Vous engager dans une vision et d'autres compétences en leadership

Comme la plupart des dirigeants, la cofondatrice de Mobius Executive Leadership, Erica Ariel Fox, a connu des hauts et des bas dans sa carrière. Son Épreuve suprême, son moment le plus sombre, est survenu lorsque le projet ambitieux qu'elle avait lancé, l'Initiative pour la négociation des négociations de Harvard (HNII) a pris fin.

En racontant son histoire en utilisant le cadre de Hero's Journey, Erica Ariel Fox a pu apprécier de nouveau comment elle a géré les obstacles sur son chemin et a continué à se concentrer sur sa vocation à être le pont entre les chefs d'entreprise et l'univers de auto-découverte et auto-transformation.

Voici la deuxième partie du parcours héroïque de leadership d'Erica Ariel Fox. Pour la partie 1, cliquez ici.

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Et le projet a pris fin, mais votre travail n'a pas pris fin. Qu'avez-vous fait pour redémarrer? On dirait que cela aurait pu être l'Épreuve suprême de mettre fin au projet à Harvard.

C'était certainement l'épreuve suprême. J'ai toujours beaucoup de tristesse autour de ça. J'ai appris une quantité incroyable. J'ai grandi à travers cette expérience dans ma propre direction. J'étais très confus et choqué. C'est ce que je suis né pour faire et comme boom! c'est parti. Je fais ce que je pensais faire pour les trente prochaines années et c'est fini et c'était juste cinq ans. J'enseigne toujours à la faculté de droit, mais ce projet me semblait être ma vie, et il était parti et ne revenait pas.

Il y avait une nuit vraiment, vraiment sombre de l'âme, un sentiment de confusion. Je me sentais en colère contre Dieu. J'essaie de suivre un appel et je n'ai pas compris. Mais j'ai eu de merveilleuses conversations avec des enseignants de différentes confessions.

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Il se trouve que je suis une personne juive qui pratique le judaïsme et la Kabbale, mais j'ai parlé à de nombreux enseignants et guérisseurs de différentes traditions. Et ce que j'ai finalement enlevé, c'est que je mélangeais un rôle et le travail d'une vie. Ce qu'ils m'ont dit de façons très différentes, c'est que j'ai une vocation.

Ils m'ont dit: "C'est le travail de ta vie. C'est ta vocation. C'est ce que vous allez faire pour les prochaines décennies. La plate-forme de cela, cependant, est-elle un centre à Harvard?

Est-ce une entreprise? Est-ce une philanthropie? Est-ce une fondation? Est-ce un centre que vous ouvrez? Ce n'est pas le propos. Le fait est que vous savez ce qu'est le travail de votre vie. Ce n'est pas un centre ou une entreprise ou un ceci ou un cela. "

Ce fut un vrai voyage pour envelopper ma tête, et quand j'ai finalement fait, nous avons ouvert Mobius Executive Leadership. C'était un forum improbable parce que c'est une entité commerciale qui soutient les entreprises dans leur travail de leadership transformationnel. Je me suis vu comme un enseignant et un chercheur, à la maison dans un centre de recherche à l'université. Mais en fait, cela s'est avéré être une merveilleuse plate-forme pour continuer le travail de ma vie. À bien des égards, nous avons plus d'impact maintenant. Je ne pouvais pas voir cela à ce moment-là, mais certainement en regardant en arrière maintenant, je le vois clairement.

Vous n'avez pas abandonné votre mission lorsque le projet a pris fin et allez trouver une autre mission. Dans les conversations que vous avez eues avec vos enseignants spirituels, ils parlaient vraiment de: Il s'agit de qui vous êtes, pas de l'endroit où vous vous trouvez.

Exactement. Je veux dire que vous venez de le dire plus parfaitement qu'à l'époque. Parlons de limiter les croyances: Vous vous racontez une histoire que ces gens sont venus étudier avec vous parce que c'est Harvard. Et s'ils venaient réellement étudier avec vous parce que vous êtes un enseignant magnifique et puissant? Et si ces gens venaient étudier avec vous parce que vous canalisiez une sagesse importante et qu'ils viendraient, que vous soyez à Harvard ou pas?

C'était difficile de comprendre. "Bien sûr, ils viennent parce que c'est Harvard." Et ils ont dit: "Ouais, ça fait probablement partie de ça mais ce n'est pas tout. Pourquoi ne vas-tu pas le découvrir? Allez le tester. "

Donc, si nous considérons cela comme l'Épreuve Suprême et ensuite que vous avez la victoire de la ré-immersion, parlez-moi des récompenses pour vous – c'est la phase six du voyage héroïque – quand vous revenez au Monde Ordinaire. Qu'est-ce que vous considérez être les avantages et les bénédictions pour vous mais aussi pour les personnes qui bénéficient de ce travail?

Ce fut une expérience égoïste. J'étais complètement identifié avec ce centre: Si je ne suis pas le directeur de HNII, qui est Erica Ariel Fox?

Traverser ce processus de guérison en séparant le travail de votre vie de votre plate-forme actuelle, faire cette distinction et m'engager à une vision et non à un endroit était vraiment libérateur. C'était la première récompense.

Une deuxième chose est que j'ai eu la naïveté politique alors sur les forces qui sont à l'œuvre dans les institutions conventionnelles. Et parce que maintenant beaucoup de mes clients sont des PDG ou des cadres supérieurs dans de grandes multinationales multinationales bien connues, j'ai une compréhension beaucoup plus fine de la politique de ces endroits. Et donc je vois des mines avant que moi ou mes clients ne les piétinent.

J'avais trente ans. J'ai quarante-six ans maintenant. Donc vous vivez aussi et apprenez.

J'ai maintenant une meilleure perspective sur la façon dont tout fonctionne. Tu donnes naissance à quelque chose, ça a sa saison, ça passe et il se passe quelque chose d'autre, et c'est comme ça que ça se passe.

Et je me sens maintenant avec les différentes innovations que nous offrons, un programme de leadership révolutionnaire, qui réussira ou qui ne le sera pas. Si c'est le cas, fantastique. Sinon, nous le ferons d'une autre manière.

Je porte les choses plus légèrement. Je ne suis pas si attaché à une partie particulière de ce que je fais. Le centre était ma vie et elle est partie et je vis toujours la même vie, vous savez, dans une expression différente.

L'une des choses que j'aime à dire, c'est que les gens suivent les gens, pas seulement les bonnes idées. Donc vous êtes un leader et vous êtes essentiel à l'équation, n'est-ce pas? Et en même temps, ne prenez même pas cela trop au sérieux parce qu'il y a une mission et une vision plus grandes auxquelles vous êtes dédié.

Pour en revenir à la légèreté que vous avez mentionnée, étant agile et adaptatif – beaucoup de gens parlent de ces qualités comme très liées à la légèreté. Donc, vous tombez amoureux d'une façon de le faire, mais vous ne vous mariez pas. Vous n'êtes pas engagé pour la vie, parce que le chemin aujourd'hui vous montrera ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et c'est une réinvention constante.

Oui. Et c'est ce que nous aidons les clients à comprendre. Vous savez, après avoir traversé moi-même, je peux partager. Ce n'est pas un livre que j'ai lu. C'est mon expérience et je pense que cela rend ce que je dis plus authentique.

Pour en revenir à la récompense, une partie de cela est qu'avec de la persévérance et une vision à long terme, vous pouvez toujours réaliser des rêves que vous pensez avoir été perdus depuis longtemps. Vous pensez: Eh bien, ce n'est tout simplement pas arrivé. Eh bien, ça ne s'est pas passé alors. Ce n'est pas encore arrivé.

Quand le centre s'est effondré je me suis dit: "Mais je suivais les traces de [mon mentor] Roger Fisher" – et il était certainement la personne la plus influente de ma vie professionnellement. Je me sentais tout est perdu. Mais ensuite, dix ans plus tard, j'ai écrit un livre. C'est un best – seller du New York Times . Gagner de l'intérieur est une sorte de suite qui se fonde sur l'idée de Roger d' aller à Oui dans mon esprit. À l'origine, le livre s'appelait «Au-delà de Yes».

Donc, le centre n'a pas duré, mais wow, j'ai fait un livre comme il l'a fait. Tout ne part pas. J'ai appris que même si vous abandonnez un rêve ou que vous sentez que quelque chose est fini, il pourrait encore y avoir des fruits des graines que vous plantez. Vous pourriez ne pas les récolter pendant dix ans et ensuite vous dites, "Hey, vous savez quoi? Ce livre faisait partie de ce rêve. "

C'est ce réservoir de défi et de persévérance dont vous parlez dans le dévouement au service du monde. Ensuite, regardez ce qui peut arriver. Oh mon Dieu! Regarde ce qui m'est arrivé! C'est le côté sérendipité de ce que vous faites.

Cela ressemble à une sérendipité. C'est un mot parfait. J'ai dans mon bureau une plaque avec une citation d'Anaïs Nin: "Et le jour est venu où le risque de rester serré dans un bourgeon était plus douloureux que le risque qu'il a fallu pour s'épanouir."

À mes yeux, ces programmes de leadership que je dirige pour que ces dirigeants s'inscrivent, je veux dire, ils ne choisiraient probablement pas la poésie, mais c'est vraiment la raison pour laquelle ils viennent. Ils disent: "Vous savez quoi? C'est trop douloureux maintenant de rester où je suis. Je veux percer, m'épanouir, m'épanouir et faire ressortir toute la capacité que je connais, mais je ne sais pas comment y parvenir.

Et la récompense vient quand ces gens partent le vendredi. C'est un honneur extraordinaire. Nous voyons la véritable signification de "yeux brillants". La joie. La force de vie rayonnant d'eux. La lumière et la chaleur de ré-allumer un feu intérieur. Pour voir ce genre de transformation humaine sous vos yeux, du lundi au vendredi, encore et encore. C'est tout à fait une récompense.

Bien sûr, la meilleure récompense est de voir les clients des mois ou des années plus tard, et d'entendre comment ils ont changé leur vie. "Après avoir exploré mon Rêveur intérieur, j'ai découvert ma véritable passion. J'ai commencé ma propre entreprise, et je suis tellement plus heureux », ou« après avoir exploré l'Amant intérieur, je pouvais voir à quel point j'étais hostile à la maison. Depuis ce cours, j'ai vraiment arrêté de crier à ma famille, et cela a fait toute la différence. "

Des histoires de gens qui trouvent le Guerrier à l'intérieur, qui se lèvent finalement pour eux-mêmes, disent non aux intimidateurs. Des histoires de gens qui créent la vie et les relations qu'ils veulent vraiment. Ce sont les récompenses les plus incroyables de tous.

Ce qui m'intéresse le plus dans votre travail, c'est qu'il s'agit de découverte. La découverte de qui vous êtes vraiment afin que vous puissiez mener avec ce que vous avez. Donc, avec toute l'idée de gagner de l'intérieur, c'est la partie intérieure qui doit briller à travers.

Absolument. Nous mettons les choses dans des cadres simples, mais pas simplistes.

Nous disons souvent dans ces séminaires: «Regardez, tout le monde ici sait que vous avez votre meilleur moi, quand vous êtes à votre meilleur. Et puis vous avez votre quotidien et il y a une distance constante entre votre moi de tous les jours et votre meilleur moi. "Dans le livre, j'appelle cela l'écart de performance.

"Mais ne serait-ce pas génial si vous pouviez vivre chaque jour comme votre meilleur soi? Ou si vous pouviez faire la différence entre qui vous êtes dans votre grandeur et qui vous êtes jour après jour, à la maison et au travail, en fait assez petit? Ce ne serait pas génial?

Les gens comprennent cela et je pense que les yeux étincelants viennent en partie d'enflammer le meilleur de soi-même et de communiquer avec soi-même: «C'est la partie de moi que je veux apporter chaque jour quand je me lève.» Cela fait partie de ce que je crois libéré. C'est comme une flamme intérieure qui allume quelque chose à l'intérieur des gens.

C'est la différence entre un programme fondé sur les connaissances et les compétences et un programme transformationnel qui, dans votre propre langue, lorsque vous franchissez un seuil, vous ne pouvez pas revenir en arrière. Ce n'est pas comme apprendre une idée que vous pourriez oublier. Les gens franchissent donc de véritables seuils de développement et ne les franchissent pas.

Ils ont intégré quelque chose de significatif et de puissant et c'est maintenant dans leur ADN et c'est donc un changement très durable. Et c'est une belle chose à voir aussi. Je vois des gens cinq ans plus tard et ils disent: «Waouh, c'était un tournant», comme si tout était différent après ça.

Les cadres que vous utilisez sont si importants pour les gens parce que nous avons besoin d'aide. Nous avons besoin de langage, nous avons besoin de cadres. Je pense que la langue est toujours un obstacle lorsque vous apportez une tradition ou une autre source de sagesse. Vous devez le traduire en langue vernaculaire, pour ainsi dire.

J'ai dit plus tôt que je me sens souvent faire de la traduction. Donc, dans le livre, j'ai un chapitre entier sur la pleine conscience, mais je n'ai jamais utilisé le mot «attention».

Parce que ce n'est pas un mot qui a du sens pour les gens d'affaires. Je parle de sept parties du moi dans le livre et l'un d'eux est le Lookout. C'est comme un belvédère sur un bateau. On pourrait l'appeler «l'observateur» ou, en psychologie et dialogue vocal, «l'ego conscient» ou, dans les traditions spirituelles, il pourrait être appelé «conscience du témoin» ou, comme vous l'avez dit, «aller méta». Je dis juste: Vous avez ce Lookout et le travail de Lookout est de vous regarder et de vous demander: «Est-ce que c'est mon meilleur moi? Suis-je centré ou réactif? "

Donc, dans ce sens, je peux puiser dans cette tradition millénaire autour de l'auto-réflexion, de l'auto-observation, de la conscience des témoins, mais dans une langue qui fonctionne pour les gens qui dirigent des entreprises jour après jour.

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Erica Ariel Fox enseigne aux cadres supérieurs à trouver en eux-mêmes les qualités fondamentales du leadership, en les dotant de «gagner de l'intérieur». Elle est une conseillère et une conférencière très recherchée auprès des entreprises Fortune 100 et d'autres organisations révolutionnaires. En tant qu'ancienne directrice de la Harvard Negotiation Insight Initiative, elle a déjà réuni la négociation, la neuroscience, la méditation et le mythe pour former les meilleurs leaders, communicateurs et décideurs. Aujourd'hui, elle offre les mêmes méthodes de formation révolutionnaires aux cadres du monde entier. Suivez Erica Ariel Fox sur Twitter @ericaarielfox.

Le Dr Kathy Cramer a écrit sept livres à succès, dont Change the Way You See Everything , qui a lancé le Mouvement global de réflexion sur les actifs. Son dernier livre, Lead Positive , montre aux leaders comment augmenter leur efficacité grâce à son processus de gestion de l'état d'esprit révolutionnaire et rafraîchissant, Asset-Based Thinking. Téléchargez son kit de haut-parleurs ici.

Pour en savoir plus sur le leadership éclairé de Kathy, visitez le site drkathycramer.com/watch-listen-read. Suivez Kathy sur Twitter à @drkathycramer.