Je suis fatigué de lire des livres, des articles et des billets de blog qui peignent les femmes comme pleines de peur, ne peuvent pas dire non et ne souhaitent que l'équilibre de la vie. Je suis consterné par les articles sur le lieu de travail qui prétendent que les femmes sont indécises, invisibles et ne peuvent pas demander une augmentation.
Il est temps de reconnaître que beaucoup d'entre nous sont clairement affirmés sans être abrasifs, savent comment se lever et promouvoir nos idées, et préfèrent une vie stimulante à une vie équilibrée. Nous nous ennuyons si notre assiette n'est pas pleine de défis nouveaux et passionnants. Nous sommes à l'aise avec le pouvoir, bien que notre définition du pouvoir puisse différer du stéréotype masculin de la prise de commandement. Notre plus grand souhait est que les gens cessent de remettre en question nos décisions et se contentent de nos idées.
Nous gagnons du pouvoir sur le marché du travail, nous gagnons plus de diplômes que les hommes et beaucoup d'entre nous sont maintenant des soutiens de famille à la maison. Nous sommes différents, tout comme nos besoins et nos défis. Il est temps que les dirigeants sachent qui nous sommes et ce dont nous avons besoin pour être heureux au travail.
Les femmes sont essentielles au succès de ce pays
Selon les analystes des États-Unis et de l'Europe, plus le nombre de femmes faisant partie de l'équipe dirigeante d'une entreprise est élevé, moins son cours a chuté en 2008/09 lorsque la récession a frappé. Dans une autre étude couvrant les 19 dernières années, l'Université Pepperdine a constaté que les entreprises Fortune 500 ayant le meilleur dossier de promotion des femmes ont surpassé leurs concurrents de 41 à 116 pour cent.
Pourtant, beaucoup de femmes ne restent pas assez longtemps dans une entreprise pour accéder à un poste supérieur. Au lieu de cela, ils choisissent des cheminements de carrière en zigzag en quête de satisfaction. Le Centre for Work-Life Policy a demandé à 2 443 femmes qui travaillaient avec des diplômes d'études supérieures ou professionnels l'évolution de leur carrière. Près de 40% ont déclaré avoir trouvé que leur travail n'était plus agréable. 1 Ils préparaient leur prochain mouvement de carrière.
Les femmes de l'étude n'ont pas perdu leur ambition. Ils ont estimé que leur ambition n'était pas appréciée. Un mantra commun que j'entends dans mes séances de coaching est «ça n'en vaut plus la peine».
Nous atteignons un niveau d'intolérance et devons ensuite passer à autre chose.
Quelles femmes intelligentes et fortes veulent au travail
Évidemment, la plupart des dirigeants de nos entreprises ne savent pas ce dont nous avons besoin pour nous sentir satisfaits au travail. Nous devons donc leur dire.
J'ai interrogé 100 femmes d'affaires qui correspondent au profil de «haute performance» de Wander Woman: How High-Achieving Women Find Contentment and Direction . 2 J'ai trouvé que plus que les incitations traditionnelles à l'indemnisation et à la promotion future, ces femmes attribuent le «mouvement et la signification» à leur travail. Ils détestent se sentir coincé ou que leur travail ne fournit aucune valeur significative. Et contrairement à la croyance populaire selon laquelle les femmes sabotent les carrières les unes des autres, les femmes très performantes d'aujourd'hui aspirent à des relations de qualité au travail. Ils préfèrent la collaboration à la concurrence.
Voici quelques idées à partager avec les dirigeants de votre entreprise:
• Fournir des programmes axés sur l'élargissement de notre perspective, ne pas nous fixer en tant que femmes. Certaines entreprises offrent des programmes spéciaux pour développer les femmes à être des leaders. Malheureusement, beaucoup de ces programmes sont plus conçus pour nous «réparer» que pour nous développer. Ils mettent l'accent sur les «problèmes des femmes», tels que l'amélioration des compétences en communication et des conseils sur la façon de mieux gérer le déséquilibre entre le travail et la vie personnelle. Rares sont ceux qui possèdent les compétences professionnelles de pointe dont nous avons besoin pour réussir dans les rangs avec des cadres mondiaux.
Au lieu de cela, fournissez-nous une formation et un accompagnement de suivi dans les compétences de leadership supérieur. Fournissez-nous des mentors et des sponsors pour nous aider à comprendre le courtage de pouvoir dans l'organisation. Créer des opportunités où nous pouvons réseauter et nous entraider.
• Donne-nous de fréquents et nouveaux défis. Nous aimons relever de nouveaux défis complexes, qui nous donneront l'occasion de briller. Ne supposez jamais que nos responsabilités extérieures entraveront une nouvelle tâche exigeante. Faisons cette décision. Ensuite, travaillez avec nous pour créer des horaires de travail flexibles. Nous pouvons être créatifs dans la façon dont nous atteignons nos objectifs.
• Aidez-nous à voir en quoi notre travail a du sens. Nous avons du mal à nous engager à atteindre un objectif monétaire ou à nous concentrer uniquement sur nos concurrents. Nous voulons travailler pour des entreprises qui contribuent à la société, prennent soin de leurs employés, respectent l'environnement et soutiennent leurs communautés locales. Nous ne travaillons pas seulement pour gagner notre vie. Nous alignerons nos énergies avec votre penchant pour le profit quand nous verrons la preuve de notre bon travail dans le monde.
• Affirmer continuellement notre contribution et notre valeur . Notre sens de la contribution à l'organisation est aussi important pour nous que notre salaire. Nous devons connaître l'impact que nous avons sur les gens, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Montrer de l'appréciation pour notre créativité, inclusivité, perspective stratégique et détermination. Nous allons travailler dur pour mériter les éloges.
• Concevoir et favoriser un environnement créatif et collaboratif . Établir un environnement de travail qui offre un flux ouvert de communications dans toutes les directions. Les organisations sont plus plates aujourd'hui. Laissez-nous vous aider à concevoir comment le travail se fait en engageant tout le monde dans le processus au lieu de travailler à travers les hiérarchies.
Il est temps de reconnaître les besoins de femmes intelligentes, fortes et axées sur des objectifs. Ensemble, nous pouvons faire entendre nos voix.
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1 Hewlett, SA & Luce, CB (2005, janvier). Off-Ramps et On-Ramps: Garder les femmes talentueuses sur la route du succès . Harvard Business Review, pp. 43-51.
2 Reynolds, M. (2010). Wander Woman: Comment les femmes qui réussissent trouvent le contentement et la direction . San Francisco: Berrett-Koehler.
