Les pertes d'emplois ralentissent et la reprise économique approche. Pourtant, la rangée de cellules semble un peu désolée, et vous souhaiteriez parfois que votre travail soit éligible pour un échange de cash-for-clunkers.
Les gestionnaires restants – vous parmi eux – travaillent dans une atmosphère qui peut seulement être décrite comme froide, même si la température extérieure est en plein essor. Étonnamment, votre ancien chef sympathique vous donne aussi l'épaule froide.
Aujourd'hui était particulièrement notoire, car votre patron vous a littéralement arraché le dossier de votre projet préféré de tous les temps – à l'étonnement de ceux à la réunion du personnel. Elle a prétendu qu'elle ne savait pas pourquoi cela vous avait été donné en premier lieu, car c'était sa région.
Au lieu de cela, elle vous a donné la tâche d'écrire un rapport sur combien de tasses d'eau sont consommées par jour comme une nouvelle initiative de réduction des coûts. "Et merci pour votre travail d'équipe", a-t-elle ajouté.
Que se passe t-il ici?
C'est une guerre de territoire où le patron ne veut pas abandonner son territoire. Comme un microcosme d'une armée, elle s'installe dans un environnement de travail hautement compétitif. Il est préférable que vous compreniez et perfectionniez vos compétences dès maintenant – parce que la reprise et ses demandes d'affaires refoulées pourraient incuber une nouvelle génération de Terrible Office Tyrants (TOTs) frénétiques et avides de pouvoir.
Le syndrome de la «sandbox politics» est en jeu lorsque les mauvais patrons craignent de perdre du terrain ou ne sont pas sûrs du futur, attaché au statu quo. Vous pouvez sans le savoir venir comme une menace pour eux – comme une concurrence indésirable pour leur «domination».
Si votre patron semble territorial, essayez ces conseils:
Identifier et éviter les déclencheurs territoriaux: Au lieu d'acheter dans le danger perçu ou un sentiment de manque, rediriger l'accent sur l'avenir. Créez un plan et discutez-en pour qu'il puisse évoquer – et vous pouvez éclaircir – toute objection. Allez-y et signalez les domaines dans lesquels vous et votre équipe pouvez avoir une influence significative sur les avantages pour l'entreprise dans les jours et les semaines à venir.
Apprenez à être un diplomate: la politique de bureau peut être un champ de mines quand il s'agit de guerres territoriales. Alors marchez légèrement mais avec confiance. L'écoute est le meilleur outil d'un diplomate de bureau. Plus précisément, entendre ce que les TOT ont à dire est une compétence inestimable. Lors d'une réunion, rassurez-les si vous êtes d'accord avec leur argument.
Vous pouvez renforcer que vous êtes un joueur d'équipe, pas un voleur de scène en montrant votre volonté d'aider. Les guerres ont été combattues pour toujours sur le territoire et la propriété, donc afin de gagner votre bataille de bureau (ou du moins avoir une trêve), faites preuve de patience et de compromis.
Mettez votre patron sous le feu des projecteurs: Lorsque cela est approprié et sincère, félicitez votre patron pour ses réalisations avec sincérité, «C'est une bonne idée», ou une phrase décontractée et encourageante telle que «Travaille pour moi». Occasion de complimenter publiquement un aspect d'un projet digne de votre patron, ne craignez pas d'être appelé "l'un d'entre eux", ou "juste de faire des points".
Nous ne sommes pas obligés de nous déshumaniser plus que nos patrons devraient éviter de nous louer. Nous devrions manifester un comportement positif et positif envers les patrons et les autres. Le lieu de travail peut devenir plus humaniste, en commençant par vous. (PS Cette approche empathique aide à communiquer à votre TOT que votre «objectif de cinq ans» n'est pas de le remplacer!)
Établissez des limites: Si, après avoir développé une relation avec votre patron, la dynamique de prise de pouvoir est habituelle, asseyez-vous et discutez avec cœur. Souvent, les patrons ne réalisent pas le mal de leurs manières jusqu'à ce que dit. Si vous lui faites savoir que cette pratique nuit à votre travail, elle s'arrêtera probablement, car vous êtes important pour son succès. Assurez-vous de prendre en sandwich la critique entre les «serre-livres» positifs dans votre conversation.
Si rien ne s'améliore, vous pouvez toujours marcher; C'est ta carrière et tu as le droit d'aller au travail. Peser les avantages et réaliser que la nature humaine n'est jamais parfaite – vous pourriez échanger un trait de personnalité irritant pour un autre.
Montrez à votre gestionnaire que vous pouvez soutenir ses objectifs d'une manière non menaçante, et elle est susceptible d'alléger – et libérer – une partie de sa charge de travail, y compris vos projets pour animaux de compagnie.
Elle peut même apprendre à partager sa pelle à sable.
