Dans le dernier article, nous avons passé en revue sept leçons de leadership tirées du livre «The Practice of Leadership». Chaque chapitre du livre offre des conseils pratiques d'experts de haut niveau dans les domaines de la recherche et de la pratique du leadership. Continuons avec quelques leçons supplémentaires sur les aspects moins communs d'un leadership efficace:
Comment mener pendant les temps difficiles.
Mitchell Lee Marks, un expert qui aide les dirigeants et les organisations par le biais de fusions et d'acquisitions, suggère que diriger pendant les périodes difficiles exige de l'empathie pour aider les adeptes à réaliser que les temps sont difficiles et que le rétablissement peut prendre du temps. Il suggère également que les dirigeants doivent être pleinement engagés, pour aider les membres à soutenir les nouvelles orientations ou les nouveaux processus, et que les leaders doivent être source d'inspiration pour garder la motivation et l'énergie dans la main-d'œuvre.
Comment mener au niveau stratégique.
Afin de mener au niveau stratégique, les dirigeants devraient utiliser une vision partagée pour dynamiser les suiveurs – une vision créée en collaboration avec les adeptes. David Waldman suggère qu'il est impératif que les leaders se concentrent sur la responsabilité sociale et considèrent de multiples parties prenantes, font preuve d'intégrité et soient francs dans le partage d'informations avec les parties prenantes de l'organisation.
Comment les conseils d'administration efficaces mènent-ils?
Jay Conger suggère un certain nombre d'études pratiques pour aider les conseils d'administration à diriger. Une version plus détaillée est présentée dans son livre récent, «The New Boardroom Realities». Conger suggère que les membres du conseil d'administration doivent se voir comme jouant un rôle de leadership. Un conseil devrait également avoir une majorité d'administrateurs indépendants et le conseil devrait analyser les problèmes et les problèmes de façon indépendante (ne pas se fier uniquement à l'information fournie par le chef de la direction, par exemple).
Comment mener pendant la crise
L'expert en crise, Ian Mitroff, affirme que pour diriger avec succès dans un monde en crise, un leader devrait être proactif et imaginer les pires scénarios, préparer l'organisation à de tels cas et se préparer aux crises et aux stratégies de leadership de crise. Par exemple, à la suite des fusillades dans les écoles, de nombreuses écoles et universités pratiquent des verrouillages d'urgence.
Comment diriger diverses organisations
En pensant plus largement à la culture, au-delà du genre et de la diversité raciale, les leaders doivent fournir une vision unificatrice et promouvoir un thème d'acceptation. Les leaders devraient promouvoir la diversité, être flexibles et adaptables, perspicaces et inclusifs, et fixer des objectifs ambitieux et des attentes positives pour tous les suiveurs. Les experts Lynn Offermann et Kenneth Matos suggèrent l'utilisation du mentorat pour promouvoir une meilleure compréhension des personnes de divers horizons.
Comment mener à travers les cultures
L'experte Mary Teagarden suggère que les leaders doivent développer leur «intelligence culturelle» en demandant aux cadres d'acquérir une expérience significative dans les missions internationales, à travers une formation culturelle, de bonnes stratégies de sélection des leaders et l'intégration des compétences culturelles dans la rétroaction.
Comme vous pouvez le voir, diriger dans le monde d'aujourd'hui n'est pas facile, mais certaines des meilleures pratiques identifiées par les meilleurs experts aident les dirigeants de l'organisation à mieux réussir.
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