Steve Jobs a été une étude de cas fascinante dans ce blog pour le leadership parce qu'il était un innovateur phénoménal et un agent de commercialisation, tout en démontrant un côté sombre qui pourrait diaboliser les gens. C'est la dernière entrée pour explorer son énigme de leadership.
Cette semaine, Newsweek a nommé Jobs un évangéliste de premier plan et a déclaré: «À parts égales homme d'affaires et poète, il a imaginé ce que la technologie pourrait être – et ensuite livré avec des produits magnifiques.» Il était aussi vicieux, arrogant, têtu crises de colère. Il était une étoile dans certaines compétences de l'intelligence émotionnelle, tout en dévastant les autres sur le chemin du succès. Comment pouvons-nous donner un sens à ces attributs opposés? En tant que dirigeants, qu'émulions-nous et qu'éliminons-nous de nos comportements de leadership?
Dans le dernier blog, nous avons continué à regarder les critères DSM IV pour le trouble de la personnalité narcissique pour Steve Jobs, car il nous aide à comprendre les deux côtés de Steve Jobs, ses motivations et sa personnalité. Ceci est de nature exploratoire seulement et éducatif et non réputé pour lui donner un diagnostic clinique, car il devrait être un client et interviewé personnellement. Beaucoup de ces histoires de dos viennent du livre de Walter Isaacson Steve Jobs. Cette exploration peut vous aider si vous vous voyez dans l'une de ces descriptions et déterminez lesquelles vous souhaitez régler.
Dans le DSM IV, le manuel qui aide à diagnostiquer les troubles mentaux, vous avez besoin de 5 des 9 critères pour répondre au diagnostic. Il semble que Jobs correspond clairement à 6 sur 9. Nous avons regardé trois dans le dernier blog, deux dans le deuxième blog sur les emplois, et ici nous allons explorer les quatre derniers.
(6) exploite interpersonnellement, c.-à-d. Profite des autres pour atteindre ses propres fins
Peter Elkind de Fortune, a déclaré: "Les abus personnels de Jobs sont aussi une légende: il gare sa Mercedes dans des espaces handicapés, réduit périodiquement ses subordonnés aux larmes, et tire des employés dans des crises de colère. Pourtant, beaucoup de ses meilleurs sous-ministres chez Apple ont travaillé avec lui pendant des années, et même certains de ceux qui sont partis disent que même si c'est souvent brutal et que Jobs s'en porte garant, ils n'ont jamais fait mieux.
D'après le livre d'Isaacson, il y a une histoire sur un projet sur le jeu Pong que Steve Wozniak et Jobs ont fait avec Atari. On a dit à Jobs qu'il ferait le projet avec moins de jetons qu'il obtiendrait un bonus. Il a demandé à Wozniak de l'aider ou de le faire. Il a dit que cela devait être fait en 4 jours, qu'il a artificiellement imposés, afin qu'il puisse aller dans une commune de l'Oregon. Les deux Jobs et Wozniak sont restés jusqu'à quatre nuits pour y arriver. Woz a été payé pour le travail 350 $, mais Jobs ne lui a jamais parlé de la prime ou payé Woz pour le bonus. Woz l'a découvert dix ans plus tard dans un livre sur Atari. Il a confronté Jobs qui a dit "Je ne m'en souviens pas donc ça ne s'est pas vraiment passé." Cette pensée magique est un exemple de Jobs "champ de réalité de distorsion", illustré dans les blogs précédents.
(7) Manque d'empathie: ne veut pas reconnaître ou s'identifier aux sentiments et aux besoins des autres.
Cela a été démontré à plusieurs reprises, même dans les relations personnelles. Jobs a nié que sa fille, Lisa, était effectivement la sienne depuis de nombreuses années. Son ex-petite amie et la mère de Lisa ont dit "l'abandon abandonné". Ce manque d'empathie pour les autres peut être considéré comme sans cœur et très difficile à comprendre. Une fois qu'il avait accueilli sa fille, il y avait encore beaucoup d'arguments pour des choses mesquines et il ne voulait pas lui parler pendant des semaines et des mois à la fois, lui coupant régulièrement de l'argent.
Alors que chez Next, la société qu'il a créée après avoir été viré d'Apple, il a dû mettre à pied des gens et ne voulait donner à personne une indemnité de départ. Un de ses collègues a expliqué qu'il devait au moins donner aux gens deux semaines d'indemnité de départ. Alors il a dit "faisons leur tir rétroactif il y a deux semaines."
Un autre exemple est son ami de longue date, Daniel Kotke, qui a voyagé en Inde avec lui. Quand Apple est devenu public, il a nié le stock de fondateurs de Daniel qui l'aurait immédiatement fait un millionnaire. Un autre employé chez Apple a déclaré à Jobs: "Nous ne pouvons pas nier le stock de Daniel, et nous le divisons en donnant notre stock". Jobs a dit: "Ok, donnons-lui zéro et nous allons séparer cela."
Isaacson, dans son livre sur les emplois, l'a appelé "empathie déficient".
Ce qui est un problème avec Jobs, c'est sa capacité à lire les autres ou l'empathie quand il s'agit de produits ou comment manipuler les gens pour ses besoins. Il était connu pour dire que «les clients ne savent pas ce qu'ils veulent, nous devons leur montrer ce qu'ils veulent», et il était inégalé dans cette capacité à concevoir des produits qui répondaient à des besoins inexprimés. Cette caractéristique est un comportement des plus performants dans l'orientation de service de l'intelligence émotionnelle et similaire à ce que Chip Conley écrit à propos de Peak en ce qui concerne le service. Sa vive empathie était cependant unilatérale; se concentrer sur ce qui serait bénéfique pour lui ou sa compagnie par rapport à la vraie compassion et le souci de l'individu.
Bill Gates a déclaré: «Il est dans son mode de vente Steve Jobs, mais un genre de mode de vente qui dit aussi« Je n'ai pas besoin de vous, mais je pourrais vous laisser être impliqué. "Cela caractérise son empathie manipulatrice.
(8) Est souvent jaloux des autres ou croit que les autres envient de lui
Celui-ci est également difficile à voir des preuves de ce que nous savons, bien que des millions de personnes envient de lui. Ce critère n'apparaît pas aussi important pour les emplois que les autres.
(9) montre des comportements ou des attitudes arrogants et hautains
L'histoire de la vie de Jobs est pleine d'exemples de comportements arrogants et d'attitudes hautaines envers les autres.
Sa première réaction à de nombreuses idées de design est de dire à quel point c'est terrible et ce qui n'allait pas.
La tradition discréditée au Japon et dans d'autres pays; par exemple, laisser les cadeaux qu'ils leur ont donnés.
Ridiculiser les autres en public.
Mettre les pieds sur le bureau du partenaire stratégique potentiel pendant une conversation.
Dépenser et gaspiller des millions d'argent pour faire les choses à sa façon, comme des murs blancs dans l'usine et des couleurs spéciales sur les machines quand ils étaient inutiles et souvent les choses ont été refait à plusieurs reprises pour satisfaire ses demandes à grands frais.
Sur Bill Gates, "Bill est fondamentalement dénué d'imagination et n'a jamais rien inventé, c'est pourquoi je pense qu'il est plus à l'aise dans la philanthropie que dans la technologie. Il a arraché sans vergogne les idées des autres. "
Isaacson écrit que Jobs se sentait «abandonné, choisi et spécial. Ces concepts sont devenus une partie de qui Jobs était et comment il se considérait. "
Comme vous pouvez le voir, Jobs pourrait facilement être diagnostiqué avec un trouble de la personnalité narcissique. Est-ce que lui et Apple pourraient accomplir autant s'il ne l'était pas? J'aime penser qu'il aurait pu, et Isaacson a accepté dans son autobiographie. Sa personnalité exigeante n'était pas le facteur décisif de son succès. Jobs a souvent déclaré que «c'est juste moi» sans la conscience qu'il pourrait ou pourrait bénéficier de changer. Les narcissiques ne voient aucun besoin de changer car ils sont parfaits comme ils sont. Le gourou du leadership, Marshall Goldsmith, a déclaré dans son livre «Ce que vous avez ici ne vous laissera pas» de nombreux défauts de leadership démontrés par Jobs dont: «Ceci est juste moi», «Faire des déclarations destructrices» et «Dire au monde à quel point vous êtes intelligent. "
Oui, Jobs était l'une des personnes les plus influentes de ce siècle, et son narcissisme était la force motrice de sa vision, de sa perfection et de son succès. Il est un énigme de leadership pour ce qui à émuler et à éliminer, qui sera étudié dans les programmes de MBA et de leadership pour les années à venir. Ces derniers blogs peuvent aider à déconstruire sa nature compliquée alors que nous passons à une nouvelle direction avec des sujets d'intelligence émotionnelle.
Pour un résumé de Quoi émuler et éliminer des emplois, allez sur le blog à www.truenorthleadership.com.
Steve Jobs a été une étude de cas fascinante dans ce blog pour le leadership parce qu'il était un innovateur phénoménal et un agent de commercialisation, tout en démontrant un côté sombre qui pouvait diaboliser les gens. C'est la dernière entrée pour explorer son énigme de leadership.
Cette semaine, Newsweek a déclaré que Jobs était un évangéliste de premier plan et a déclaré: «À parts égales, homme d'affaires et poète, il a imaginé ce que pourrait être la technologie – et l'a ensuite livré avec des produits magnifiques.» Il était aussi vicieux, arrogant, têtu . Il était une étoile dans certaines compétences de l'intelligence émotionnelle, tout en dévastant les autres sur le chemin du succès. Comment pouvons-nous donner un sens à ces attributs opposés? En tant que dirigeants, qu'émulions-nous et qu'éliminons-nous de nos comportements de leadership?
Dans le dernier blog, nous avons continué à regarder les critères DSM IV pour le trouble de la personnalité narcissique pour Steve Jobs, car il nous aide à comprendre les deux côtés de Steve Jobs, ses motivations et sa personnalité. Ceci est de nature exploratoire seulement et éducatif et non réputé pour lui donner un diagnostic clinique, car il devrait être un client et interviewé personnellement. Beaucoup de ces histoires de dos viennent du livre de Walter Isaacson Steve Jobs . Cette exploration peut vous aider si vous vous voyez dans l'une de ces descriptions et déterminez lesquelles vous souhaitez régler.
Dans le DSM IV, le manuel qui aide à diagnostiquer les troubles mentaux, vous avez besoin de 5 des 9 critères pour répondre au diagnostic. Il semble que Jobs correspond clairement à 6 sur 9. Nous en avons regardé trois dans le dernier blog. Deux dans le deuxième blog sur les emplois et ici, nous allons explorer les quatre derniers.
(6) exploite interpersonnellement, c.-à-d. Profite des autres pour atteindre ses propres fins
Peter Elkind de Fortune, a déclaré: "Les abus personnels de Jobs sont aussi une légende: il gare sa Mercedes dans des espaces handicapés, réduit périodiquement ses subordonnés aux larmes, et tire des employés dans des crises de colère. Pourtant, beaucoup de ses meilleurs sous-ministres chez Apple ont travaillé avec lui pendant des années, et même certains de ceux qui sont partis disent que même si c'est souvent brutal et que Jobs s'en porte garant, ils n'ont jamais fait mieux.
Dans le livre d'Isaacson, il y a une histoire sur un projet sur le jeu Pong que Steve Wozniak et Jobs ont fait avec Atari. On a dit à Jobs qu'il ferait le projet avec moins de jetons qu'il obtiendrait un bonus. Il a demandé à Wozniak de l'aider ou de le faire. Il a dit que cela devait être fait en 4 jours, qu'il a artificiellement imposés, afin qu'il puisse aller dans une commune de l'Oregon. Les deux Jobs et Wozniak sont restés jusqu'à quatre nuits pour y arriver. Woz a été payé pour le travail 350 $, mais Jobs ne lui a jamais parlé de la prime ou payé Woz pour le bonus. Woz l'a découvert dix ans plus tard dans un livre sur Atari. Il a confronté Jobs qui a dit "Je ne m'en souviens pas donc ça ne s'est pas vraiment passé." Cette pensée magique est un exemple de Jobs "champ de réalité de distorsion", illustré dans les blogs précédents.
(7) Manque d'empathie: ne veut pas reconnaître ou s'identifier aux sentiments et aux besoins des autres.
Cela a été démontré à plusieurs reprises, même dans les relations personnelles. Jobs a nié que sa fille, Lisa, était effectivement la sienne depuis de nombreuses années. Son ex-petite amie et la mère de Lisa ont dit "l'abandon abandonné". Ce manque d'empathie pour les autres peut être considéré comme sans cœur et très difficile à comprendre. Une fois qu'il a accueilli sa fille, il y avait encore beaucoup d'arguments pour des choses insignifiantes et il ne voulait pas lui parler pendant des semaines et des mois et lui couper régulièrement l'argent.
Alors que chez Next, la société qu'il a créée après avoir été viré d'Apple, il a dû mettre à pied des gens et ne voulait donner à personne une indemnité de départ. Un de ses collègues a expliqué qu'il devait au moins donner aux gens deux semaines d'indemnité de départ. Alors il a dit "faisons leur tir rétroactif il y a deux semaines."
Un autre exemple est son ami de longue date, Daniel Kotke, qui a voyagé en Inde avec lui. Quand Apple est devenu public, il a nié le stock de fondateurs de Daniel qui l'aurait immédiatement fait un millionnaire. Un autre employé chez Apple a dit à Jobs que nous ne pouvons pas nier le stock de Daniel, que diriez-vous de le diviser en donnant notre stock. Jobs a dit: "Ok, donnons-lui zéro et nous allons séparer cela."
Isaacson dans son livre sur les emplois, l'a appelé, "empathie déficient."
Ce qui est un problème avec Jobs, c'est sa capacité à lire les autres ou l'empathie quand il s'agit de produits ou comment manipuler les gens pour ses besoins. Il était connu pour dire que les clients ne savent pas ce qu'ils veulent nous devons leur montrer ce qu'ils veulent et il était inégalé dans cette capacité à concevoir des produits qui répondaient à des besoins inexprimés. Cette caractéristique est un comportement des plus performants dans l'orientation de service de l'intelligence émotionnelle et similaire à ce que Chip Conley écrit à propos de Peak en ce qui concerne le service. Sa vive empathie était unilatérale, ce qui serait bénéfique pour lui ou sa compagnie par rapport à la vraie compassion et le souci de l'individu.
Bill Gates parle de Jobs, "Il est dans son mode de vente Steve Jobs, mais un genre de mode de vente qui dit aussi" Je n'ai pas besoin de vous, mais je pourrais vous laisser participer. "Ceci caractérise son empathie manipulatrice.
(8) Est souvent jaloux des autres ou croit que les autres envient de lui
Celui-ci est également difficile à voir des preuves de ce que nous savons, bien que des millions de personnes envient de lui. Ce critère n'apparaît pas aussi important pour les emplois que les autres.
(9) montre des comportements ou des attitudes arrogants et hautains
L'histoire de la vie de travail est pleine d'exemples de comportements arrogants et d'attitudes hautaines envers les autres.
Isaacson écrit que Jobs se sentait «abandonné, choisi et spécial. Ces concepts
fait partie de qui Jobs était et comment il se considérait. "
Comme vous pouvez le voir, Jobs pourrait facilement être diagnostiqué avec un trouble de la personnalité narcissique. Est-ce que lui et Apple pourraient accomplir autant s'il ne l'était pas? J'aime penser qu'il aurait pu et Isaacson a accepté dans son autobiographie. Sa personnalité exigeante n'était pas le facteur décisif de son succès. Jobs a souvent déclaré "ceci est juste moi" sans la conscience qu'il pourrait ou pourrait bénéficier de changer. Narcissist ne voient aucun besoin de changer car ils sont parfaits comme ils sont. Le gourou du leadership, Marshall Goldsmith, a déclaré dans son livre «Ce que vous avez ici ne vous y amènera pas», de nombreuses failles de leadership démontrées par Jobs: «C'est juste moi», «Faire des déclarations destructrices» et «Dire au monde à quel point vous êtes intelligent. "
Yes Jobs a été l'une des personnes les plus influentes de ce siècle et son narcissisme a été le moteur de sa vision, de sa perfection et de son succès. Il est un énigme de leadership pour ce qui à émuler et à éliminer, qui sera étudié dans les programmes de MBA et de leadership pour les années à venir. Ces derniers blogs peuvent aider à déconstruire sa nature compliquée alors que nous passons à une nouvelle direction avec des sujets d'intelligence émotionnelle.
Pour un résumé de Quoi émuler et éliminer des emplois, allez sur le blog à www.truenorthleadership.com.
