Depuis quelques années, j'ai appris par le biais de l'expérimentation continue ce que signifie le leadership collaboratif. Cela n'a pas été facile, parce que notre objectif sur la réalité rend l'espace entre le leadership coercitif et aucun leadership insaisissable, presque invisible. Ce qui ne veut pas dire que ce n'est pas là, comme le savent beaucoup de leaders qui ont réussi. Ce que cela signifie, c'est que nous manquons de formes, de modèles et d'habitudes de leadership collaboratif qui sont essentiels pour transformer la façon dont nous utilisons le pouvoir et comment nous réagissons au pouvoir et au leadership.
Dans mes propres expériences, j'ai mis en place un dévouement sans fin à l'autonomisation des gens quand je dirige, un engagement profond à la transparence dans mon style de leadership et une volonté énorme de travailler avec ce qui s'ensuit lorsque les gens se réveillent. Les résultats ont souvent été déconcertants. Plus souvent qu'autrement, il semble que plus j'invite explicitement les gens à la responsabilité personnelle et à la participation, plus je trouve le processus de facilitation et plus j'entends la déception et même la critique et le jugement de mes choix. À d'autres moments, lorsque je présente et que je suis une structure claire avec une participation limitée dans le contenu ou le résultat de l'événement – que ce soit une formation ou une retraite du personnel que je facilite – les gens semblent beaucoup plus satisfaits et mon travail semble plus facile .
La semaine dernière, j'ai dirigé mon premier des trois retraits de Leveraging Your Influence Using NVC – le nouveau programme que j'ai commencé cette année. Compte tenu de l'objectif de ce programme, il était particulièrement important pour moi d'inviter d'autres à co-créer avec moi. En travaillant sur ce qui s'est passé pendant les six jours que nous avons passés ensemble, j'ai pu, pour la première fois, commencer à comprendre le casse-tête lié à mes propres efforts de leadership collaboratif. Comme je sais que beaucoup d'autres font leurs propres expériences de leadership collaboratif, peut-être que ce que j'ai appris peut être utile.
Dans les modèles traditionnels dont nous avons hérité, le pouvoir réside en dehors de nous, généralement attribué au leader désigné. Alors même que nous cherchons à transformer le monde, nous continuons à agir comme si c'était vrai. Je ne peux pas compter le nombre de fois où j'entends des gens, que ce soit des participants à des ateliers ou des employés d'une organisation que je soutiens, qu'ils ne songent jamais à essayer de déterminer le résultat d'une décision ou d'une autre. ne travaillait pas pour eux. Ils supposent implicitement qu'ils n'ont aucun pouvoir et aucun «droit» au pouvoir. J'ai vu cette dynamique se produire même en réponse à des invitations explicites de ma part à participer. En vertu de ma demande d'une position de pouvoir, beaucoup l'entendent comme une demande et réagissent en conséquence en se soumettant avec ressentiment ou en se rebellant avec défi.
Même en l'absence de leader désigné, les personnes sont souvent plus susceptibles de laisser un groupe croire qu'elles ne s'intègrent pas plutôt que de reconnaître qu'elles sont, par définition, une partie intégrante du groupe et de choisir une participation active pour façonner le la nature et les actions du groupe.
En dehors de notre aversion acquise pour le conflit, cette profonde perte de pouvoir est intimement liée à nos luttes pour comprendre nos relations interdépendantes avec les autres. Tout le monde que j'ai demandé a ressenti l'effet de quelqu'un qui sort d'un groupe et pourtant nous continuons à croire que notre présence ou notre absence n'a pas d'effet sur les autres et continue à choisir de partir. Les gens viennent pleinement vivants quand ils racontent ou entendent des histoires de donner aux autres et pourtant nous continuons à proclamer une autosuffisance illusoire dans laquelle nous ne demandons pas ce dont nous avons besoin. Il y a tant de souffrance lorsque d'autres prennent des décisions qui nous affectent sans notre participation et pourtant beaucoup d'entre nous se raidissent quand nous imaginons prendre des décisions avec d'autres, craignant la perte potentielle de notre autonomie. Le fait même de dialoguer avec les autres semble à certains d'entre nous abandonner nos besoins. La vision d'un monde où les besoins de chacun ont une importance intuitive intéresse les gens et pourtant, la capacité de tenir en même temps nos propres besoins et ceux des autres demeure hors de portée face à la pénurie apparente. Nous abandonnons nos propres besoins pour nous concentrer sur les autres, ou nous les éliminons dans nos efforts pour que les choses fonctionnent pour nous. La séparation, la pénurie et l'impuissance se combinent pour perpétuer une expérience continue dans laquelle nous nous sentons seuls et sans défense pour prendre soin de nous-mêmes dans un monde fondamentalement hostile.
Le point de vue que j'ai eu cette semaine était une compréhension de ce qui se passe quand nous nous réveillons à nos besoins humains et à notre pouvoir de prendre des mesures pour les atteindre. Sans une conscience et une pratique de notre interdépendance, nous sommes alors plus susceptibles de défendre nos besoins plutôt que d'assumer l'art complexe d'équilibrer nos besoins avec ceux des autres. En termes simples, nos compétences de collaboration ont été retardées par des siècles de concentration sur la concurrence et l'individualisme. En conséquence, pour beaucoup d'entre nous se réveiller à nos besoins signifie un conflit accru dans nos vies. Dans le contexte d'un groupe, cela signifie plus de défis dans la gestion des décisions et des flux de groupe. C'est une façon de comprendre certains des défis du mouvement Occupy, par exemple. Après tant de temps à étouffer nos besoins et à ne pas avoir de voix dans ce qui se passe, le regain d'énergie qui vient avec la prise de conscience que nous avons une voix peut facilement entraîner une insistance à parler malgré tout ce qui se passe, peu importe la tâche à accomplir ou l'effet potentiel sur les autres.
C'est aussi ce qui arrive, régulièrement, quand j'invite les gens, surtout dans les retraites de plusieurs jours que je dirige, à risquer leur pouvoir et à participer à la formation de ce qui se passe. Au lieu d'être unis dans la responsabilité de l'ensemble et dans l'art d'équilibrer les besoins de chacun, on me confie une masse de besoins plus importante et plus lourde à équilibrer. Au lieu d'apprécier l'invitation à l'autonomisation, je rencontre une critique et une déception quand j'échoue, par nécessité, dans mes tentatives d'équilibrer et d'inclure les besoins de chacun à leur satisfaction dans tous les moments.
Un résultat inattendu de la compréhension de cette dynamique est la compassion accrue pour les personnes qui sont des leaders ou des leaders potentiels. Je peux voir pourquoi les gens qui occupent des postes de direction, même ceux qui critiquaient auparavant ceux qui sont au pouvoir, commencent à prendre des décisions unilatérales sans tenir compte des effets sur les autres. Le défi de naviguer dans les besoins de tous est si grand, que la réduction des données ou la recherche de moyens de contrôler les résultats fournissent beaucoup plus de gérabilité. Je peux aussi comprendre pourquoi les autres, las de l'idolâtrie suivie de la critique du leadership, tentent de se protéger en agissant comme s'ils n'avaient pas de pouvoir. Il n'est pas étonnant que certaines personnes, soucieuses de leur capacité à résister aux pressions du pouvoir et de la responsabilité tout en restant fidèles à leurs valeurs, évitent complètement le leadership et restent invisibles par choix.
Aucune de ces options ne me plaît. Je veux continuer à fournir une direction et une vision tout en trouvant des façons de collaborer avec les autres. Paradoxalement, plus je me souviendrai de la réalité de l'impuissance et de l'isolement qui filtre la façon dont les gens m'écoutent, plus je parviendrai à m'exprimer de manière à permettre aux gens de se réveiller directement à notre interdépendance. Aussi difficile soit-il, cette tâche de transformer l'héritage de la domination et de développer un leadership collaboratif est essentielle à notre survie. Je le prends volontiers.
Crossposted du coeur intrépide.
