Extrait de mon livre Disturbed: Terrorist Behavioral Profiles (2008)
Le profilage fonctionne parce que les êtres humains sont des créatures d'habitude. Nous avons tendance à suivre une routine quotidienne. Nous conduisons très probablement la même façon de travailler tous les jours. Nous faisons nos courses dans les mêmes épiceries. Nous achetons les mêmes aliments. On peut faire un profil rapide en regardant la personne en face de vous à l'épicerie. Comment met-elle ses articles sur le convoyeur? Les aliments froids sont-ils regroupés? Les boîtes de soupe sont-elles bien organisées? Les articles sont-ils simplement jetés dessus? Ceux qui organisent les choses ont tendance à vivre ainsi dans leur vie quotidienne. En revanche, ceux qui ne font pas attention à leurs articles sont plus susceptibles de faire face à beaucoup de choses une fois. On peut aussi regarder l'état de la voiture d'une personne pour le lire aussi. Si la voiture est pleine de bosses et que des déchets sont éparpillés, cette personne risque d'être une personne plus insouciante.
Le comportement reflète la personnalité. Un homme qui a une femme est différent de celui qui ressent le besoin d'en avoir plusieurs pour renforcer son ego (c'est-à-dire que je réussis à avoir et à prendre soin de plusieurs femmes). Un milliardaire qui se livre encore à des transactions d'affaires pour obtenir plus d'argent est différent d'un propriétaire de petite entreprise qui permet aux travailleurs malades de prendre des jours supplémentaires pour se rétablir. Leurs comportements reflètent qui ils sont dans leur vie. Leurs comportements reflètent leur personnalité.
Dans les années 1970, le FBI a entrepris une étude massive sur la vie et les crimes des délinquants sexuels. Les agents du FBI sont entrés dans les prisons et ont interrogé 36 délinquants sexuels condamnés. Vingt-neuf étaient des tueurs en série, et le reste consistait en des tueurs sexuels. À partir de cette recherche axée sur les entrevues avec les délinquants et l'examen de leurs crimes et de leurs antécédents, ils ont créé la dichotomie du profilage organisé / désorganisé. Simplement, les délinquants organisés planifiaient leurs infractions, prenaient des précautions pour ne pas laisser d'éléments de preuve, traquaient leurs victimes, travaillaient, étaient scolarisés au-delà du secondaire et avaient souvent des familles. D'un autre côté, les délinquants désorganisés étaient simplement: désorganisés. Ils n'ont pas planifié leurs crimes. Ils étaient échevelés dans leurs apparences. La plupart étaient des décrocheurs qui n'avaient pas d'épouse ou d'enfants (Ressler et coll., 1988).
En ce qui concerne les terroristes, la plupart ont tendance à tomber dans le camp organisé de la dichotomie. De par leur nature même, les organisations terroristes doivent planifier leurs activités avec soin. Ils doivent traquer, pratiquer, étudier leurs victimes, amasser des fonds, former des recrues et mener des attaques étendues et débilitantes. Pour cette raison, ils doivent être bien gardés en apparence. Ils ne peuvent pas risquer de se démarquer ou de susciter des soupçons. Beaucoup d'entre eux ont des familles et ont terminé leurs études secondaires. Les suiveurs sont plus susceptibles d'être des décrocheurs du secondaire, mais on trouvera des personnes très bien éduquées à tous les niveaux de l'organisation. Comme les tueurs en série, ils ont tendance à avoir des tendances psychopathiques. Ils n'ont aucune compassion ou sympathie pour la souffrance de leurs victimes. Ils objectivent l'ennemi, faisant des êtres humains des choses. Le succès est vu en termes de combien de corps s'accumulent parce que de grandes pertes sont susceptibles d'apporter des changements. Et il n'y a pas de remords. De plus, tout comme le tueur en série organisé, le chef de la terreur est un bavard très charmant qui a la capacité d'électriser un public.
Quand on regarde ceux qui montent à des postes de direction dans des organisations terroristes, on voit qu'ils sont naturellement charismatiques. Les gens sont attirés par eux. Après avoir interviewé le leader rebelle tchétchène Shamil Basayev, l'écrivain Richard Beeston a déclaré qu'il était facile d'être charmé par l'homme soupçonné d'être le cerveau du siège sanglant des otages de cette semaine (2004). Ceux qui ont rencontré al-Zarqawi en prison ont dit qu'il était royal et qu'il attirait les gens vers lui. Les prisonniers appellent Allahu Akbar quand ils le voient, leur «prince». Un camarade détenu a déclaré: «Il avait une capacité étrange à contrôler, presque hypnotiser; il pourrait ordonner à ses disciples de faire les choses simplement en bougeant ses yeux »(Weaver, 2006).
Les leaders peuvent être doux dans la vie privée, mais ils s'illuminent devant un groupe. Leur passion est leur système de croyance, et cela se voit quand ils parlent. En tant qu'enfants, les futurs dirigeants pensent qu'ils ont un appel à la grandeur. Il y a quelque chose de spécial chez eux, et même la famille peut leur montrer ces affirmations. C'est un signe de mégalomanie, où la supériorité perçue par soi-même est enracinée. En tant que tels, ils recherchent d'autres qui ont été «spécial» ou génial. En conséquence, ils passent beaucoup de temps seuls et sont attirés par les figures révolutionnaires qu'ils essaient d'imiter. Timothy McVeigh s'intéressait à Hitler, tout comme Shoko Asahara d'Aum Shinrikyo. Vellupillai Prabhakaran, chef des LTTE tamouls, était connu pour être captivé par Napoléon, Alexandre le Grand, Shubhash Chandra Bose et Bhagat Singh (Lawson, 2000). Bose et Singh étaient des figures révolutionnaires et des chefs indiens qui se sont engagés dans la violence contre la Grande-Bretagne pour l'indépendance.
Les figures révolutionnaires réussies ont des impacts si dramatiques qu'il y en a qui voudront toujours être comme eux. Les terroristes islamiques sont attirés par Sayyid Qutb. Alors ils lisent tout ce qu'ils peuvent trouver sur leur héros préféré. Livres. Les magazines. Manuels Lorsque vous ajoutez un ami radical ou un parent, cela renforce une influence révolutionnaire.
Parce qu'ils passent tellement de temps seuls, ils jouissent de vies fantastiques complexes. Bien qu'ils viennent généralement de familles plus grandes, ils sont à l'écart des frères et soeurs. Ils choisissent la solitude plutôt que la socialisation, et c'est quelque chose qui semble fonctionner pour eux au sein de l'unité familiale. Puisqu'ils viennent de familles très traditionnelles et conservatrices (presque militaristes), être un enfant tranquille, retiré et coopératif est payant. Ils apprennent à avoir une colère contrôlée parce que s'ils manifestent de l'émotion, ils sont soit punis ou n'obtiennent pas leur chemin. Vellupillai Prabhakaran a été décrit comme «timide» et «livresque». Al-Zawahiri aurait été calme et consciencieux. Ben Laden et Shamil Basayev ont été décrits comme étant doux. Martin McGuinness de l'IRA est décrit comme étant calme, simple, et même tonique dans ses réponses.
Ce sont des individus très observateurs qui apprennent à observer le comportement humain. Ils ont tendance à porter cette nature réservée à l'âge adulte et il devient plus prononcé à mesure qu'ils deviennent plus sérieux au sujet de leurs causes. Ceux qui connaissaient Timothy McVeigh ont dit que ceux qui l'entouraient se demandaient pourquoi il n'était pas un "partier". Il a gardé pour lui-même, surtout en vieillissant (Stickney, 1996). Imad Mugniyah était très en contrôle de lui-même et au cours d'une dispute entre ses compagnons terroristes, il s'est allongé sur un canapé et s'est endormi. Martin McGuinness ne boit pas, ne fume pas et ne s'engage pas dans un comportement social sans principes. Les dirigeants sont poussés à atteindre leurs objectifs, et être distrait en buvant, en consommant de la drogue ou en faisant la fête n'est tout simplement pas dans le plan. Cela enlèverait ce qu'ils ont passé leur vie à essayer de réaliser.
Il est également important que les dirigeants mènent une vie «pure» afin qu'ils ne mettent pas le groupe en danger. S'ils buvaient ou travaillaient avec des femmes, cela pouvait entraîner une fuite d'informations et compromettre le soutien du suiveur. Alors qu'il était en prison, al-Zarqawi couvrait physiquement les téléviseurs, de sorte que les autres prisonniers ne pouvaient pas voir les femmes non couvertes (Weaver, 2006).
Les dirigeants doivent garder les plans et la structure organisationnelle étroitement surveillés. Pour être efficacement gardé, il faut être en contrôle. Mieux vaut rester sobre et montrer l'exemple plutôt que d'être négligent et de risquer sa vie. Si un leader a un passé qui pourrait jadis le groupe, les membres travaillent dur pour le cacher et dépeignent le chef comme pieux. Le LTTE des Tigres tamouls avait une femme leader qui a suivi ce modèle. Le lieutenant-colonel Selvy était étudiante à l'université de Jaffina lorsqu'elle a rejoint les LTTE. Elle était catégorique que ceux qui l'entouraient suivent les règles des Tigres tamouls. En fait, elle craignait pour son engagement fervent à la cause. Comme d'autres dirigeants, elle était connue pour tisser des histoires et parler des anciennes traditions tamoules avec des légendes de guerre pour inspirer les combattants (Tamil Guardian, 2008). Même les hommes l'ont écoutée parce qu'elle était si passionnée et dévouée à la cause des LTTE.
Ceux qui sont proches des chefs terroristes diront qu'ils sont fidèles à la cause, et si leur parole est donnée, ils l'honoreront. Il y a un vieux dicton qui dit qu'il n'y a pas d'honneur parmi les voleurs, mais ce n'est pas si vrai dans les organisations terroristes. L'une des choses qui rendent ces groupes si efficaces, c'est qu'il y a une confiance entre les membres à vie de haut niveau. Il doit y avoir. Ainsi, lorsque le leader donne sa parole, c'est son lien. Il veut tenir ses promesses afin de montrer aux disciples et aux autres membres qu'il peut faire ce dont le groupe a besoin. Si cela implique le succès du groupe, il tiendra parole.
Mais juste parce que les dirigeants de haut niveau semblent silencieux et souvent sans prétention ne signifie pas qu'ils ne sont pas remplis de rage et très familiers avec la mort et la douleur. Il y a généralement une certaine forme de violence domestique dans les familles quand elles grandissent, et ceux qui montent aux positions de chef de terreur sont habiles à éviter le danger. Ils se taisent quand c'est bénéfique, et quand ils parlent, leurs mots deviennent puissants. Essentiellement, ils étudient la violence à la maison et dans leurs communautés et, en «lisant» les gens, ils deviennent habiles à éviter les abus / la violence en cachant et / ou en utilisant des mots. Ce thème est répandu tout au long de leur vie.
Il semble que l'unité familiale dont ils proviennent soit tendue. Les parents tendent à être inégaux dans le mariage, et les mâles exercent plus de contrôle. Les mâles sont mieux traités que les femelles, ce qui leur donne l'impression d'avoir droit. Ils peuvent croire qu'ils sont uniques et donc destinés à faire quelque chose de grand avec leurs vies. Mais les garçons n'échapperont pas complètement à la violence familiale. En fait, plusieurs fois, lorsque les hommes adultes sont absents, la femme chef de famille peut prendre sa colère sur ses fils. S'ils sont incapables de courir ou de verbaliser leur sortie de l'abus, cela devient terriblement traumatisant pour eux. Il produit une haine inébranlable pour les femmes en raison du fait que les garçons ont appris qu'ils sont supérieurs aux femmes. Si une femme abuse de lui, qu'est-ce que cela dit de lui? Ceci est particulièrement vrai dans les cultures islamiques.
Tableau 13: Ingrédients des leaders terroristes
Rage
+ Compétences d'expression orale
+ Ruse
= Leader potentiel
À mesure qu'ils grandissent, ils deviennent meilleurs à choisir leurs mots. Quand ils sont plus jeunes, ils sont plus enclins à parler sans réfléchir, et les déclarations radicales viennent charger. Mais avec l'âge vient la sagesse, et ils apprennent que courir la bouche n'est pas toujours le meilleur plan d'action. Quand on regarde les familles de ceux qui deviennent des leaders terroristes, on trouve souvent une maladie grave ou un accident au sein de la famille. Le futur chef lui-même peut devenir malade, ou il peut perdre un proche parent. Ce que l'on voit, c'est que la douleur produite par cet incident est canalisée. Alors que les adeptes qui connaissent un recul dans la vie sont plus susceptibles de s'effondrer, les futurs leaders l'utilisent pour devenir forts. L'aveuglement partiel de Shoko Asahara l'a conduit à devenir un manipulateur habile. Ayman al-Zawahiri avait une telle vue qu'il ne pouvait pas faire grand-chose dans un champ de bataille, sauf fournir une aide médicale. Mais il a surmonté cet obstacle avec son enthousiasme fougueux et son dévouement à sa cause (Williams, 2005). Le chef du Hamas, le cheikh Ahmed Yassin, était paralysé lorsqu'il était adolescent et passait la majeure partie de son temps à apprendre et à inspirer les mosquées (Levitt, 2006).
Ceux qui consacrent leur vie à infliger de la violence à un «ennemi» ont assurément été blessés. Cette volonté de «se venger» vient de quelque part. Cela n'arrive pas seulement. Pour le leader du terrorisme, tout ce qui a trait à la maltraitance des enfants, à l'intimidation et à une maladie ou une blessure le place dans une position vulnérable. Quelle que soit sa blessure, il en est humilié et ne veut pas que les gens le sachent. C'est un secret pour lui.
Ayant une personnalité si forte, il n'aime pas avoir été victime. En fait, il prend la décision qu'il ne veut plus jamais se retrouver dans cette position. La colère monte, et à un moment donné, il commence à essayer de manipuler les autres pour voir ce que ça fait. Les petits animaux, les autres enfants et même les objets deviennent des cibles alors qu'il essaie de libérer sa rage. Mais il est généralement très bon pour garder cette inclination tranquille car il a appris la valeur en étant invisible aux menaces (parents, oncles, adultes, autres enfants). Il maîtrise l'art de disparaître quand il le faut et capte l'attention quand c'est nécessaire.
Quand ils atteignent ce point, les futurs dirigeants rencontrent un mentor, quelqu'un qui est radical et bien ancré dans le groupe terroriste. Très souvent, ce mentor est un parent qui a des tendances radicales. Le mentor parle de ses croyances et, souvent, son «excentricité» est minimisée par la famille. Bien que de nombreuses fois, ceux qui sont liés aux chefs terroristes en savent plus qu'ils ne le disent. Le plus souvent, les familles doivent vivre et travailler dans la société, et si elles déclarent ouvertement leur soutien à un «terroriste», cela les met en danger. Il est beaucoup plus sûr de rester silencieux ou de dire qu'un tel comportement n'est pas toléré. Cependant, il y a au moins un membre de la famille qui soutient les actions extrémistes. Cela lui donne le sentiment d'avoir raison.
Le mentor reconnaît le charisme qui émane du futur leader. L'enfant a quelque chose de spécial. Il est différent. Il est bien lu et comprend la lutte du groupe terroriste. Il pose beaucoup de questions et n'est jamais satisfait d'une réponse «brosse». Il veut plus et est en colère contre la situation critique du groupe. Cette colère est le transfert de la rage profonde que les dirigeants ressentent à cause de leur faible estime de soi. Bien qu'ils apparaissent comme s'ils sont en charge et n'ont aucun doute, les leaders terroristes souffrent émotionnellement. Rappelez-vous qu'ils peuvent croire qu'ils sont censés faire quelque chose de notable dans leur vie parce qu'ils peuvent être gâtés. Mais s'ils ne réussissent pas, ils se sentent comme des échecs. Ils se questionnent ad nauseum, mais s'efforcent toujours d'accomplir plus pour construire leur ego. Cette agitation émotionnelle les pousse à être plus agressifs et à continuer de chercher des réponses. Cela impressionne ceux qui le rencontrent, même quand il est jeune. Un mot approprié pour décrire le chef terroriste est conduit.
Avec ses antécédents et sa stricte éducation familiale, le futur chef terroriste s'intéresse beaucoup aux militaires. Il aime le pouvoir associé à une force qui peut plier les gens à sa volonté. Pour certains, il y a un intérêt dans l'armée gouvernementale, et les futurs leaders pourraient essayer de s'enrôler, comme Timothy McVeigh. Il s'est enrôlé pour l'armée américaine avec l'espoir de devenir un Ranger de l'Armée. Il était un tireur pointu et était considéré comme bon dans son travail. Il a fini dans le golfe Persique en combattant les Irakiens, et sa colère et sa paranoïa ont augmenté après son tour de service. (Stickney, 1996). Sa vie a été enveloppée dans le fait d'être un soldat, et c'est ainsi qu'il s'est vu.
Ceci est similaire au leader rebelle tchétchène Shamil Basayev, originaire de Dyshne-Vedeno, un petit village du sud de la Tchétchénie. Sa famille était conservatrice et croyait fortement à la rébellion. En fait, la famille a nommé son fils Shamil par respect et honneur pour l'Imam Shamil qui menait les troupes tchétchènes dans la guerre contre la Russie. Comme d'autres dirigeants, il avait un mentor / héros dans son grand-père qui était lui-même un guerrier. Il était dévastateur pour Shamil d'apprendre que sa propre famille avait été déportée pendant la Seconde Guerre mondiale comme tant de Tchétchènes. Avec ses longs antécédents familiaux de combat, il a été attiré par l'application de la loi, et après l'école, il a rejoint l'armée de l'Union soviétique. Il était utilisé comme pompier et semblait apprécier son rôle (Beeston, 2004).
L'armée symbolise le pouvoir, et c'est ce qu'exige un leader terroriste. Être dans une position d'avoir des armes impressionnantes et la capacité de décimer est fascinant pour ces personnes. Les futurs leaders apprécient la chaîne de commandement dans un tel environnement. Cela leur donne des idées sur la meilleure façon de gérer leurs propres groupes et les recrues à choisir. Timothy McVeigh a rencontré Terry Nichols dans l'armée américaine. McVeigh a vu un homme qu'il pouvait influencer et dominer. Très souvent, les dirigeants terroristes rencontrent de futurs adeptes dans ces contextes.
Si le futur chef ne veut pas ou ne peut pas rejoindre l'armée gouvernementale, il se tourne vers le groupe terroriste préféré, un groupe marginal, ou il peut même commencer sa propre cellule / groupe.
Etre audacieux est ce qui attire l'attention de ceux qui occupent des postes de haut niveau. Les futurs leaders sont des autodidactes qui «feront cavalier seul» si nécessaire. Quiconque veut se risquer pour une cause est une force avec laquelle il faut compter. À ce stade, les gens prennent connaissance et peuvent leur donner des surnoms qui décrivent leur persistance ou leurs tendances haussières.
Le mentor qui a regardé cela guide rapidement le jeune et le présente à d'autres qui sont radicaux. Ces mentors suscitent des problèmes en nourrissant le futur leader d'une rhétorique encore plus enflammée qui sert à enraciner l'enfant / adolescent dans la mentalité de groupe. Rappelez-vous, cette socialisation aide, mais ce n'est pas le meilleur prédicteur de l'implication terroriste. La personnalité de l'individu a tellement plus à voir avec le désir de tuer que de penser en groupe. Les personnes stables ne planifient ou n'exécutent généralement pas de meurtres de masse.
Une fois accepté dans le giron, le militantisme se développe. Le futur dirigeant veut fréquenter les écoles pour être avec d'autres comme lui. Ou il veut abandonner l'école pour passer du temps avec le groupe. De toute façon, il cherche des moyens de s'isoler des modérés et autres influences. Il devient plus intolérant et très traditionnel. S'il est musulman, il peut abandonner l'alcool ou la musique et devenir très ritualiste. S'il est tamoul, il peut commencer un entraînement physique intense. S'il est chrétien, il pourrait commencer à citer les Écritures et à châtier ceux qui pensent de la même manière que lui. Si IRA, il peut également cesser de boire et éviter les bars. Quel que soit le système de croyance, ceux qui deviennent des leaders terroristes deviennent de plus en plus stricts dans leurs croyances et leurs comportements. Ils vont même commencer à critiquer les autres de la même croyance qui ne sont pas aussi «loyaux» parce qu'ils ne suivent pas les règles à la lettre.
Le chef se voit comme la police et est parfaitement à l'aise de juger. En raison de son militantisme intransigeant et de ses manières charismatiques, les autres membres du groupe, ainsi que les personnes qui le rencontrent, sont attirés par lui. Alors que les gens se rassemblent autour de lui, il commence à affirmer de nouvelles idées pour le groupe. Qu'il s'agisse d'un nouveau plan d'attaque ou de moyens d'infiltrer l'ennemi, il apporte quelque chose de différent à l'organisation terroriste. En raison de sa personnalité, les gens sont prêts à essayer son idée, et habituellement, cela fonctionne. Cela sert à solidifier sa position et à l'élever encore plus haut. Il se déplace plutôt rapidement dans les rangs.
Les leaders ne sont jamais satisfaits et peuvent être considérés comme des gourmands émotionnels. Ceux qui nourrissent leur ego remontent la chaîne avec eux. Ils sont très astucieux à s'entourer de ceux qui sont «pris» avec eux. Ils veulent être admirés, et comme ils sont de plus en plus sollicités par des personnes plus puissantes, leurs actions deviennent plus imprudentes. Les leaders veulent faire leurs preuves, et simplement faire un gros splash ne leur suffit pas. Après que le leader présente et implante ses nouvelles idées, il cherche constamment d'autres moyens de manifester son pouvoir. Il s'attend à une soumission complète et à la loyauté, et ses «lieutenants» sont habituellement ses muscles. Bien qu'il soit intelligent et prudent, il veut une protection. Par conséquent, il enrôlera ceux qui se sont engagés à la cause pour le garder. Il ne veut jamais d'un autre chef à ses côtés parce qu'une telle personne essaierait de l'usurper. Au lieu de cela, il s'entoure de membres du groupe intelligents mais moins ambitieux.
