Partie cinq de: Devenir un visionnaire en cinq étapes faciles
Insulter le public avec la première ligne d'un discours est une excellente façon pour un orateur d'attirer l'attention de ses auditeurs. Je suis ami avec un conférencier très convoité, par exemple, qui reçoit beaucoup d'argent pour des apparences où il commence par «Vous êtes tous désespérément nuls».
Fasciné par le succès de ce conférencier, sans parler de ses honoraires raisonnables, j'ai demandé à plusieurs membres de son auditoire pourquoi ils avaient tellement apprécié les insultes. La réponse était toujours plus ou moins la même: "Eh bien, ce n'est pas vraiment moi qu'il dissipe, mais les perdants assis à côté de moi." Personne, semble-t-il, ne se considère comme désemparé, mais tout le monde autour d'eux "département".
Je me suis souvent demandé ce qui se passerait si mon ami prenait son insulte d'ouverture un peu plus loin, et a dit. "Je sais que vous croyez tous que ce que je viens de dire ne s'applique pas à chacun de vous personnellement, mais c'est le cas. Toi , disait-il en montrant une malheureuse dame au premier rang, et toi et toi et toi, en indiquant d'autres dans le public, vous êtes complètement désemparés.
Eh bien, ce blog me donne une chance de le découvrir. Vous, cher lecteur, oui vous – et non pas une abstraction littéraire de tous les lecteurs – mais vous qui êtes assis là en ce moment en train de lire ces mots avec une inquiétude et un agacement croissants, vous êtes si mal à l'aise!
Pourquoi?
Parce que votre cerveau gère des scripts anciens qui cachent d'importants "indices" sur le monde. Dans les précédents blogs de cette série, j'ai montré que votre cerveau – automatiquement, et sans votre conscience ou votre permission – filtre les informations qui
• Il ne s'attend pas
• Ne veut pas
• Ne se concentre pas sur le moment
• Est-ce sur des événements au-delà du futur immédiat
Comme si ce vol de l'information vitale n'était pas assez mauvais, votre cerveau vous rend non seulement dépourvu de sens, mais vous rends inconscient du fait que vous n'avez aucune idée. Il couvre ses pistes si efficacement que vous avez besoin d'experts en matière de cerveau – comme moi – pour vous mettre au courant de votre ignorance.
Passons aux choses sérieuses illustrant comment vous-vous êtes victime d'un des larcins de votre cerveau: vous priver de la conscience des événements lointains qui pourraient un jour peser lourd dans votre vie.
Les dix questions ci-dessous établiront votre VQ (Visionary Quotient) pour prédire l'avenir. Indiquez simplement si chaque énoncé est vrai ou faux, puis vérifiez les bonnes réponses. Votre VQ est le nombre de bonnes réponses divisé par 10 (le nombre de questions).
Je te défie de passer le test, surtout si tu n'as pas lu le livre, Long Fuse Big Bang , qui a toutes les réponses.
1) Prédire l'avenir est impossible
2) Consacrer du temps à l'avenir lointain améliore les résultats dans un proche avenir
3) Identifier les grandes victoires dans beaucoup plus difficile que de trouver des victoires rapides
4) La nature humaine de base – telle que la résistance du peuple au changement – est le plus grand obstacle au progrès
5) Faire appel aux émotions des gens est plus efficace pour vendre votre vision de l'avenir que de faire appel à la logique des gens
6) Les visionnaires réussis placent de gros paris sur une seule vision plutôt que beaucoup de petits paris sur de multiples futurs alternatifs
7) Les principaux obstacles au progrès sont souvent des facteurs indépendants de notre volonté, tels que les budgets limités, l'inertie bureaucratique et les guerres de territoire
8) Le meilleur moyen de gagner gros avec un nouveau produit est d'ignorer ce que les clients disent vouloir
9) S'asseoir sur une grande idée – par opposition à agir immédiatement – peut être le meilleur moyen de s'assurer que l'idée porte ses fruits
10) La meilleure façon de prédire l'avenir est de l'inventer
Réponses
1) Faux. Des phénomènes tels que la loi de Moore, (ordinateurs double performance au même prix tous les 18 mois) permettent des prédictions précises basées sur la technologie aussi loin que 10 ans dans le futur
2) Vrai. Imaginer le futur lointain vous aide à découvrir des opportunités à court terme auxquelles vous n'auriez pas pensé autrement. Assouplir les hypothèses sur ce qui est possible permet de tomber sur des opportunités «impossibles» qui sont, en fait, très possibles
3) Faux. Il ne faut pas plus d'efforts pour faire face à de grandes opportunités de changement de jeu que d'identifier de petites victoires à court terme. Tout ce qu'il faut pour repérer les grandes victoires, c'est d'utiliser des outils simples tels que l'analyse des «angles morts» – qui révèlent de grandes opportunités cachées à la vue – dans le cours normal de vos affaires.
4) Faux. Les avancées majeures ne se produisent que lorsque les visionnaires exploitent ou combattent la nature humaine. Par exemple, Jean Monnet a lentement construit l'Union européenne en faisant appel intelligemment aux instincts tribaux des Européens, les persuadant de concentrer leurs attitudes «nous contre eux» sur les non-Européens plutôt que sur les rivalités intra-européennes.
5) Vrai. Les gens prennent des décisions sur l'émotion, pas sur la logique. Des arguments passionnés, en particulier ceux qui sont soutenus par de riches présentations visuelles et sonores, peuvent amener même les spectateurs conservateurs à agir
6) Faux. Bien que vous puissiez occasionnellement avoir de la chance avec un seul gros pari, le moyen le plus sûr de construire un grand avenir est de «rattraper rapidement» de nombreuses petites expériences rapides. Les innovateurs de classe mondiale tels que Wal-Mart et Proctor and Gamble le font pour gérer les changements constants de leurs activités et l'incertitude quant aux besoins futurs des consommateurs.
7) Faux. Nos propres croyances, perceptions et attitudes inconscientes (telles que l'impuissance acquise) et notre aversion pour les «vérités dérangeantes» sont les plus grands obstacles au changement.
8) Vrai. Les produits les plus réussis, comme I Phone, sont inspirés par des innovateurs qui suivent leurs passions, et non par des designers qui suivent la mode du consommateur. Henry Ford a déclaré: "Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils auraient dit un cheval plus rapide."
9) Vrai. Les grandes idées sont généralement si perturbatrices qu'elles ne sont acceptées que pendant les crises. Attendre de lancer une idée radicale jusqu'à ce que la bonne crise arrive est souvent la meilleure façon de garder l'idée de ne pas mourir prématurément.
10) Vrai. Le futur n'est pas moulé dans le béton, mais est moulable. Apple, par exemple, décide de ce que l'avenir lui réserve, puis travaille dur pour que cet avenir soit réel.
Même si vous avez obtenu un score parfait de 100% – et je vous ai insulté injustement – vous pouvez en savoir plus sur http://www.longfusebigbang.com
