Comment une habitude de coaching peut mener à un plus grand succès de leadership

Source: Michael Bungay Stanier

À l'échelle mondiale, nous sommes dans une crise de leadership – au moins selon 86% des répondants à l'Enquête sur l'agenda mondial.

Pourtant, il y a de l'espoir pour différents types de leadership efficace au début du XXIe siècle. Un style de leadership de coaching – utilisé dans des situations ad hoc – pourrait être un complément étonnamment efficace aux leaders qui tendent à être autocratiques d'un extrême ou inspirants et visionnaires de l'autre.

J'ai interviewé des dirigeants de diverses industries pour se faire une idée de ce à quoi ressemble le leadership réfléchi au début du XXIe siècle.

Esprit, polyvalence, chaleur – ces caractéristiques peuvent mettre une équipe, un public ou un ennemi à l'aise et les préparer au changement. Ces qualités décrivent en partie le style de leadership distinct de Michael Bungay Stanier . Fondateur et partenaire principal de Box of Crayons, Michael s'est engagé à aider les dirigeants et les organisations à faire moins de bon travail et à accomplir davantage de travail. Auteur de Get Unstuck & Get Going et faire plus de travail (Workman Publishing), nouveau livre de Michael est l'habitude de coaching: Dites moins, demander plus et changer la façon dont vous menez pour toujours.

Le livre me rappelle que pour être un leader réfléchi, il peut importer moins ce que vous savez ou dire et plus comment vous demandez et écoutez.

Dans cette interview, Michael partagera avec nous la question qu'il espère que plus de gens vont considérer cette année et le peu de sagesse dont il espère qu'on se souviendra.

Dans cette interview, nous parlons aussi de

  • ce qui a conduit Michael à écrire l'habitude de coaching
  • pourquoi fournir des conseils est une erreur
  • comment établir une habitude de coaching en plongeant dans le cœur de la raison pour laquelle vous faites ce que vous faites
  • pourquoi une habitude de coaching peut mener à une équipe plus concentrée et autosuffisante
  • comment infuser la curiosité dans les interactions conduit à une habitude de coaching quotidien
  • quels blocs nous empêchent d'être de grands auditeurs
  • comment un style de leadership de coaching peut apparaître
  • comment vous pouvez recevoir des bonus spéciaux et pré-commander votre copie de l'habitude de coaching: Dire moins, demander plus et changer la façon dont vous menez pour toujours

Michael Bungay Stanier est le partenaire principal de Box of Crayons, une société reconnue pour ses programmes d'entraînement qui aident les managers à gérer leur temps en moins de 10 minutes.

En route pour fonder Box of Crayons il y a dix ans, Michael a vécu en Australie, en Angleterre, aux États-Unis et au Canada (son domicile actuel), où il a travaillé dans les domaines de l'innovation et de la gestion du changement.

Il a écrit un certain nombre de livres, dont le plus connu est Do More Great Work, a créé une série de courtes vidéos sur Internet qui ont été vues par des millions de personnes à travers le monde et a organisé le Great Work MBA, une conférence virtuelle les inscrits. Il est le plus fier du livre End Malaria, un recueil d'essais sur le Great Work de la part de leaders d'opinion qui a permis d'amasser 400 000 $ pour Malaria No More.