En tant que leader, l'un de vos traits les plus importants est la conscience de soi, en particulier de savoir où se trouvent vos compétences et de connaître vos limites. L'équilibre entre pousser votre croissance et travailler à l'intérieur de vos frontières fait partie de la voie d'une évolution personnelle et professionnelle saine. Peut-être, cependant, la réalisation la plus difficile et la plus importante que vous pouvez avoir est, en tant que leader, de savoir quand vous avez atteint votre apogée. Dans le contexte de cet article, je définis le pic comme étant à la fois une extension complète de vos capacités dans un domaine spécifique ainsi que la somme de vos capacités par rapport à un rôle ou une tâche spécifique. Dans notre monde hautement concurrentiel, admettre de frapper votre crête ou toute lacune potentielle dans votre armure de leadership est considéré comme hérétique dans le monde du leadership. Je ne suis pas d'accord.
En tant que leader, le trait le plus précieux que vous avez est de comprendre les limites de vos capacités. Les dirigeants téméraires ignorent leurs faiblesses susceptibles de conduire ceux qui les suivent dans le trouble ou même le désastre.
Avec une compréhension claire de leurs déficits, les leaders réfléchis et humbles peuvent identifier les ressources supérieures qui comblent leurs lacunes. Les leaders les plus efficaces sont ceux qui peuvent voir la grandeur dans les autres et faire ressortir le meilleur de ce qu'un groupe de personnes a à offrir pour atteindre des résultats exceptionnels.
Identifier votre pic nécessite d'abord de faire le point sur ce que vous faites bien. Cela inclut l'identification de vos compétences par défaut; ceux-ci peuvent être appelés vos forces et sont les compétences que vous retombez sur réactivement. Ensuite, identifiez vos compétences latentes. Vos compétences latentes sont le plus grand bassin de compétences qui sont parfois sous le radar et mis en service lorsque vous êtes mis au défi et vos compétences par défaut échouent le travail. Enfin, vous devrez identifier vos compétences déficientes; ce sont les choses que vous êtes juste non-aller, peu importe comment vous essayez. Ce sont les compétences comme devenir orienté détail lorsque vous êtes naturellement un grand penseur ou devenir artistique lorsque vous pouvez à peine dessiner une figure de bâton. Ce sont vos compétences en matière de déficit qui représentent le point où votre potentiel a atteint un sommet et où vous avez l'occasion de faire appel aux compétences d'autres personnes.
Une fois que vous avez compris où vos compétences ont atteint un sommet, vous avez les choix suivants: Premièrement, explorez les possibilités de développer vos compétences latentes. En fait, l'évolution et le développement continus des compétences latentes sont essentiels à la croissance et à la réussite du leadership à long terme. Développer vos compétences latentes permettra d'élargir vos capacités en tant que leader et minimiser les pics potentiels. Aussi, dans le cadre de votre développement à long terme, vous devriez toujours travailler sur le développement d'une à trois de vos compétences latentes. Deuxièmement, afin d'aborder vos compétences déficientes, identifiez les personnes de votre équipe ou les compétences que vous pouvez embaucher pour combler vos lacunes.
Les grands leaders savent à quoi ils sont doués, quelles compétences ils doivent développer et quand utiliser les compétences des autres. Dans le cadre de votre évolution de leadership, connaître et déployer le meilleur usage de vos capacités, admettre quand vous atteignez votre apogée, et savoir quand utiliser le meilleur de ce qui est autour est fondamental pour votre succès à long terme.
