Le principe d'objectivité n ° 2 peut améliorer vos relations

Nous percevons et répondons tous à notre monde à travers la lentille de nos modèles mentaux. Pour être objectifs, nous devons identifier et transformer les modèles mentaux limitatifs et improductifs et changer d'avis. Quatre principes d'objectivité ont été utiles pour aider à transformer les anciens modèles mentaux. Dans cet article, nous reviendrons sur le principe n ° 2.

Principe n ° 2: Les gens sont fondamentalement les mêmes mais sont également uniques

Il y a toujours un débat animé sur ce principe, il est donc important de comprendre le contexte. Le Projet Génome Humain a confirmé que nous sommes tous fondamentalement les mêmes! Sur les trois milliards de paires de bases d'ADN, seulement 0,1% distingue chacun d'entre nous de quelqu'un d'autre sur la planète. En plus de notre similarité génétique, nous sommes tous fondamentalement les mêmes en termes de besoins et de désirs de base. Certains peuvent dire que ces désirs universels font aussi partie de notre ADN.

Dans le contexte de l'objectivité, cela signifie que nous devons supposer que tout le monde a formé des modèles mentaux à travers lesquels ils encadrent leur monde en fonction de leurs expériences uniques. Nous pouvons supposer que tout comme vous, tout le monde a un cadre de référence unique; Tout comme vous, tout le monde pense et agit à travers des modèles mentaux dont ils ne sont probablement pas conscients. Par exemple, beaucoup de gens ont le modèle mental commun qu'ils ne sont pas assez bons et essaient de minimiser ce sentiment en aspirant à être parfait. Beaucoup d'entre nous cherchent quelqu'un pour nous valider, nous dire que nous allons bien. Beaucoup de gens s'inquiètent de leur santé ou de leurs enfants ou de leur carrière. Quand on y pense vraiment, de cette façon, nous sommes fondamentalement tous pareils.

Un défi difficile pour beaucoup d'entre nous est le désir de contrôler les autres. Beaucoup d'entre nous sont frustrés lorsque quelqu'un n'agit pas comme nous le voulons. Nous voulons qu'ils soient comme nous et voient le monde comme nous le faisons, et nous répondent de la même manière que nous y répondrions. Nous nous mettons souvent en colère lorsque nous sommes incapables de changer les gens. Mais la vraie source de cette colère est souvent notre manque d'acceptation que les gens sont fondamentalement les mêmes, même s'ils sont uniques. Autrement dit, les autres se comportent comme ils le font en raison de leurs cadres de référence uniques, basés sur leurs antécédents et leurs expériences câblées dans leurs réseaux neuronaux – tout comme vous répondez comme vous le faites à cause de vos modèles mentaux basés sur vos expériences et expériences .

Être objectif signifie comprendre et accepter que les gens sont fondamentalement les mêmes, mais uniques dans leurs expériences et donc leurs perspectives. Être objectif signifie permettre aux gens d'être ce qu'ils sont. Si vous vous attendez à ce que les gens se conforment à vos désirs, alors c'est votre propre attente insatisfaite qui vous met en colère. Au lieu d'essayer de changer l'autre et de se mettre en colère contre eux quand ils ne changent pas, l'objectivité exige que vous compreniez et acceptiez le point de vue ou le cadre de référence d'une autre personne. En acceptant ce principe et en permettant aux gens d'être ce qu'ils sont, vous créerez plus de relations de collaboration au travail et des relations plus heureuses et plus durables à la maison. Cela ne veut pas dire que si quelqu'un que vous aimez est en difficulté, vous ne faites pas de votre mieux pour les aider. Être objectif, c'est comprendre que les gens ne peuvent que se changer eux-mêmes, mais vous pouvez essayer d'être un catalyseur. Aider quelqu'un ou catalyser le changement exige une grande objectivité. Il ne s'agit pas d'imposer votre point de vue. Il commence par accepter l'autre personne, ne pas les juger pour ce qu'ils sont ou pour ce qui pourrait arriver.

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Cas n ° 1 – Patricia, une femme de carrière et mère de 30 ans, se réfère à ce principe de la façon suivante:

Comprendre et accepter ce principe aura un impact important sur ma carrière. Alors que j'essaie de me mettre à la place des autres lors des missions de conseil et de changement, je peux penser à des moments où j'ai totalement oublié que mon patron a aussi des modèles mentaux et pourrait agir d'une certaine manière à cause d'une émotion moi. Par exemple, ce que je pourrais percevoir comme un manque de prise de risque et de leadership, ainsi que la microgestion, pourrait être causé par de nombreux modèles mentaux. Réaliser que d'autres personnes ont des schémas similaires et se mettre parfois dans un «train fou» de pensées me rendra plus conscient des faits, du «ce qui est» plutôt que de projeter des modèles mentaux sur quelque chose et d'embarquer moi-même.

Cas # 2 – Lawrence, un avocat d'entreprise dans sa fin des années 40 avec une famille, se bat un peu avec ce principe et partage:

"Si nous concluons que les gens sont fondamentalement les mêmes, je pense que cela va à l'encontre de ce que l'on m'a dit pendant la plus grande partie de ma vie, à savoir que tout le monde est différent et que c'est normal. J'imagine que lorsque nous nous en tenons à la hiérarchie des besoins, alors fondamentalement, nous sommes tous les mêmes. Tout le monde doit être en sécurité, avoir le sens de la famille ou de la communauté, de la nourriture, de l'eau, et cetera. En y réfléchissant maintenant, je suppose que souvent je ne pense pas que fondamentalement tout le monde est pareil. Au travail, si quelqu'un ne faisait pas quelque chose qui était censé être fait ou peut-être pas de la façon dont je l'aurais fait, il y a un petit bout de moi qui pense toujours, pourquoi cette personne a-t-elle agi ainsi? fait de cette façon? J'ai tendance à être un juge de caractère difficile, et si je ne vois pas quelqu'un qui travaille «dur» selon ma définition, alors je ne peux m'empêcher d'être un peu critique. Mais à la fin de la journée, presque tout le monde travaille pour leur famille, pour mettre de la nourriture sur la table ou pour prendre soin de leurs enfants ou pour essayer de leur offrir une vie meilleure. Quand je vais travailler demain, je vais essayer de me rappeler que les gens sont fondamentalement les mêmes. Je pense que cela me permettra de mieux communiquer avec les gens, ce qui me permettra de devenir un leader beaucoup plus fort. Si les gens sont en mesure de communiquer entre eux, cela crée une équipe forte, efficace et prospère. En regardant les gens à travers le prisme des «gens sont fondamentalement les mêmes», je pense que cela me permettra de changer potentiellement certains des modèles mentaux que j'ai des autres, et peut-être d'être un peu moins critique envers eux.

Dans mon prochain billet de blog, je vais passer en revue le principe de l'objectivité # 3: Vous ne pouvez pas toujours contrôler les résultats de vos actions . Pouvez-vous imaginer comment cela pourrait vous aider à être plus objectif dans votre travail?

Extrait de: Le leader objectif: comment tirer parti du pouvoir de voir les choses telles qu'elles sont.