Alors, d'où viennent les bonnes idées? La réponse pourrait vous surprendre. Regardons le groupe de rock le plus prospère de l'histoire, The Beatles. Dans une biographie de Paul McCartney, il a partagé son secret: "Comme d'habitude pour ces choses co-écrites, John avait souvent juste le premier verset qui était toujours suffisant. C'était la direction que c'était le panneau indicateur et c'était l'inspiration pour toute la chanson. Je déteste le mot, mais c'était le modèle "
Paul et John ont utilisé une formule au début de leur carrière pour créer de nombreuses chansons à succès. Ils ne sont pas les seuls. De nombreux artistes, auteurs, auteurs-compositeurs et compositeurs utilisent également des modèles de quelque forme.
Agatha Christie, par exemple, a écrit plus de 60 romans et a vendu plus de livres que quiconque. Elle l'a fait en utilisant un modèle très familier dans chacun de ses livres. Ce modèle a aidé à structurer sa pensée d'une manière qui l'a rendue plus créative. Fait intéressant, la plupart des gens créatifs ne veulent pas que vous sachiez qu'ils utilisent des modèles. Cela semble enlever à leur génie créatif, alors qu'en fait les modèles les rendent plus créatifs.
Les gens très créatifs ne sont pas les seuls à utiliser des modèles. Les innovateurs pour des milliers d'années ont utilisé des modèles dans leurs inventions généralement sans s'en rendre compte. Ces modèles sont maintenant intégrés dans les produits et services que vous voyez autour de vous. Considérez-les comme l'ADN d'un produit ou d'un service. Imaginez s'il y avait un moyen pour vous d'extraire cet ADN et de le réappliquer aux produits et services qui sont importants pour vous. C'est l'essence d'une méthode appelée pensée inventive systématique. Nous l'appelons SIT pour faire court.
Avec SIT, l'innovation suit un ensemble de modèles qui peuvent être réappliqués à n'importe quel produit, service ou processus. Ce que font ces modèles est de canaliser votre processus d'idéation. Ils régulent votre réflexion afin que vous puissiez innover de manière systématique à la demande. Apprenons-en plus sur ces modèles.
Étonnamment, la majorité des produits et services innovants peuvent être expliqués par seulement cinq modèles.
La première est la soustraction: c'est l'élimination d'une composante de base – quelque chose qui semblait essentiel au début.
Vient ensuite l'unification des tâches: lorsqu'un composant d'un produit a été affecté à un travail supplémentaire. Un qu'il n'a pas été conçu pour faire.
Ensuite, il y a la multiplication: de nombreux produits innovants ont pris un composant et l'ont copié, mais en changeant le composant de façon contre-intuitive.
Ensuite, nous avons la division: où vous prenez un composant, ou le produit lui-même et le diviser le long d'une ligne physique ou fonctionnelle, puis le réarranger dans le produit.
Et finalement la dépendance d'attribut: c'est là qu'un produit a une corrélation entre deux attributs du produit et son environnement. Comme une chose change, une autre chose change.
Ces cinq modèles sont une base essentielle pour être plus créatif.
Apprenez à utiliser ces modèles pour vous aider à inventer de nouveaux produits, services et processus ici: Innovation chez Lynda.com.
