Nous sommes souvent bloqués dans notre approche des nouvelles opportunités en nous appuyant sur ce qui nous vient facilement et ce qui a fonctionné dans le passé, qu'il s'agisse de jouer à un nouveau jeu, d'entrer dans une nouvelle relation ou d'accepter une nouvelle promotion. À l'autre extrémité du spectre sont les choses qui, malgré nos efforts minutieux pour améliorer, ne bougent tout simplement pas et nous évitons de faire. Entre ce spectre sont vos compétences intermédiaires – les compétences qui tombent entre ce que vous êtes déjà bon et les choses que vous êtes intrinsèquement juste pas bon à faire. Vos compétences intermédiaires sont la majorité des compétences que vous possédez et, avec concentration et pratique, peuvent devenir votre solution puissante pour le développement personnel et professionnel continu. Vos compétences intermédiaires peuvent être considérées comme des forces cachées qui attendent d'être développées.
En réponse à un monde dynamique, les gens ne devraient pas seulement compter sur ce qu'ils font de bien aujourd'hui, mais aussi faire évoluer leurs capacités tout au long de leur vie. Il y a 28 compétences que nous identifions comme étant des facteurs importants pour un leadership efficace. Dans notre expérience de travail direct avec des milliers de leaders et l'utilisation de ces 28 compétences pour évaluer leurs capacités, nous avons trouvé que les compétences se répartissaient en trois catégories: les 20 premiers, les 10 derniers et les 70% moyens.
L'approche commune pour améliorer les compétences en leadership est qu'une fois que les résultats de l'évaluation sont en cours, soit les éléments les moins performants sont ciblés pour une amélioration, soit les items les plus performants sont identifiés et amplifiés dans leur utilisation. Le problème avec le triage des compétences à faible score, c'est qu'il faut énormément d'efforts pour améliorer sensiblement les choses que vous n'êtes vraiment pas bon; et le problème avec l'utilisation de plus des mêmes compétences de notation élevée est que vous créez un très grand passif appelé stagnation. Seul le développement des forces serait comme quelqu'un qui développe seulement un côté de leur corps – ils seraient déséquilibrés. Découvrir les forces cachées et les transformer en forces apprises suit un chemin différent.
Entre vos 20% et vos 10% de compétences les plus élevés, vous avez l'opportunité de devenir un meilleur leader. Oui, vous pensez peut-être, "Duh. C'est évident. "Voici le kicker … savez-vous ce que sont vos compétences intermédiaires et vos forces cachées? Vous avez peut-être une idée de ce que vous faites naturellement bien et vous avez probablement une idée de ces choses que vous ne faites pas bien du tout, mais avez-vous une idée de la gamme de choses que vous faites? Imaginez un instant combien de choses vous pourriez être vraiment bon avec un peu de concentration et de pratique? L'évidence est négligée parce que les gens ont tendance à se concentrer sur ce qui ne fonctionne pas ou à se rabattre sur ce qui vient facilement. Vous avez probablement oublié le potentiel de vos compétences intermédiaires.
Tout le monde a des forces naturelles – les compétences qui nous viennent sans réfléchir. Comprendre ce que vous êtes naturellement bon est très utile pour évaluer le bon travail ou le cheminement de carrière. Vous devriez être dans un rôle et faire un travail qui est aligné avec vos compétences innées. Cela vous rendra la vie plus facile parce qu'il y aura un ajustement entre ce que vous faites et un morceau de ce que vous êtes intrinsèquement bon à faire – une cheville ronde / trou rond. Par exemple, si vous êtes naturellement orienté vers les détails et que vous avez une force analytique inhérente aux nombres, la comptabilité pourrait être un excellent endroit pour concentrer vos talents.
Inversement, vous pouvez vous trouver dans des situations de travail où vous êtes obligé d'utiliser vos compétences déficientes – c'est votre 10% inférieur des compétences. Ce sont des choses pour lesquelles nous ne sommes pas doués et que nous nous efforçons d'effectuer avec modération, qui peuvent être douloureuses et potentiellement préjudiciables pour vous et votre environnement de travail. Du point de vue de la sécurité d'emploi et du bien-être personnel, vous ne devriez pas avoir un rôle qui vous oblige fortement à utiliser vos compétences déficientes. Par exemple, disons que vous êtes extrêmement introverti et non compétitif. Vous ne devriez probablement pas poursuivre une carrière d'avocat plaidant, car ce travail exige beaucoup de présentation et un désir extrême de gagner. Peu importe combien vous pratiquez et travaillez, il ne sera jamais votre force et quelque chose que vous aimez faire. Il est important de souligner «comme» parce que si vous n'aimez pas faire quelque chose ou avez un besoin impérieux de changer, il est douteux que vous n'ayez pas la motivation pour vous améliorer.
Comprendre vos forces et vos faiblesses est le plus pertinent pour tracer une tâche: «Je suis très doué pour ça et ça puerait.» Comprendre ces deux extrêmes est important pour aider à créer des paramètres et trouver sa place dans le monde du travail. Ce cadrage est particulièrement bénéfique pour ceux qui entrent sur le marché du travail ainsi que ceux qui se concentrent sur un rôle spécifique en tant que contributeur individuel: Faites ce que vous avez été embauché pour faire et bien le faire. Pour ceux qui continuent sur la voie du contributeur individuel, la route reste singulière dans son objectif d'acquérir des connaissances plus approfondies et de l'expertise dans votre domaine. Inversement, diriger les autres exige d'aller au-delà des polarités de la force et de la faiblesse et de l'orientation singulière d'un métier, d'une profession ou d'un rôle.
Notre raisonnement pour aborder votre vie est que le monde qui vous entoure est dynamique et que ce qui a bien fonctionné aujourd'hui ne fonctionne pas bien demain. De nouveaux défis apparaîtront et l'adaptation nécessite de développer et développer de nouvelles compétences et perspectives. Découvrir les forces cachées en transformant les bonnes compétences intermédiaires en nouvelles forces apprises au bon moment est ce qui mène à la croissance continue du leadership. Le fondement même du développement du leadership et du coaching est centré sur l'identification et le développement continu des compétences intermédiaires.