Contrer le triste syndrome du propriétaire d'entreprise

Source: Geralt, Pixabay, domaine public

Les propriétaires de petites entreprises marchent sur une corde raide sans un filet: Ils devinent faux et ils s'écroulent, ont cassé. Et ils n'ont pas le soutien net que les grandes entreprises, les nonprofits et le gouvernement font: les services informatiques, les départements des ressources humaines, les départements comptables, les services juridiques. Vous êtes tous.

Aujourd'hui, alors que les coûts des affaires augmentent (EEOC, EPA, OSHA, Paid Family Leave, Obama, etc.), alors que la concurrence mondiale est féroce et largement immunisée contre ces coûts, il est facile de comprendre pourquoi la plupart des entreprises sortent. d'affaires au cours des premières années.

Et même si vous êtes l'un des succès, aujourd'hui, dans de nombreuses régions du pays, les menteurs de la société – les collèges et les médias – ont grandi contre les affaires, vous pouvez donc vous sentir comme un méchant, même si dans votre cœur , vous croyez que le capitalisme éthique, malgré ses défauts, est le meilleur système économique pour l'humanité.

Il est donc facile de comprendre pourquoi je vois un nombre croissant de clients qui souffrent de ce que j'appelle Sad Business Owner Syndrome.

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Peut-être un ou plusieurs d'entre eux aidera:

Simplifier La réunion de lancement d'une start-up de la Silicon Valley se tenait au bureau de l'entreprise dans le parc de bureaux de tony Bishop Ranch et chaque président était un Aeron de 1 000 $. J'ai prédit que l'entreprise allait bientôt faire faillite. Et ça l'a fait.

Au lieu de cela, travaillez à domicile, vendez votre produit ou service sur le Net, concentrez-vous sur un produit ou service. Vous ne connaissez pas l'optimisation des moteurs de recherche ou le marketing sur les médias sociaux? Embauchez un consultant. C'est beaucoup moins cher qu'un bon bureau, et encore moins un magasin de briques et de mortier.

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Embaucher le moins d'employés possible. Par ce qui précède, les employés sont un compteur de taxi qui tourne follement 24/7/365. Le propriétaire d'une petite entreprise peut fort probablement créer une solide vie de classe moyenne en tant qu'affaire d'une personne et peut-être un adjoint à temps partiel pour faire ce que vous n'aimez pas, peut-être tenir des livres, organiser, écrire, etc. Votre assistant doit être compétent, diligent, à faible entretien et croire en vous. Traitez bien les employés ou les entrepreneurs, mais si vous avez fait une mauvaise embauche et si une brève tentative d'assainissement échoue, réduisez vos pertes. Les bons gestionnaires embauchent lentement et rapidement.

Ride la vague. Quelle que soit votre politique, le consommateur d'aujourd'hui, encouragé par les entrepreneurs sociaux susmentionnés, est plus susceptible de fréquenter des entreprises qui sont «progressistes». Ainsi, sans compromettre aucune de vos valeurs profondément ancrées, pensez à la vague libérale. Pourriez-vous fournir un service destiné aux pauvres ou aux personnes de couleur? Un produit qui a une faible empreinte carbone? Faites don d'une partie de vos dons à une organisation caritative libérale: PETA oui, American Enterprise Institute non?

Comme vos clients. Trouvez quelque chose de sympathique à propos de vos clients. Soyez curieux à leur sujet en tant que personnes, pas seulement en tant que sources de revenus. Vous apprécierez davantage votre entreprise et aurez probablement plus de succès.

Incorporer votre passe-temps dans votre entreprise. Je joue souvent du piano pour mes clients en orientation professionnelle. Au magasin de bijoux Edelweiss à Berkeley, le propriétaire jouait du violon quand les affaires étaient lentes. Cela a passé le temps et a encouragé les clients.

Sad Business Owner Syndrome est un bon candidat de redressement.

La biographie de Marty Nemko est dans Wikipedia.