"À quoi je pensais? Pourquoi ne l'ai-je pas vu venir? »Ce sont des questions que nous nous posons souvent quand, en regardant en arrière, nous aurions vraiment dû« savoir mieux ».« Big Sam »Allardyce, l'ancien manager de l'équipe nationale anglaise de football, est étonnant exemple de quelqu'un qui aurait dû voir le danger de ses actions. Le 27 septembre 2016, après seulement 67 jours de travail, il a été contraint de démissionner suite à un présumé scandale de corruption. Sûrement il savait la folie de s'impliquer dans des "offres spéciales" dans un travail aussi médiatisé? Apparemment non.
En regardant plus près de chez vous et en réfléchissant à votre propre carrière, vous êtes-vous déjà retrouvé dans une situation où vous étiez au-dessus de votre tête sans aucune issue? Ou, avez-vous "esquivé une balle" à la dernière minute face à une situation de travail potentiellement dangereuse? En fin de compte, que vous soyez le directeur de l'équipe de soccer anglaise ou que vous jouiez un rôle moins important, vous devez prendre le contrôle de votre carrière plutôt que de vous laisser contrôler. Méfiez-vous des solutions rapides, des raccourcis et des «opportunités en or», et surtout, gérez les risques et dangers potentiels, de sorte que, contrairement à «Big Sam», vous ne détruisez pas ce que vous avez travaillé si longtemps et si dur.
Mais la gestion des risques est-elle possible face à la pression croissante et à un marché du travail hautement concurrentiel et imprévisible? Notre réponse est que c'est possible. Cependant, il appartient à chacun d'entre nous, en tant qu'individu, de prendre en charge nos «carrières intelligentes» pour gérer ce qui nous attend. Tout d'abord, cela signifie appliquer chaque aspect de votre intelligence à ce qui s'est passé dans votre carrière jusqu'à maintenant. Quels risques et dangers avez-vous déjà affrontés? Les avez-vous gérés efficacement? Qu'auriez-vous pu faire différemment? Ensuite, cela signifie regarder vers le présent. Quels risques affrontez-vous maintenant? D'où viennent-ils? Que pouvez-vous faire pour vous assurer qu'ils n'ont pas d'impact négatif sur vous et les personnes qui vous intéressent? À son tour, il y a l'avenir, à la fois l'immédiat et le long terme. Quel est le «profil de risque» de ce qui nous attend vu votre trajectoire de carrière actuelle?
Une façon de gérer le risque est de toujours être fidèle à soi-même. Souvenez-vous de la fameuse phrase d'Hamlet: «Avant tout: que tu sois vrai.» Fais particulièrement attention à faire confiance aux «faux prophètes» qui prétendent pouvoir voir dans ton avenir et te pousser dans une direction inconfortable. Poursuivre une carrière intelligente signifie s'appuyer sur vous-même, ainsi que sur des amis et des collègues de confiance, pour décider de ce qui vous convient le mieux. Pourtant, cela signifie aussi de vous connaître intimement, d'être conscient de toute tendance à voir ce que vous voulez voir plutôt que de voir ce qui se passe réellement devant vous.
Mais prenons une pause ici … Nous ne suggérons pas que le risque et le danger sont quelque chose à éviter. Au contraire, ils sont une partie inhérente de la vie; ils le font «scintiller». Ainsi, le risque et le danger doivent être reconnus, gérés efficacement et adoptés. Prenons l'exemple de Dominique Browning, qui avait apparemment tout fait: étudier dans deux universités de haut niveau, poursuivre une brillante carrière dans l'industrie de l'édition, notamment en tant que rédacteur en chef du magazine Mirabella et de House and Garden . Pourtant, un jour, complètement "à l'improviste", elle a été dit que le magazine qu'elle courait devait être arrêté. Elle a dû faire ses bagages et partir à la fin de la semaine. Mais est-ce que ce qui est arrivé est vraiment sorti de nulle part? Pourrait-il y avoir des signes le long du chemin qu'elle a manqué?
La meilleure façon de comprendre la situation de Dominque est peut-être d'apprécier le besoin d'être pleinement conscient de ce qui se passe autour de vous. Dominique n'aurait peut-être pas pu empêcher la fermeture du magazine auquel elle avait consacré tant de temps et de loyauté. Cependant, elle aurait pu être plus sensible au fait que rien n'est permanent. Elle semblait s'être dévouée à son ancien employeur, alors qu'une plus grande «loyauté conditionnelle» aurait pu être plus sage. Edgar Schein, le leader du Massachusetts Institute of Technology, considère cela comme une «évolution normale». Vous devez assumer la responsabilité de votre propre carrière «car la réalité pour les organisations est qu'elles ne peuvent pas prédire ou contrôler les carrières comme elles le faisaient auparavant». Ce qu'ils ne peuvent pas contrôler est maintenant à vous de contrôler.
Une dernière réflexion est que ce qui constitue un risque ou un danger, tout comme la beauté, réside dans les yeux du spectateur. Où vous pourriez voir quelque chose comme un risque élevé et peut-être même dangereux, d'autres pourraient ne pas. Le point clé ici est que peu de choses sont intrinsèquement risquées ou dangereuses. Ce qui est important, c'est comment vous, en tant qu'individu, les gérez. Si vous êtes un bon nageur qui saute dans l'océan est moins risqué pour vous que pour quelqu'un qui n'a pas vos prouesses athlétiques. Donc ça va avec ta carrière. Si vous connaissez vos propres forces et faiblesses et que vous êtes capable de vous adapter et de vous adapter, il y a moins de risques. En d'autres termes, si vous avez un risque de carrière intelligent et le danger doit être adopté, mais à vos conditions plutôt que de quelqu'un d'autre.
