Comment être un créateur de confiance dans une ère de méfiance

Nous vivons dans une ère de méfiance. La confiance dans le gouvernement est à son plus bas historique, de même que la confiance dans les médias. Et au travail, la méfiance s'épanouit. Alors, en ces temps de méfiance, comment pouvez-vous être un créateur de confiance? Comment pouvez-vous nager contre cette marée de méfiance culturelle?

Les bonnes nouvelles sont qu'il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire. Commencez où vous êtes au niveau local ou de groupe. Soyez la personne qui fonctionne avec les comportements positifs qui manquent. Lorsque vous apportez constamment de l'équilibre, de la perspective, du courage et de la perspicacité à votre travail, vous pouvez créer de la confiance, du moins avec votre propre équipe.

Faites attention à ce qui manque dans votre groupe de travail; alors commencez à être la personne qui donne le comportement qui manque. Voici quelques exemples:

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• Si tout le monde dit une chose mais en fait une autre, ce qui manque, c'est l'intégrité comportementale (c'est-à-dire l'alignement mot-action).
• Si tout le monde est aveugle à l'effet de leurs actions, ce qui manque, c'est la conscience de soi.
• Si tout le monde est désengagé, ce qui manque, c'est un engagement passionné.
• Si tout le monde recueille des informations, ce qui manque, c'est une transparence réfléchie.
• Si tout le monde est dehors pour lui-même, ce qui manque, c'est l'établissement de relations.
• Si tout le monde joue à la politique du côté obscur, ce qui manque, c'est une intention positive.
• Si tout le monde est en faute, ce qui manque, c'est l'appréciation et la reconnaissance.
• Si tout le monde est d'accord, ce qui manque, c'est une perspective différente.
• Si tout le monde se concentre sur des gains à court terme, ce qui manque, c'est une réflexion à long terme.
• Si tout le monde crie, ce qui manque, c'est une raison tranquille.
• Si tout le monde pointe du doigt, ce qui manque, c'est la responsabilité.
• Si tout le monde attend que les autres gagnent leur confiance, ce qui manque c'est de donner confiance en premier.

La façon dont vous donnez, créez, construisez et cultivez la confiance ne dépend pas de ce que les gens pensent qu'il se passe «là-bas». Cela dépend de ce qui se passe «ici» avec leur groupe de travail, leur patron ou leur situation.

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Les gens veulent vous faire confiance même dans une ère de méfiance. Donnez-leur une raison et ils le feront probablement. La science derrière ce qui nous fait confiance ou pas confiance offre cette réalité: Nous avons besoin de connexion et de confiance. Vous augmentez votre cote de confiance en envoyant des signaux clairs. Une façon de faire est de donner le comportement qui manque.

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