à votre équipe. C'est la conclusion de fascinantes nouvelles recherches sur les effets du pouvoir dans les équipes.

La recherche, menée par Tost, Gino et Larrick, (Academy of Management Journal) montre que vos réactions à la dominance de votre chef d'équipe peuvent affecter la performance de votre équipe sur une variété de tâches.

M. Macho Manager

La notion hiérarchique traditionnelle avec laquelle vous avez probablement grandi est que le pouvoir est utile pour améliorer la performance. Vous remettez à votre patron parce que c'est ainsi que fonctionne la hiérarchie. Cela crée de la clarté, de l'alignement et fait bouger les choses.

Mais les auteurs de cette étude soutiennent que dans notre économie de l'innovation, où les tâches exigent une résolution créative des problèmes, le partage d'informations et la collaboration, nous devons obtenir la valeur de tous les membres d'une équipe.

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Les résultats

La recherche le révèle. Lorsque les membres de l'équipe interprètent les contributions dominantes de leurs dirigeants comme signifiant qu'ils ne sont pas ouverts aux idées des membres de l'équipe ou qu'ils n'y sont pas intéressés, ils ont fermé leurs portes. Et quand ils s'arrêtent, la qualité des solutions des équipes diminue. (Dans l'une des études, seulement 25% des équipes avec des leaders dominants ont obtenu la bonne réponse contre 75% des équipes où les leaders ne dominaient pas.)

Heureusement, vous pouvez influencer cette dynamique d'équipe très importante. La recherche a montré que lorsque les membres de l'équipe ignoraient les signaux indiquant que le chef d'équipe était fermé et qu'il contribuait de toute façon, les équipes étaient protégées.

Votre mission (si vous choisissez de l'accepter)

Il y a un nombre croissant de recherches qui montrent que le pouvoir change les gens – cela change leurs pensées et leurs comportements. Je dis cela pour ne pas vous effrayer, mais pour vous encourager à avoir de l'empathie pour votre chef. Le comportement dominant est probablement moins d'être une personne mauvaise ou malveillante et plus sur la réponse naturelle à l'autorité.

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Mais maintenant que vous savez que la domination de votre chef d'équipe est mauvaise pour votre équipe, vous devez aider à la contrecarrer. Ne soyez pas intimidés lorsque votre chef est trop puissant – tenez bon.

Essayez ce qui suit:

1. Demandez à votre chef d'équipe de donner des directives claires sur ce que l'équipe cherche à résoudre. C'est un endroit approprié pour votre chef d'être assertif.
2. Faites attention au pourcentage de temps que vous parlez dans les réunions. Assurez-vous de prendre assez d'espace, en particulier lorsque votre chef commence à parler de plus en plus.
3. Utilisez des expressions pour mettre en évidence différents points de vue «Et si nous devions regarder les choses différemment?» «Comment les Finances verraient-elles la même situation?» «Avant de parvenir à une conclusion, que ne prenons-nous pas en compte?
4. Aidez à amplifier les voix de vos coéquipiers. "Ben, tu as une perspective importante venant du terrain, qu'est-ce qui nous manque?" "Kendra, quels risques ne voyons-nous pas?"
5. Lorsque votre chef d'équipe écoute, renforcez-le. "Merci d'avoir facilité cette discussion – je pense que nous sommes arrivés à une très bonne solution." "Nous sommes tellement chanceux d'avoir une équipe aussi diversifiée et talentueuse."

Si votre équipe est responsable de proposer de nouvelles solutions innovantes à votre organisation, vous devez vous assurer d'apporter toute votre valeur – et celle de vos coéquipiers – dans les discussions d'équipe. En ce moment, vous aurez peut-être l'impression de tenir tête à votre patron, mais rappelez-vous que vous l'aidez à bien paraître à long terme.