Il est grand temps pour une trêve entre Sheryl Sandberg, auteure de Lean In et COO de Facebook, et Anne-Marie Slaughter, auteur d'un article très controversé sur l'Atlantique 2012 sur les raisons pour lesquelles les femmes ne peuvent pas tout avoir. L'argument entre ces deux, et leurs substituts, ne sert pas les jeunes femmes aux prises avec leurs libertés historiquement sans précédent. Ce à quoi les jeunes femmes avec qui j'ai parlé dans mes recherches et dans ma pratique de la psychothérapie aspirent à savoir comment construire des relations satisfaisantes en même temps qu'elles font progresser leur carrière.
Alors que nous entrons dans le Mois de l'histoire des femmes à l'occasion du 50e anniversaire de The Feminine Mystique de Betty Friedan, nous ne pouvons nous empêcher de voir à quel point les femmes sont venues dans leur vie professionnelle et personnelle. Les jeunes femmes ont reçu le mandat de réussir professionnellement, avec peu d'éducation sur la façon d'équilibrer leurs nouveaux rôles au travail avec leurs relations amoureuses.
Sandberg et Slaughter, et leurs remplaçants, se sont débattus pendant les sept derniers mois, depuis la publication de l'article de Slaughter dans l'Atlantique dans lequel elle a soutenu que la structure du travail doit changer pour que les mères puissent le faire. occuper des postes de direction dans les affaires et le gouvernement. Sandberg, quant à lui, a mis l'accent sur la responsabilité individuelle des femmes de «se pencher» sur leur carrière et de conserver leur place aux tables de leadership tout en planifiant et en devenant mères. Mais ce débat est largement inutile pour les jeunes femmes à la recherche de leurs prédécesseurs à succès pour le mentorat.
À maintes reprises, j'ai entendu un sentiment, exprimé par l'un de mes interlocuteurs: «Pourquoi est-ce que je, une jeune femme très instruite du XXIe siècle, apprécie tellement les relations avec les hommes?» Cette jeune femme ambitieuse a exprimé ce que beaucoup d'autres Les personnes que j'ai interviewées ont également indiqué: valoriser les relations n'est pas proportionnel à la réussite professionnelle.
Sandberg et Slaughter ont tous les deux un grand succès professionnel – Sandberg est la directrice de l'exploitation de Facebook et sa seule femme membre du conseil d'administration, et Slaughter a été directrice de la planification politique du Département d'État pendant deux ans. Et pourtant, ils ont pris des positions qui ont été qualifiées de concurrentes quand il s'agit de la capacité des femmes à réussir aux plus hauts niveaux des affaires et du gouvernement.
Que nous soyons arrivés à ce débat – à savoir si les femmes se sont retenues de leur place légitime à la table des dirigeants ou si elles ont été injustement contraintes par les politiques publiques et la culture du lieu de travail – est sûrement un progrès devrait travailler ou être des mères.
Et pourtant, cette querelle (qu'elle existe réellement entre les deux femmes ou simplement dans le discours public) reflète notre penchant sociétal et personnel pour le fractionnement. Le fractionnement est un terme utilisé par les psychologues pour décrire notre tendance, face à l'incertitude et à la complexité, à voir le monde et nos options en termes noirs et blancs et mutuellement exclusifs. Le fractionnement est une réponse compréhensible au territoire inexploré d'opportunités professionnelles sans précédent pour les femmes. Ce sont en effet des temps incertains et complexes pour les femmes.
Ce dont les jeunes femmes ont besoin, ce n'est pas plus le fractionnement mais la reconnaissance de la complexité à laquelle elles font face. Ils ont besoin à la fois d'une formation individuelle en leadership sur le plan du succès professionnel et de changements dans les politiques publiques et la culture en milieu de travail. En même temps, les jeunes femmes manquent de soutien pour négocier les complexités de l'établissement de relations en même temps qu'elles développent leur carrière. Ils ont maintenant une longue période de liberté personnelle et professionnelle dans la vingtaine pour travailler à la fois sur le développement de leur carrière et de leurs relations et ils aspirent à de l'aide pour les deux.
Katie, une jeune femme que j'ai interviewée pour mon livre sur la façon dont les jeunes femmes naviguent dans les libertés personnelles et professionnelles de la vingtaine, avait une carrière prometteuse devant elle en tant que scientifique dans un domaine dominé par les hommes. Mais elle s'inquiète que son désir d'une relation empiète sur son développement professionnel. Donner la priorité aux relations était embarrassant et légèrement humiliant pour Katie, et elle craignait que cela ne menace également son identité professionnelle. Ce débat sur les solutions au niveau individuel versus sociétal n'a pas beaucoup d'importance pour Katie.
Nous pouvons donner aux femmes tout le mentorat professionnel dans le monde, et nous pouvons changer les politiques publiques et les normes du travail, et cela ne résoudra pas le problème de la façon de développer une relation qui leur permettra de prospérer professionnellement. Sandberg et Slaughter offrent deux points de convergence sur lesquels eux et d'autres peuvent s'appuyer pour aider les jeunes femmes à obtenir plus de ce qu'elles veulent personnellement et professionnellement.
Premièrement, Sandberg et Slaughter reconnaissent que les femmes (et encore moins les hommes) ne peuvent pas tout avoir. C'est-à-dire, si avoir tout cela signifie une carrière à forte puissance impliquant des semaines de travail de 70 heures et des déplacements fréquents, et une parentalité intensive impliquant une participation active dans la plupart des aspects de la vie des enfants. Selon Sandberg, il vaut mieux considérer tout cela comme un mythe, mais cela ne signifie pas que les femmes ne peuvent pas avoir à la fois une carrière et une famille. Et Slaughter soutient que ni les femmes ni les hommes ne peuvent être à la fois des parents super-impliqués et des travailleurs à forte puissance, étant donné les exigences actuelles des emplois à haute puissance. Mais elle, comme Sandberg, admet que les femmes et les hommes peuvent avoir à la fois des familles et des carrières. Les deux femmes font la reconnaissance importante que le temps et l'énergie sont limités, tout comme nous pourrions prétendre le contraire. Ceci est un message important pour les jeunes femmes à entendre.
Deuxièmement, Slaughter et Sandberg donnent la priorité à leur vie de famille, en parlant ouvertement dans leur vie professionnelle de l'importance de leur famille. Dans son article, Slaughter mentionne qu'elle inclut une description de sa famille dans sa biographie professionnelle, ce qui a d'abord accablé ses collègues, mais ils en sont venus à adopter sa pratique et à s'identifier publiquement en tant que parents. Et Sandberg dit qu'il n'y a pas d'équilibre travail-famille – ils ne sont pas séparables mais constituent la totalité d'une personne. Les deux soulignent les façons dont dans leurs rôles de leadership, ils expliquent clairement à leurs collègues qu'ils accordent la priorité à leurs familles ainsi qu'aux obligations professionnelles, mettant fin aux réunions à 17 h 30 pour être à la maison à temps pour le souper. Ce sont les types de modèles dont les femmes (et les hommes) ont besoin – des personnes qui ne divisent pas leur personnalité et leur vie professionnelle et personnelle et qui sont honnêtes quant à leur investissement dans les deux.
Si, comme l'affirment Sandberg et d'autres femmes puissantes, qu'une femme épouse la décision la plus importante de sa carrière, alors la vraie question que les jeunes femmes aimeraient poser à des superstars comme Sheryl Sandberg et Anne Marie Slaughter n'est pas "Comment réussissez-vous? professionnellement? "mais" Comment choisissez-vous le bon partenaire et construisez-vous une vie personnelle qui soutient votre carrière? "J'aimerais voir un programme de formation en leadership qui guide et aide les jeunes femmes à faire exactement cela.
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