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Le brainstorming est l’un des mots les plus utilisés aujourd’hui dans les entreprises, peut-être même les plus utilisés dans toutes les organisations. Chaque fois que les gens essaient de trouver des idées, ils appellent cela du brainstorming. Et en conséquence, les techniques, les règles et les méthodes de brainstorming sont tordues et abusées à un point tel que tout le monde semble détester les brainstormings et que personne ne semble le faire correctement.
Revenons donc à l’origine et examinons ce que le brainstorming est et n’est pas.
Il est difficile d’imaginer un terme omniprésent comme «brainstorming» avec un inventeur, mais c’est le cas. Il y avait un créateur de brainstorming. Il s’appelait Alex Osborn. Osborn a sans doute écrit le premier livre sur la créativité au travail, Applied Imagination . À l’intérieur du livre, il a présenté un système permettant de générer des idées en groupes, afin de maximiser le nombre d’idées que vous générez. Alex a également défini quatre règles – les quatre règles du brainstorming – dont beaucoup de personnes se souviennent, mais beaucoup se trompent.
Ces quatre règles étaient:
Si vous ne suivez pas ces règles, vous ne faites pas de véritable brainstorming (et par conséquent, vous ne détesterez peut-être pas réellement le brainstorming).
Maintenant, quand vous regardez les choses communément dites sur le brainstorming, beaucoup de gens pensent que l’élément «aucune idée n’est une mauvaise idée» est la plus importante des quatre règles. Et c’est probablement une bonne chose: beaucoup de gens s’autocensurent et retiennent leurs idées plutôt que de risquer des critiques.
Mais la vérité est que la règle la plus importante est la règle quatre: combinez et améliorez vos idées.
Comment le savons nous? Nous le savons de la science. Dans un certain nombre d’études, des chercheurs ont constaté que le brainstorming, en tant qu’outil pour générer des idées, était en réalité moins efficace que d’avoir le même nombre de personnes qui partaient seules et en générant des idées, puis revenaient et regardaient total des listes que les gens ont générées. Certains sont même allés jusqu’à suggérer que ces études étaient la «fin du brainstorming».
Mais le vrai génie du brainstorming, le vrai génie de rassembler les gens dans une pièce, ce sont ces combinaisons.
N’importe qui peut dresser une liste, mais c’est lorsque vous vous réunissez en équipe que vous avez une collection d’expériences passées différentes qui sont liées au centre de la session. Ces différentes perspectives signifient différentes prises d’idée et différentes possibilités de combinaison. Lorsque vous réunissez ces deux éléments, vous commencez à créer des combinaisons meilleures que ces idées individuelles. Rappelez-vous qu’il n’ya pas d’idée originale. Toutes les idées sont des combinaisons d’idées préexistantes. Cela signifie que la meilleure chose à faire pour générer des idées incroyables lors d’une session de brainstorming est de jouer avec autant de combinaisons que possible. Et c’est ce que les groupes font mieux que les individus.
Souvent, je vais en fait ajouter un peu de travail préparatoire à une séance de brainstorming en groupe. J’encourage les gens à s’en aller seuls, à générer des idées pour un petit peu. Ou je vais commencer la salle dans la génération d’idées silencieuse. Je donnerai à chacun cinq minutes pour générer toutes les idées possibles. Ensuite, nous allons faire le tour de la table et commencer à partager et à passer en revue les idées individuelles de chacun. Une fois que cela sera fait, je commencerai à encourager les gens à se combiner. Je vais commencer à appliquer cette règle quatre.
C’est la règle la plus importante, alors je m’assure de réserver du temps pour cela.
Combinez et améliorez vos idées. Voilà comment faire un brainstorming correctement. Si vous ne combinez pas, vous ne faites pas de brainstorming.
Cet article a été publié à l’origine sur DavidBurkus.com et en tant qu’épisode du DailyBurk , que vous pouvez suivre sur YouTube, Facebook, LinkedIn, Twitter ou Instagram.